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试论建筑工程造价管理存在的问题及对策程美

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：程美

[导读] 在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。

山东菏泽市阳光建筑有限公司程美 274000

摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
关键词：工程造价管理；房屋建筑；存在的问题；对策
        引言
        随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
        1建筑工程造价管理存在的问题
        1.1建筑工程造价管理信息化建设水平较低
        对当前我国建筑工程造价管理工作的现状进行分析还可发现，在实际工作过程中，相关工作人员无法合理的应用先进的管理手段，市场信息日新月异，但造价管理却仍在使用相对传统的管理方法，如定额。但是此种管理手段并不利于工程造价成本管控工作的顺利开展。同时，在进行工程造价成本管理和控制的过程中，大多数企业并没有合理应用和开发建筑工程造价管理信息系统。由于工作人员自身缺乏专业的工作技能，因此在工作过程中，也无法合理应用工程造价信息系统，信息系统自身的价值无法有效发挥，同时还会对获取数据信息的及时性产生严重的影响。工作人员无法对经济市场中有关建筑施工材料的最新信息进行了解，无法全面对市场动态进行分析，而且由于传统管理方法的落后性，工作人员也无法及时处理获取的各种信息，数据信息化模式量化程度严重不足。并且，由于不能及时对相关的数据信息进行统计和处理，还可能会导致大量的数据资源被浪费，工程造价管理和控制工作的顺利开展得不到有效的数据支撑。此外，还有部分工作人员并不具备专业的信息技术水平，无法对信息系统进行灵活的应用。工作人员在工作之前，企业也没有对其进行有效的培训，其阻碍着企业造价管理工作的提升，影响着其信息化的发展。
        1.2信息沟通滞后
        在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
        1.3专业管理人员不足
        从实际情况中我们可以了解到，建筑工程行业工程造价管理人员严重不足，是房屋建筑企业面临的严重问题，其中对工程造价管理影响最大的就是管理人员的专业素质和管理技术。当前，在建筑工程行业中缺少必要的工程造价专业管理人员并没有实际的工作经验，工作能力不足，导致工程项目管理的效果不良，结果不好。

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作为建筑工程项目的管理人员不具备足够的专业造价管理能力，这是管理的综合素质低下的表现，让其对工程造价进行管理，只会让整体房屋建筑工程造价管理出现失衡问题，造成不科学不合理的管理效果。
        2对策
        2.1做好房屋建筑施工环节的造价管理
        对于每个房屋建筑工程项目而言，都要在工程施工环节实施对造价成本的严格把控，尤其是对于其中运用到的特定技术问题来进行成本的管理与控制，需在全过程中运用的这样的造价理念。当一个房屋建筑工程完工之后，需运用各种技术手段和方式方法对其加以综合化的研究，对该项目中产生的问题及采取的解决办法加以综合和归纳，做好经验的积累和教训的反思，这样在后期展开其他的房屋建筑工程施工时，才能在造价问题上有经验可供借鉴。另外一点需注意的是，进行造价管理还需做好对造价人员的管理与培训工作，须知当前社会各种知识水平在不断地提升，很多造价管理的理念和方式方法也都有新的更新，这就需造价人员在做好自身工作的前提下，积极参与各种培训学习，不断提高自身的工作技能，用专业的知识武装自己，从而采取更为科学的方式做好造价管理工作，最终促进房屋建筑工程造价工作的进展。
        2.2工程设计与决策阶段的造价工作管理措施
        对于建筑工程项目的造价工作来说，整个工程前期的设计与决策决定着施工环节能否顺利进行，同时也决定着造价工程的管理与控制是否具有实际意义。另外，工程设计与决策在企业的发展中占据着重要地位。企业为了强化施工前期的设计与决策阶段的造价合理性，首先应该强化施工人员的专业水平，应用科学的控制方法和手段，建立完善的工程设计奖励机制，激发人员的积极性，作为建筑项目的主体，设计人员必须具备较高的职业素养，对项目各项指标非常熟悉，能够精准地把握项目预算及材料和设备的市场价格，同时能够参考不同价格的造价控制问题，使工程设计阶段的造价控制更加合理。其次，在进行工程造价的设计阶段，还要合理地开展有效的设计办法，通过限额设计法优化造价的控制效果，这种方法需要建立在施工质量满足建设方要求的前提下，有效缩减整个施工的成本，从而为企业带来更好的经济收益。最后，对于建筑工程的设计还应该合理地设置竞争机制，提高奖惩规则，对优秀的设计者进行鼓励和支持，强化设计人员的工作积极性与项目责任心，以设计出更好的建筑方案，为企业带来更客观的经济效益。
        2.3对管理方式和管理体系进行改善
        （1）在分配成本项目过程中，工程造价管理人员需对经济市场的实际变化情况进行分析和了解，更新原有的分配工作，对成本计划进行合理的规划。有关建设项目成本管理的部门也应在严格遵守市场变化规律的情况下进行各项工作，结合实际需求对成本定额进行建立，提高配合的准确合理性。（2）在开展建设项目成本分工工作的过程中，还需完善建筑施工项目成本的市场竞争机制，实现各项投资决策的透明化，最大限度地发挥市场机制的作用和价值。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展与进步，建筑工程也实现了全面发展。工程造价工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
参考文献
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