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加强建筑施工现场安全管理的要点刘鹏朱文伟郭耐

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：刘鹏朱文伟郭耐

[导读] 建筑施工由于施工量大，建筑工人数多，施工时间相对较长，施工人员有很大的流动性，在进行现场施工安全时还会非常的苦难。要科学有效地管理施工现场、人员、施工质量、施工成本以及施工效率，以提高项目施工质量，增加企业在施工市场上的经济效益。本文主要从当前施工现场的重要性、存在的不足以及施工现场管理的要点进行了分析探讨。

中国建筑第五工程局河南公司豫东分公司刘鹏朱文伟郭耐

摘要：建筑施工由于施工量大，建筑工人数多，施工时间相对较长，施工人员有很大的流动性，在进行现场施工安全时还会非常的苦难。要科学有效地管理施工现场、人员、施工质量、施工成本以及施工效率，以提高项目施工质量，增加企业在施工市场上的经济效益。本文主要从当前施工现场的重要性、存在的不足以及施工现场管理的要点进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工现场，管理，
        引言
        现在，建筑业在经济市场中占据着非常关键的位置，因此建筑工程的施工现场管理引起了越来越多的关注，并且在施工现场中也经常出现问题，影响施工现场最终施工效果的因素很多，因此合理的现场施工管理非常重要。管理部门在开展建设项目管理时，必须明确每个管理人员的的职责，做到责任落实到人，构建完善的管理系统，从而提升建筑企业的整体效益，让企业在市场竞争中占据优势。
        一、施工现场管理的重要性
        在施工现场管理方面，施工工程本身具有复杂的特点，涉及很多方面，但是施工工程的施工现场管理具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：施工现场管理工作提高了施工企业的管理水平。由于施工进度与施工企业自身的经济利益密切相关，施工企业需要采取科学合理的优化措施，加强施工现场管理，使建设项目的顺利开展。其次，建筑工地管理工作与建筑公司自身的发展水平密切相关，只有充分发挥管理工作的作用和价值，建筑公司的竞争力才能发挥最大作用，获取更多的经济利益。第三，在进行施工安全管理工作中，施工项目选择先进的管理方法，从而确保施工项目的安全进行，加快施工进度。
        二、施工现场安全管理的意义
        （1）施工技术安全数据是建筑项目质量的客观表现
        建筑质量可以直接反映建筑是否符合相关标准的基本性能。建设项目中的管道和建筑物必须与建筑物所具备的功能相符合，并能够达到建筑设计要求和有关合同的质量标准。项目施工过程技术的安全性是施工质量的重要保证，在项目质量形成过程中必须提供相应的数据作为见证。
        （2）施工安全是建筑企业管理水平的综合表现
        在施工过程中逐步形成施工单位的现场信息，在施工过程中可以形成相关的安全管理文件，施工现场信息与已完成项目的主体和工程合同具有同等的重要性。施工安全管理文件全面记录了施工过程和施工项目的主体，并能对实际施工情况做出反应，是在施工项目施工过程中形成的订货单，是施工的直接成果之一。施工安全数据可以直接反映建筑工程企业的管理水平。
        三、当前施工现场安全管理中存在的不足
        （1）施工现场工作人员的综合素质较低
        施工现场需要各种工人进行施工，需要用到大量的施工设备，如果不及时对施工现场进行适当的管理和优化，则会带来许多安全隐患和不可控制的后果。在存放的建筑材料时，未能根据材料的特性合理地存储会损坏材料或影响建筑质量，从而浪费成本。其次，如果相关人员在建筑工地安装脚手架时不小心或者没有建立一定的安全预防措施，则增加了重物从高空坠落的风险，使施工人员的人身安全受到威胁。施工人员的工作能力可以直接反映在工程的施工质量上，在施工过程中，施工人员的整体文化程度比较低，实践经验也比较缺乏，比较值得注意的是这些施工人员的安全意识都比较薄弱，当项目施工出现问题时，无法及时判断和解决，大大增加了施工现场管理的难度。
        （2）管理体系不完善
        由于建筑业的关注度越来越高，建筑施工现场管理问题已得到一定程度的解决，但建筑施工现场管理体系尚未完善，取得的成果不太明显。由于受以前的施工现场管理模型的影响，现在的施工现场管理模式仍然存在一些问题。这主要是由于建筑材料的存放和施工成本的管理不充分造成的；其次，甲方与承包商之间容易出现不同的管理意见，让施工现场的安全管理变得更加复杂。

