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分析建筑工程管理模式现状及优化措施张耿辉

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：张耿辉

[导读] 在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。

浙江省杭州市振兴置业投资有限公司张耿辉 310000

摘要：在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。本文对建筑工程施工管理进行分析，先简单介绍建筑工程施工管理，然后对施工管理对建筑工程的作用进行分析，并对建筑工程施工管理中的问题进行探讨，针对性地提出优化措施，最后为对建筑工程施工管理提供一些建议，以促进建筑工程施工管理的发展与应用。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；优化措施
        引言
        当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论
        1建筑工程管理的重要性
        在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
        2建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1在管理的认识上还不够到位
        现阶段，我国大多数建筑企业都停留在人工管理的阶段，在整个建筑工程的管理过程中投入了非常多的人力，这不但在很大程度上提升了工程的管理成本，同时也导致了人力资源的大量浪费。很多建筑企业的管理人员并未意识到信息化技术在提高工程管理效率、优化工程管理质量上的重要价值，这就对建筑工程管理信息化水平的提升造成了极大的阻碍。
        2.2缺乏健全的成本管理体系
        很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。

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        2.3管理软件的研发力度偏低
        尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
        3优化建筑工程管理的对策
        3.1依托大数据技术，增强管理人员的意识
        大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
        3.2构建完善的成本管理体系
        建筑工程中，成本管理体系的构建是建筑工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建筑工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建筑工程材料数量控制。建筑工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建筑材料的过度浪费；第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建筑材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建筑工程的管理质量和效率。
        3.3加大对软件的研发和应用力度
        在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。同时，也可直接投入更多的资金进行相关软件的研发，通过开发前沿性、先进性的管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
        结语
        目前，我国基本已经进入时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员意识的提升，加大对软件的研发力度，做好对管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
参考文献
[1]曹小菊,郭广峰,张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究.中国管理信息化,2020，23，（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨。居舍,2020(11).
[3]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究.低碳世界,2020,10(6):123-124.