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建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析张文考

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：张文考

[导读] 随着我国经济的高速发展。施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。

山东菏泽张文考 274000

摘要:随着我国经济的高速发展。施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程，保障建筑施工的质量。
关键词：建筑;土建施工;技术管理;对策分析
        引言
        在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
        1土建施工现场管理重要性
        任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
        2房屋现场施工管理因遵循的基本原则
        房屋现场施工影响因素众多，且工序繁杂，只有确保工程现场施工的原则，才能确保各项工作得以顺利开展，确保施工资源和安全作用发挥到最大化，同时保证施工现场的效率和施工质量标准达到要求。
        2.1经济可行性
        房屋建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
        2.2管理科学化
        项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
        2.3管理的标准规范性
        在房屋建筑工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
        3土建施工技术管理存在的问题研究
        3.1管理人员水平有待加强
        土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。

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        3.2管理体系有待完善
        土建工程施工这个过程中，需要很长的一个施工服务周期，工程量也会比较大，一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间，从而直接的会影响整个城市土建建设工程的后期施工服务质量。要有效保障整套施工管理方案内能顺利完，有必要适当的监督一些关键环节，以此有效保障施工企业的社会经济效益，但从目前实际情况分析来看，管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够，直接影响整个管理工程的顺利开展。
        3.3施工技术有待提高
        施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
        4房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
        4.1生产管理的优化
        生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化。
        4.2技术管理优化
        技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
        4.3加强施工工序的质量
        建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
        4.4加强工作人员培训
        现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
        4.5完善检测和监察工作
        土建工程施工建设中，由于施工的复杂性和专业性，为保障现场管理的有效性，工程企业就应该结合土建工程的实际规模和施工要求，配备足够数量、高素质的检测人员，由这些人员与现场管理人员相互配合，来保障现场检测和监察工作的落实，及时排查现场的安全隐患、质量问题，保障现场问题处理的及时性。
        结语
        对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环建材,2020(01):213.
[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市 ,2019,5(22):64-65.
作者简介；张文考（1985.02.02），性别:男，民族:汉族，籍贯:山东省菏泽市鄄城县本科学历，工程师职称   研究方向建筑工程