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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施梁美霞

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：梁美霞

[导读] 中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。

北京市海淀区城建建设工程有限公司梁美霞 100089

摘要：中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
        一、在建筑工程施工现场管理的重要性
        建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
        二、在现场管理中的的主要内容
        （一）人事管理
        施工人员是施工现场的重要组成部分，由于施工人员有限的培训，施工现场人员的管理一直是施工现场管理中的难题。因此应该培养工人的责任感，使员工能够自觉、负责任地完成自己的工作项目。加强以人为本的管理，培养员工的归属感和荣誉感，让员工为工程建设感到自豪，让工程建设队伍团结起来，共同承担责任。培养一支高素质、专业化、吃苦耐劳的施工队伍是施工现场管理的主要内容，也是施工企业健康发展的基础。
        （二）技术管理
        建筑施工项目的施工是一个复杂的过程，需要多方配合才能完成复杂的施工项目。只有每个施工环节，只有保质保量，按时完工，才能保证整个工程的质量和竣工日期。因此，每个施工环节的员工必须掌握该施工环节的专业技能，迅速完成小组任务的结合，为下一个环节的顺利发展打下基础。施工现场的管理人员必须熟悉项目的各种操作过程，并根据实时的环境信息做出适当地安排。另外，要安排特殊的施工环节，确保施工质量。同时，需要高水平的技术人才优化结构，储备技术管理人才，真正掌握施工技术，真正了解实际施工情况。只有这样，管理者才能适当地设计施工现场。
        （三）机械设备管理
        在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5％，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的稳定运行，并确保项目的施工进度。另外，应适当包装一些在现场安装且不易移动的大型设备，以避免在施工过程中设备的二次拆卸。大型系统也必须每天维护，以确保系统在施工过程中稳定运行，并避免故障和施工进度延误。对于小型机械设备和工具，还应加强管理，以避免损坏设备，否则会影响项目的进度。
        三、在施工现场管理中存在的问题
        （一）员工的整体素质低下的问题
        在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。

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        （二）工作流程不规范的问题
        在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
        （三）建材管理不善的问题
        建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
        四、在施工现场管理的有效优化措施
        （一）施工现场安全管理的加强和改善
        为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。
        （二）组织施工现场的技术管理
       施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
        （三）提高管理者意识
        1、定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。
        2、加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。
        3、提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。
        结束语
        综上所述，随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。因此，现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要，本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点，并提出了改善现场管理的一些建议。
参考文献
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