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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析于玲丽

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：于玲丽

[导读] 自国务院发布装配式发展文件以来，各地政府相继推出了装配式建筑的相关政策意见，以实现扶持推动装配式建筑的发展，自此装配式建筑得到业界人士以及人民群众的广泛关注，但装配式建筑，在施工技术、成本控制方面，以及装配式在民用建筑领域因其结构本身存在的安全问题，阻碍了我国装配式建筑的总体发展，尤其是装配式建筑存在安全问题使得人们对其报以不信任的态度，这影响了我国装配式建筑的潜在市场。

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摘要：自国务院发布装配式发展文件以来，各地政府相继推出了装配式建筑的相关政策意见，以实现扶持推动装配式建筑的发展，自此装配式建筑得到业界人士以及人民群众的广泛关注，但装配式建筑，在施工技术、成本控制方面，以及装配式在民用建筑领域因其结构本身存在的安全问题，阻碍了我国装配式建筑的总体发展，尤其是装配式建筑存在安全问题使得人们对其报以不信任的态度，这影响了我国装配式建筑的潜在市场。为响应国家政策号召，本文就装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行详细探究。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
        1引言
        随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
        2装配式建筑工程特点
        装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
        3装配式建筑工程管理的影响因素
        3.1工艺管理因素
        装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。
        3.2配件因素
        装配式建筑与一般传统式建筑最大的区别在于，装配式建筑是需要提前预制好建筑所需配件，然后利用特定的交通工具运送到施工现场，再根据建筑图纸的要求进行施工安装的。所以建筑配件的质量的优劣、规格是否符合既定标准、做工用料的好坏等情况，直接关系到整个建筑工程质量。尤其像一些墙板、地板、立柱、横梁等关键配件的质量还关系到建筑的整体安全性和耐久性。除此之外，建筑配件的制作效率也不容忽视，因为其直接关系建筑工程的施工进度，所以，在配件制作上我们需要更为专业的技术性人才，并且要有在不断地通过工作经验来进行研究和创新的能力。才能是建筑配件制作工艺不断地提升。另外，因为建筑配件种类较多也相对复杂，在搬运和拼接过程中难免出现损坏，这就需要施工人员在进行安装作业时要对建筑配件进行仔细检查。进而大大减少了建筑配件的不良率。

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        3.3 人员因素
        在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此对应的管理问题极为庞杂，不仅需要专业素养极高的施工人才，同时也需要相对完善的管理组织架构，因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不足，专业技能掌握不足等实际问题，一方面，装配式建筑工程领域的发展日新月异，需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养，同时在管理方式也在不断升级和进步，进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握，而对应的行业鉴证标准却没有有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性，影响装配式建筑工程的有效开展。
        4装配式建筑工程管理对策
        4.1加强施工质量控制
        建筑行业的施工质量至关重要，而装配式建筑工程施工中的质量控制的重要性更为突出，由于其施工方式和特殊性，对施工质量的控制主要体现在三个方面：首先，是对施工前的控制，在装配式建筑工程施工前，必须需要承建单位的相关工作人员对整个施工方案，结合施工现场进行可行性的分析研判，另外，还应当对所需材料，机械设备进行严格的检查。还要建立相关预案机制，防止施工质量问题的发生。其次，是对装配式施工进行中的控制，相关人员在工程进行现场对所有工作进行合理地调配，使施工人员能够高效有序地完成施工工作。最后，对工程结束后的控制，工程施工结束后，施工方的相应工作人员要及时总结整个施工情况，进行全面分析研判，找出可以改进的地方，积累经验，为以后装配式建筑施工提供参考价值。
        4.2严格控制配件质量
        严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于不合格构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施。
        4.3 注重人才培养
        为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
        5结束语
        综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献：
[1]张志雄 . 分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 中国房地产业，2019（36）： 100–101.
[2]王文胜 . 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016（33）： 146–147.
[3]刘红生 . 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究 [J]. 建筑工程技术与设计， 2016（27）： 241–242.