韶关市新城兴建筑工程有限公司 丘春梅
摘要:如何对各类大型建筑工地实施工程信息管理系统进行分析，为了促进实现各类工程信息管理系统通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目管理人员规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。本文将通过有效进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理控制等，保证工程完整度。
关键词：建筑工地；工程信息；管理系统；实践研究
当前,各级人民政府高度重视建筑工地安全监管行业信息化。加强政策引导、统筹规划以及分类实施指导，重点推进我国建筑工程企业项目管理和服务核心特色业务信息管理系统建设，以及特色业务信息安全技术的推广应用。
1建筑工地工程管理存在的主要问题
1.1施工现场管理混乱
建筑工地因为自身属于一个地理气候环境复杂、人员复杂、施工现场区域比较特殊，整个工程施工现场工作地点分散、施工安全管理人员信息管理难、文明安全监管难和施工现场安全监管难、人员安全信息管理难、调查取证难度多等重大技术特点，政府作为工地管理监管部门，很难通过有效运用管理人员安全管理信息巡查技术手段工具来有效监督管理整个建筑工地，利用先进的建筑工地信息化管理技术手段也就需要建立一套安全科学有效的建筑工地管理监管人员信息管理系统。有关调查结果表明，政府需要有效实现对整个建筑工地、整个工程施工现场人员进行一次全方位、全过程的文明安全监管，现在已逐渐发展成为各级人民政府作为工地管理监管部门的必然选择。
1.2监管部门管理体系不够完善
政府作为建筑工地和其他相关各类建筑施工生产企业的安全监管部门，政府对新建建筑工地安全生产经营管理服务信息化综合应用平台系统的建设是非常迫切的，通过政府建筑工地生产安全监管部门信息化平台的应用,能有效的帮助各级人民政府建筑工地安全监管部门，以及其他相关各类建筑施工生产企业及时发现各类建筑施工现场问题，如：生产安全事故火灾多发,扬尘嘈杂以及噪声污染大,重点部位安全检查生产操作过程不规范、隐患未及时有效发现消除,人员精力有限,无法及时做到全方位的安全检查、监管,施工进度、施工过程质量安全起不到有效保障等各种问题。平台管理系统建设可助力各级政府质量监管部门，不断提高质量监管工作效率,帮助建筑生产企业不断提高建筑企业质量管理水平。
1.3施工现场管理落实不到位
建筑工地实时签到管理系统考勤，管理操作方式存在诸多安全乱象,传统建筑企业进行工地实时管理考勤以企业职工为主，使用人工智能系统进行打卡签到、指纹签到、IC签到等管理信息系统操作为主,部分企业工人临时进行在线签到时指纹易随时磨损、丢失，代打卡刷卡骗取他人资金，耽误上班工时等诸多潜在安全问题,考勤实时签到管理信息系统监测结果不准确；因此，智慧化的建筑工地远程信息安全系统监控管理平台，还特别需要具备能够同时实现对整个建筑工地现场的自动工地实时远程在线视频工地信息安全监控，对整个工地重要特种设备的自动实时远程视频信息监控、扬尘物和工地噪声的自动实时远程视频信息监测、关键技术操作人员远程信息安全管理、施工进度远程信息安全管理、施工人员远程信息安全管理、移动监控工地实时考勤等多项监控功能。
2现阶段建筑工程管理信息化的基本情况
当前，我国建筑工程的信息管理和执行控制措施存在不足，建筑工程信息管理的控制信息化管理意识不明确，控制措施制度管理体系已经完全处于落后的管理状态，使得整个建筑工程的管理信息化已经完全处于一种严重失控的管理状态，从而在一定程度上直接导致了整个建筑工程的信息管理和控制信息化的工程建设管理工作受到了负面的影响。
现阶段，要想实现我国建筑工程企业信息技术管理的全面普及,就必须要做到各行业部门之间的有效沟通，在我们进行建筑工程企业信息化建设施工的整个过程中,信息技术管理专业人才的综合素质培养水平不高,技术力量也不强,经验积累也很少,难以充分地满足建筑信息化施工的需要,也难以把建筑信息化服务平台的效能发挥到最好,使得我国建筑工程项目管理的信息化建设工作受阻。
在建筑工程项目管理的决策和机制方面也存在着一些问题，建筑工程项目管理企业并没有制定出相应的战略规划，信息化建设很难在这种环境中继续进行下去。但是具体而言，建筑工程项目管理企业还未把建筑工程项目管理信息化全部纳入战略性规划和体系中,缺少一个长远的观念,难以确保建筑工程项目管理信息化的健康可持续发展。
