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我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析刘诚彦

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：刘诚彦

[导读] 根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造价管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使建筑工程造价管理更具科

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摘要：根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造价管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使建筑工程造价管理更具科学性，不断丰富施工实践经验。
关键词：建筑工程；造价管理；控制；存在问题；对策
        1 引言
        与其他发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。
        2 建筑工程造价管理与控制的特点
        （1）动态预控性。因为施工过程的造价控制，在工程施工当中会受到不同原因的限制以及影响。在整体施工的过程中，造价工作人员会在每一个时段，依据具体的状况对造价的改变展开实时的追踪掌控，施工当中每一种突发原因对造价的控制工作都会存在一定程度的影响。尽可能做到对有几率发生的造价问题展开前期预防，把工程施工时段的造价问题掌控在科学的边界当中。（2）稳固性。在施工过程的造价控制中，造价控制工作人要对整体工程的动态展开实时的追踪掌控管制，造价工作人员所应该掌控探究的造价素材都是直接获得的，这样就可以高效地对整体工程的造价给予自主性的探究，提供稳固的掌控策略。
        3我国建筑工程造价管理与控制存在的问题
        3.1管理机制有待完善
        部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
        3.2施工人员问题
        在建筑工程项目建设中，施工人员属于各个环节施工工作的参与主体，施工人员的业务素质及在施工中的实际表现，会直接影响到整个施工效率，进而影响到成本投入。然而一些施工单位并不注重施工人员的管理工作，比如施工前期的技术培训有所缺失，在管理者看来，长期的施工工作已经使施工人员积累了丰富的经验，相关的技术培训大可不必，但是由于该项工作的缺失，一些施工人员在具体的施工中经常会以经验为依据，在施工技术应用中出现的失误率较高，因此产生不必要的施工投入，进而增加施工成本。
        3.3管理水平不到位
        工程项目管理水平的高低决定着企业的施工效益和施工成本，工程造价作为建筑企业管理的重要内容，直接影响着工程造价预算的科学性和各项工作的落实效率。在工程造价管理当中，内部管理因素具体体现在两个方面。首先，工程造价流程管理方面。工程造价涉及流程诸多，工程项目设计、工程项目竞标、工程项目施工管理等均是工程造价管理不可或缺的一部分，任何一个环节出现问题都会对工程造价产生不利影响。

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其次，竣工结算管理问题，成本控制是工程造价管理的核心内容之一，工程造价管理水平越高对应的成本控制效果就越明显，相反则会造成成本的增加。竣工结算作为工程造价管理的最终环节，结算的规范性、合理性决定着工程造价最终成果，部分企业在工程结算方面并不规范，没有严格按照结算要求进行工程造价各环节成本的核对，造成了项目工程成本的虚高，损害了建筑企业的利益。
        4我国建筑工程造价管理与控制对策
        4.1构建完善管理体系
        为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。
        4.2注重施工人员管理控制
        在建筑工程项目建设中，为了确保施工人员能够对各项施工技术进行高效运用，减少不必要的施工投入，施工单位要进一步加强施工人员管理工作。为此，不论施工人员是否在工作中积累了丰富的施工经验，在每次施工之前，都要进行必要的技术培训，在培训过程中，一方面需要对此次施工中的重点技术运用进行再次强调和分析，还要做好技术交底，并要求施工人员严格按照施工要求完善每一环节的施工工作。作为施工人员自身，也要明确自身的责任，在具体的施工中严格要求自己，针对施工中存在疑惑的地方及时反馈，以此确保施工技术的高效运用。
        4.3提升造价管理水平
        工程造价水平的高低与建筑工程管理机制的完善、管理水平的高低密切相关，企业想要确保工程造价管理质量，就要注重内部管理水平的提升，通过高效管理实现管理风险的有效防范。第一，企业要加强设计管理，构建高素质的设计团队，不断提高设计人员的核心素养，提升设计的精准性、科学性、高效性，避免由于设计问题而引发的造价管理风险；第二，构建完善风险防范机制。针对工程造价管理当中存在的人员、材料、设备等变动性风险，企业要构建动态风险监管体系，通过云计算、大数据等方式实现对市场物资价格、供需配置的有效把控，根据数据结果制定合理的风险管控措施，最大限度降低动态风险所产生的不利影响，提高工程造价风险管理的效率。
        5结束语
        总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
参考文献：
[1]陈丽瑞 . 加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析[J]. 陶瓷，2020 （11）：135-136.
[2]李劼 . 试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2020 （14）：135.
[3]白雯慧 . 探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 财会学习，2019 （31）：199，201.