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浅析建筑工程造价超预算原因与控制对策

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：潘琼

[导读] 近些年来，虽然建筑单位日趋关注造价控制工作，但造价超预算问题依然时有发生，不仅影响到建筑工程效益目标的实现，也会阻碍到建筑行业的整体发展。因此，要全面总结和分析建筑工程造价超预算问题的发生原因，采取针对性的控制策略，避免出现造价超预算现象。

浙江省温州市金穗工程项目管理有限公司潘琼 325000

摘要：近些年来，虽然建筑单位日趋关注造价控制工作，但造价超预算问题依然时有发生，不仅影响到建筑工程效益目标的实现，也会阻碍到建筑行业的整体发展。因此，要全面总结和分析建筑工程造价超预算问题的发生原因，采取针对性的控制策略，避免出现造价超预算现象。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制对策
        建筑行业快速发展过程中，显著增多了建筑工程数量。建筑工程往往具有较大的规模，需求大量的资金资源。为促使建筑工程项目的经济效益得到提升，要严格管控工程的成本造价。但就现阶段而言，受预算编制、设计变更等诸多因素的影响，经常出现造价超预算现象，影响到工程项目的最终效益。针对这种情况，需进一步加大对建筑工程成本造价的管控力度，规避造价超预算问题的发生。
        1.建筑工程造价超预算的原因
        1.1预算编制不够科学
        建筑工程具有较大的工程量和较长的工期，容易出现预算超支问题。因此，工作人员需在项目前期对工程情况、材料需求等全面调研，将预算成果编制出来，科学合理的分配工程资金。但一些预算人员的专业能力技术水平不高，或责任意识缺乏，导致预算成果偏差超出合理误差范围，这样预算编制的作用将得不到发挥，导致造价超预算问题的出现[1]。
        1.2材料市场波动
        建筑工程由于具有较长的施工周期，经济环境、通货膨胀等诸多因素容易影响到建筑材料价格，导致出现较大的价格波动。虽然工作人员前期已经调查过材料市场，但这些影响因素难以主观控制。如部分时间段内建筑原材料的价格出现大幅度上涨，而工程需求庞大的原材料数量，这样将难免会有超支现象发生。同时，在施工过程中，为顺利通过审核，需将已有原材料更换为环保材料，这样也会损失大量的资金，进而造成造价超预算问题。
        1.3工程变更设计
        建筑工程施工过程中，内因、外因皆可能改变工程设计，增大工程材料需求。在修改设计方案时，需花费一定的时间，这样工期容易遭到延长，施工人员的劳务费、工程设备使用使成本将会增加，进而导致建筑工程整体造价提高。如部分人员在开展设计工作前，没有将实地调研活动落实下去，图纸内容不符合工程实际情况，需重新调整设计内容。部分施工单位为顺利竞标，可能会对预算主观压低，而到施工阶段则对部分方案进行修改，导致工程预算超支现象的发生。
        1.4施工现场管控力度不足
        一些单位在预算控制过程中，过于关注项目前期环节，没有充分重视施工过程的预算控制工作。建筑工程施工环节内，建筑单位将质量、进度、安全等作为管控的重点，忽视掉成本控制工作，如施工材料的利用率较低、机械设备大量闲置等，这样就容易出现造价超预算问题。

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        2建筑工程造价超预算的控制对策
        2.1科学编制造价预算
        通过对工程造价预算的科学性进行提升，能够对工程造价超预算问题有效控制。因此，建筑单位需充分认识到造价预算编制的重要性，对预算编制方法科学选择，增强预算方案的合理性与准确性。预算编制人员要增强自身责任意识，实地调研考察工程现场情况，对建筑施工环境等深入了解，进而科学开展工程造价预算编制工作。同时，工程造价预算编制人员要充分参与到工程设计环节，对工程设计方案、目标等详细了解，结合设计图纸勘察施工现场，对比分析预算工程量、定额单价等内容，将工程成本预算合理编制。由于预算编制人员的能力水平直接影响到预算编制质量，因此，单位需做好预算编制人员的培养工作，定期组织培训活动，及时向预算编制人员传授先进的编制方法，提升预算编制人员的综合能力。此外，新时代下，预算编制人员需将大数据、云计算等一系列先进技术运用过来，高效收集、分析与整合数据，这样不仅可以提高工程造价预算效率，又能够避免人为错误的出现，有助于保障预算的准确性[2]。
        2.2科学预测市场变化
        材料成本在建筑工程造价成本中占据较大的比例，为避免材料价格波动影响到预算控制效果，工作人员需深入分析工程材料需求，掌握材料的市场价格波动规律，将充足的材料变动空间留设出来，以便促使预算编制方案的质量得到提高。开展预算编制之前，工作人员要落实市场调查活动，对材料的市场价格波动动态监测，结合监测结果，将材料价格波动预警机制构建起来。这样一旦材料价格将要发生较大幅度的变动，可提前采取应对措施。
        2.3严格控制设计变更
        一旦出现设计变更问题，工程工期将会延长，随之增加工程成本。因此，建筑单位需将审批制度完善构建起来，严格审批设计变更。此外，项目施工之前，施工人员需提前对接设计人员，深入研究工程设计方案，提前沟通、修改不合理的设计内容，促使工程设计可行性得到增强。之后，由专业人员再次核查施工图纸，判断是否与工程实际情况所符合，提前预测、更正可能会出现问题的部分，这样工程设计变更次数可以得到减少，有助于预算超支问题的规避。
        2.4加强管控施工阶段
        施工阶段的工程量较大，需将大量资金投入进来，气象条件等外部因素也容易影响到施工计划的顺利推进。如果此环节内的造价控制工作遭到忽视，工程整体成本将会提高，导致企业经济效益受到损害。因此，要切实加强施工环节的造价管理工作。在具体实践中，要对施工流程科学规划，对各个施工环节的人、机械等数量状况详细标注，客观、科学估算各个分项工程的费用支出[3]。同时，要在建筑工程施工全过程中贯穿造价管理工作，避免有材料浪费、人员机械闲置等问题出现，提高施工阶段的造价管理水平。
        3结语
        综上所述，建筑工程造价控制工作涉及到较多的环节与内容，容易受主客观因素的影响，进而出现造价超预算问题。针对这种情况，需将预算控制工作贯穿于建筑工程项目的各个环节，特别关注预算编制、设计变更以及材料价格等重点因素，构建完善的管控体系，最大程度上降低造价超预算问题的出现几率。同时，工作人员要积极总结管控经验，为后续工作提供良好的指导。
参考文献：
[1]金星,杨艳芹.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍,2020(24):170-171.
[2]杨海霞.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].大科技,2019(23):203-203.
[3]李长江.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].居舍,2020(30):114-115.