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        （3）建材管理不当
        在建筑现场施工安全管理中，很容易忽略建筑材料的问题。首先，在购买建筑材料时，建筑单位没有按照原始合同的要求选择合适的建筑材料，购买的建筑材料不符合合同要求，不仅会影响建筑物的质量，还容易对施工人员造成伤害。其次，由于施工单位不严格检查材料质量或不对材料进行质量检查，无法检查材料是否符合施工要求，从根本上延误了施工质量和进度，出现抢工的现象，不利于安全管理。第三是设计会在施工过程中发生变化，这是比较常见的情况。设计变更会影响施工进度，并对最初计划的物料量产生一定的影响，从而影响质量。另外，材料的存储也会存在不合理，施工单位没有结合材料的特性进行相应的存储，不仅不能确保材料的质量，并且造成安全隐患的产生。
        四、加强施工现场安全管理的要点
        （1）加强安全管理体系的建设
        在建筑工程施工的过程中，构建完善的管理制度是对施工现场进行安全管理的重要方式，因此需要不断对管理制度进行完善。在构建安全管理体系时，必须结合施工现场的实际情况，明确分配管理职责，确保管理部门有效地沟通合作，建立奖罚制度，公平地分析施工过程中出现的问题，完善施工过程中的管理制度。
        （2）加强技术管理
        必须不断提升专业技能以获取竞争力。技术是当今社会最重要的生产要素，在建筑业中更为重要。因此，在建设项目的施工过程中，必须重视对施工技术管理。只有通过技术改进才能保证整体施工质量，而技术条件是决定项目质量的关键因素。因此，可以通过定期的技术竞赛来加强施工过程中的技术培训来提高技能水平。对管理者来讲，应更加注意员工的技术能力，而那些不符合技术职位要求的人不能雇用。要不断进行技术研发管理，提高技术水平，从根本上提高建筑工程的安全性，降低成本，提高建设效益。
        （3）加强项目本身各个环节之间的协调
        我国建筑工程安全管理中最复杂的环节就是协调。在这方面，需要不断对项目各个环节之间进行有效的联系，使每一步都紧密相连，形成一个完整的项目质量保证体系。在该系统中，规划、组织、管理和建设的每个阶段都有非常严格的实施规范和指南，这些规范和指南是相互依存且必不可少的。协调通过将项目中的每个环节作为一个整体，快速、平稳地运行每个环节来加快项目进度。当然，协调不仅在于调和工作环节之间的关系，而且还在于调和各个部门的建筑工人之间的关系。
        （4）不断进行安全文施工培训，加强施工人员的安全意识
        在进行工程施工时，施工人员应注意安全预防措施。如果建筑工人知道安全和风险防范措施，可以有效地减少安全事故的发生频率。为此，在施工部门进行施工之前，应培养相关施工人员的安全意识，在施工部门以及项目管理部门需要把施工安全放在首位。为了有效的提升施工人员的安全意识，施工现场管理部门需要进行定期的培训等方式，让施工人员明确安全施工的重要性。阐明每个承包商的工作内容，建立相应的规章制度。必须不断促进安全教育、安全知识的推广和普及。由于施工技术人员直接参与项目的建设，因此实际操作对人身安全具有决定性的影响。不要使用非专业或者资质不合格的工作人员。
        （5）质量监督改进
        项目现场管理与施工现场管理密不可分，并且受施工单位自身的质量监督。因此，如果要提高施工安全管理水平，需要重视质量监督队伍的组建，提高工作水平，提高员工的专业技能，增强监督者的责任感。运用先进的检测设备，促进质量监督的有效发展。加强建设项目的质量监督，对施工现场进行各种检查，最终提高施工现场管理水平，确保建设项目的整体质量。
        结语
        总之，建筑企业在施工过程中面临的工作环境非常复杂。为了提高项目的整体质量，建筑企业必须采用科学合理的施工技术并结合有效的现场安全管理制度，进行全面细致的管理，促进建设项目的顺利发展，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和使用管理[J].中华居客，2017，29（7）：59~65
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