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建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析杨珊

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：杨珊

[导读] 在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。

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摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
        引言
        长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
        1动态管理建筑工程造价的基本原则
        1.1建设项目工程造价管理的责权对应原则
        建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
        1.2建筑项目工程造价管理的经济原则
        在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
        2我国建筑工程在造价管理与控制工作方面的现状分析
        2.1施工准备环节工程造价问题分析
        建筑工程造价咨询公司必然会在建筑工程正式施工之前，对建筑工程整体建设金额、各个工序建设金额进行造价预算。只有在知晓造价成本的基础上，进行科学的造价预算，才能提升原定工程造价计划的灵活性、可操作性，有效降低建筑工程金融风险系数，保证建设资金充裕，有利于合理评估建筑工程项目能否给投资企业和建筑施工企业带来相应的经济收益。同时，建筑工程造价咨询公司的技术人员可以通过分析施工前的施工企业的造价预算报表，决定该企业是否有实力承包建筑工程项目的施工任务；能否保证产品质量、生产时间、产品功能达到投资企业负责人的满意。因为建材市场中部分原材料价格会随着全球经济、运输条件、库存储备总量等因素的变化而变化，所以施工前期造价人员所给出的工程造价预算结果会出现上下浮动的情况。在招投标过程中，投资企业的报价总额一经确定，是不可以随意更改的，而多数投标的建筑施工企业的造价预算金额发生了变化，给建筑施工企业中标造成很大的阻碍。另外，工程造价人员是按照建筑工程规模、复杂的施工流程来进行最保守的成本预算，给出的造价预算结果可能偏高或偏低，无法有效控制投入成本，严重影响成本优化控制效果。由于建筑施工企业的工程造价部门成员未很好地完善动态管理措施，因此在实践过程中难以发挥出动态管理的作用，导致实际建设资金远远大于原定建设资金。
        2.2未能实现全过程的动态化管理
        现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段的成本管控以及竣工阶段的成本控制，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
        2.3施工组织设计审核力度欠缺
        在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。

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工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
        3建筑工程造价动态管理与控制措施
        3.1提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
        3.2施工进行阶段的动态管理与成本优化控制
        建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入做多，有着技术大和种类多的特点，也有着工程造价方面的十分重要的作用。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。另外，将施工的进度做好科学化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的动态化和高质量的管理工作可以使得整体费用得到控制。相关工作人员对于各个环节有了更为灵活的分析和控制的角度，全过程和精准化的控制与分析等就显得十分重要，尤其是保证了施工工作的有序性和规范性，保证了科学的管理和控制等，实现了经济效益的提升。
        3.3构建完善的造价动态管控体系
        工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
        3.4完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
        结束语
        综上所述，我国建筑工程造价管理控制存在问题，需要建筑企业为了自身获得更好地经济效益，还需要从造价管理的角度出发做好项目工程的控制。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。。
参考文献
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