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论信息科技下建筑工程项目进度控制管理

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：廖伟峰

[导读] 在信息化时代背景下，随着人们越来越重视建筑工程项目的总体质量问题，将信息技术融入到工程项目进度控制则是必然趋势。

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摘要：在信息化时代背景下，随着人们越来越重视建筑工程项目的总体质量问题，将信息技术融入到工程项目进度控制则是必然趋势。本文在分析工程项目进度控制管理主要方法的基础上，全面探讨了如何将BIM技术融入建筑工程项目进度控制管理中，并能解决传统模式下的进度管理中的问题，全面提升施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程，项目管理，进度管理，控制措施，BIM技术
        1引言
        当前，我国建筑行业在逐步深化城市化进程中获得了空前的发展机会，同时，我们对于建筑工程施工中的进度管理的要求也越来越高。考虑到建筑项目往往体现出规模大、工艺复杂程度高、周期长等特点，如果不能有效全面控制好施工进度问题，则会造成企业经济效益受到严重影响。施工项目进度管理工作是项目管理中重点所在，其体现出较强的综合性、系统性以及复杂性。在信息化时代背景下，我们应充分借助于信息技术的优势，高质量开展动态化的进度管理工作，实现工期的优化调整。
        2工程项目进度控制管理主要方法
        2.1关键路径
        结合工程项目的进度管理的特点，基础性管控工作则是如何实现关键路径的优化，能最为简单化处理问题。结合影响到施工进度的诸多因素，从而借助于筛选方式来明确最为关键的影响因素，从而从整体上落实好施工进度问题。从实际来看，借助于关键路径的明确，项目负责人可以结合关键性内容开展深层次的分析，全面落实如何实现工程资源、施工进度的优化，从关键路径入手来全面提升施工进度，有效控制好施工工期。
        2.2项目施工工序控制
        在工程管理中，施工工序控制也是主要的有效措施，能从细节角度出发来全面重点分析施工进度中的影响因素，并在此基础上全面落实好相关的分析方案，保障项目进度管理方案得以优化。项目负责人则应从实际出发，全方面落实好时间与空间等价值因素，实现高效的现场管理。具体来说，主要是从施工技术方案和现场施工人员等两个角度，不断保障工程设计整体思路的有效性，以及激发现场工作人员履行好岗位职责。另外，为了顺利实现现场施工的按照计划开展，一定要从实际出发落实好机械设备、现场资源配置等工作，顺利实现现场施工工序的控制。
        2.3工程生产要素控制
        结合建筑施工项目特点来看，为了全面控制预期的施工进度要求，应充分重视相关的生产要素，有效满足资源配置，落实好具体的施工周期，同时，结合工程建设实际需求以及规模情况，进行工程资源需求量的合理化判断，并全面加强相应的储备管理工作。结合实际施工情况，当存在资金投入不够、材料准备欠缺等，容易造成工期受到很大程度延误，难以满足预期的工期要求。在这样的背景下，我们应格外重视现场中的生产要素的优化配置。另外，生产要素还涉及到计划管理、成本管理、预算管理、团队管理等内容，这些都是需要严加控制管理的内容。
        3信息科技的实际应用
        在信息化时代背景下，借助于互联网时代背景下的大数据、云计算等技术优势，将其融入到施工项目管理中，能有效完善施工管理方案，全面促进工程项目进度管理。能结合现场施工的实际情况，从施工需求出发，保障工程资源得到合理化配置优化，完善施工成本控制，全面通过测量数据、技术分析等手段来保障项目进度管理工作得以优化。在施工进度计划方案中，通过信息技术优势能全面反映出工程量以及所涉及到的施工成本。通过构建三维建筑模型，能便于掌握动态化的施工具体情况，借助于大量的数据参数支持有效控制施工方案调整频率。同时，在施工进度管理中融入信息化技术的优势，能有效实现工程资源的合理规划，保障各项工程资源的利用率全面上升。充分发挥好信息技术的反馈作用，能正视项目中存在进度控制管理中的问题，并有效提出整改措施，更好地保障施工现场中的各个生产要素得到优化配置，便于顺利完成预期的作业要求。
        在将BIM技术优势应用在工程项目的进度控制中，能结合项目的实际动态化情况，有效发挥出BIM技术优势，实现施工项目的科学化管控，并在相关参数基础上有效实现项目进度优化。施工前，可以结合和施工项目的特点，导入现场相关数据信息内容，实现模型时间参数有效优化，满足符合实际的施工进度的优化管理方案。结合施工进度管理的具体要求，充分进度管理软件的模块化功能来予以模拟分析，落实具体环节中存在的不足之处，并提出可靠性的有效措施，从而全面加强施工项目的进度控制管理水平。
        充分利用BIM技术的优势，能有效规划施工进度管理的基础上，能从细节出发来进行精确化划分，并从施工目标需求出发，落实每个阶段中的施工进度要求，结合施工项目的总体要求保障进度计划的可行性。在此基础上，利用信息技术的功能有效保障建筑工程施工进度计划的起始时间与结束时间的明确化，从而落实好规定时间内完成相对应的工序内容，落实好施工进度要求。从实际出发，落实具体的单项工程目标，通过细化保障配置满足实际的施工作业人员，顺利实现预期的进度计划要求。
        另外，借助于BIM技术的优势，还能结合现场施工的实际需求全面来保障工程材料、施工设备、人员配置等方面的优化，全面有效解除传统模式下存在机械故障、设备老化、工程材料储备不足等问题。只有保障施工项目的进度问题，才能全面有效提升经济效益目标，这就应结合实际来全面落实成本控制、物力资源储备、人员配置等方面的工作，否则，会造成工程进度延误，造成不堪设想的经济损失。同样，对于规模越大的建筑项目来说，工程量及施工管理则更复杂性，就意味着信息技术推动建筑工程项目进度管理的智能化发展的重要性更加明显。
        从实际来看，由于课中客观因素以及管理技术的滞后性，管理工程项目进度肯定都存在着不完善之处，借助于基于信息技术的BIM技术优势，能有效解决传统进度管理模式中存在的问题，具体分析可以参见表1。
表1 基于 BIM 技术解决项目进度管理中的问题及结果

4结论
由此可见，在信息化时代背景下，现代化建筑施工企业一定要主动迎合时代发展的要求，将先进的信息化技术融入到工程施工进度管理中，从而全面有效地避免造成资源浪费的问题。发挥好BIM技术的优势，能有效保障满足施工要素的合理优化配置，顺利保障高质量、高效率完成预期的项目施工目标。
参考文献：
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