企业经营者和企业管理人员的企业信息化管理意识薄弱，管理层的工作人员对于支持企业经营信息化的基本认知不足，服务意识也没有很好地深入遵循管理意识的理念,习惯于直接采取一种传统的企业管理模式,不能充分地深刻认识了解到企业信息化对资源的具体利用战略意义,这样直接地就导致了两个主要原因：第一管理层并没有高度重视支持企业的经营信息化，缺少基于集团化的企业经营控制管理方面的观点；第二对于支持企业实行信息化的流动资金管理投放也明显存在不足，这就逐渐发展成为了企业信息化体系建设和企业发展的主要制度限制竞争因素。
3建筑工地工程信息化管理系统的实施
3.1提升管理水平
在我国建筑工程项目管理中充分运用信息化技术,能够提高我国建筑工程行业管理服务水平。由于我国传统建筑项目管理模式的工作量较大,效率比较低。而且，很多的大型建筑企业对于建筑工程项目安全管理的不够重视以及管理力度不够，导致管理实施过程混乱，容易直接造成建筑工程项目出现各种安全问题，并产生了不必要的经济损失。而如果采用这种信息化的技术来对工程进行管理，管理者就可以全面的掌握到项目施工进度、施工条件等建筑项目的具体情况。并根据工程的实际情况，及时调节项目在工程施工中的目标位置和偏移，有效地规避了可能发生或者出现的各种安全隐患和问题。
通过应用信息化管理的新技术，能够有针对性制定项目管理的目标与内容，从而比较好地处理和解决各种可能发生的问题。借助于信息化管理的技术手段，能为客户制定一套科学合理的管理方案和策略，实现对项目管理过程的优化，大幅度地提升了建筑工程项目的质量。
3.2促进工作效率
与其他各种传统的新型建筑工程质量管理模式技术相比，运用移动互联网等现代信息化管理技术对建筑工程的施工进度与质量进行管理，能够充分地有效提升工程项目的管理工作效率。信息化技术具有良好的项目服务管理系统和专业服务人员，有利于促进整个企业内部各个部门之间的相互联系与有效沟通,从而大大改善整个企业的项目工作效率,保障企业项工程目的施工质量。能够有效完成对基层管理的主要内容和各个基础工作环节的管理数据化和信息化综合处理，充分发挥改善基层管理工作效果，增强管理资源的综合应用价值。建筑工地工程信息化管理系统的应用，可以及时向设计、施工单位传送有关的工程项目的信息与数据，让工程项目经营与管理者能够及时准确掌握各项建筑工程的设计、施工进度与施工质量的情况，能有效地协调好整个建筑工程项目管理施工中各个方面的战略合作伙伴关系。
针对建筑工程项目存在的实际问题，及时做出优化对策和及时反馈，提升了整体建筑工程施工管理项目信息的公开和发布速度，实现整个建筑工程施工管理项目优质的发展目标。工程资源管理的专业信息化建设能够有效优化工程人力资源的合理配置，大大的降低了误工和回料，提升项目的施工效率，并且有效地控制了施工周期。另外，像类似建筑工地的日常考勤这些属于基础性的管理工作事务，也能直接通过借助于企业信息化管理系统技术来完成。
3.3提高工作质量
在建筑工程施工过程中,由于各种不当技术操作错误行为的存在,很可能会直接造成一个新的建筑工程建设项目延期的发生，并导致了技术质量上的出现缺陷，不仅给施工作业人员带来了各种经济上的损失。同时，由于延期停止施工还可能对其他各种社会效益上造成的经济损失。在对于现代建筑工程的风险管理中，运用这样一种基于信息化的管理技术，能够准确有效地规避了影响工程风险的管理因素，避免了给企业带来的损失，也确保了企业经济效益和其他相关社会效益。通过采用了建筑工地工程信息化管理系统，从招投标之初起已经做到了工程项目信息的公开与透明化，减少了信息不对称的问题。可见，建筑工地工程信息化管理系统为整个建筑工程项目的施工过程提供重要的指导与帮助,明确了施工的质量标准，消除了潜在的工程质量问题和安全隐患，保证了整个工程项目的施工质量。
4结束语
综上所述，将现代信息化技术广泛地应用和融入到我国建筑工程的项目管理中去，具有许多方面的研究与实践意义。无论是对于建筑行业的监管机构，还是对于一个建筑工程企业，或者说对于一个建筑工程的项目而言，都在其中起到了越来越重要的地位和推动作用。
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