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建筑工程土建施工现场管理优化措施分析姜磊

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：姜磊

[导读] 近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司姜磊 530000

摘要：近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
        引言
        科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
        1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
        土建施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益。
        2建筑工程中土建监理质量管理现状
        2.1监理人员专业素养不足
        在监理质量管理工作中，监理人员是其中的主体。由于建筑工程土建施工专业性强，施工过程复杂，影响因素众多，所以，监理监管难度很大。监理人员需要全面掌握现场施工情况，熟悉各种施工流程，了解施工技术，具备足够的专业素养和协调能力，才能胜任质量管理工作。但是就当前的形势来看，在我国的建筑领域，监理队伍的专业水平普遍偏低，无法满足当前的工程监管需求。由于监理人员自身问题，许多质量问题不能被及时发现，极大地增加了工程质量隐患，而且无法为施工方面提供有效的指导，监理人员的职能作用被严重削弱。造成这种情况的主要原因是近年来建筑领域发展势头良好，监理队伍急需扩充，为了满足行业的用人需求，监理单位盲目招收工作人员，对工作人员的专业能力不加甄别，导致大量的业外人员进入工程监理队伍，无法有效应对工程中出现的各种问题，只能负责一些文案类工作。受到人员因素的影响，监理质量管理工作难以得到有效落实，对建筑工程项目的开展非常不利。

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        2.2缺乏相关的安全隐患监管内容
        在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
        3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        3.1建立完善的监督管理体系
        建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
        3.2施工组织科学设计
        在整个土建建设工程中技术性和经济性的文件很重要，这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变,同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中,如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话,最终可能导致施工费用不同。所以工程施工设计企业在进行施工前的设计时候应该需要组织一些专业相关的技术人员，共同合作去进行研究编制工作,并且根据每个具体工程的实际施工情况去研究制定出一个相应的工程施工组织方案,然后再对其进行反复不断地斟酌,最终筛选出最好的工程施工组织方案。在工程施工设计过程当中需要严格地按照所需要选择的工程施工工艺设计方案，进行合理组织设计实施,以保证工程质量。
        结束语
        总之，土建施工过程中，涉及到很多的施工环节，工程量相对较大，并且存在一些不固定的影响因素，因此施工企业很难进行管理。所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。
参考文献
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[2]郭壮壮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗,2019(16):14+17.
[3]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(11):121.