建筑工程造价的动态管理与控制分析周姗姗--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价的动态管理与控制分析周姗姗

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：周姗姗

[导读] 近年来，随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程造价管理提出了更高的要求。在现代建筑工程施工的过程中，工程造价的动态管理与控制是其中非常重要的一个部分，它的准确性与合理性将直接影响到工程进程和质量。

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司周姗姗邮编530000

摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程造价管理提出了更高的要求。在现代建筑工程施工的过程中，工程造价的动态管理与控制是其中非常重要的一个部分，它的准确性与合理性将直接影响到工程进程和质量。本文主要探讨了建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题及策略
关键词：建筑工程；造价；管理
        1建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
        建筑工程造价的动态管理过程中应严格监督把控建筑工程的立项、设计、招投标、施工过程、工程竣工验收以及工程结算等整体过程。为了避免建筑工程造价变动会严重影响建筑工程竣工，建筑工程应该不断强化工程造价的动态管理与控制，保证建筑工程项目如期完成。严格监督把控工程造价的关键内容是严格监督并控制建筑工程项目的目标，确保项目策划的可行性，能够有效避免施工过程中的意外发生，保证整个工程项目可以安全、顺利进行。
        2在建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足
        2.1建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善
        因为目前正在发展道路上不断向前发展的公司数量越来越多，但是它们存在的情况也具有很大的差异性，而且公司在发展的过程中存在不同的因素，使得存在很大的差异性，很多公司存在特别薄弱的地方，只要一触碰到它，那就会使公司立马倒闭，这个问题主要存在的原因就是因为它本身的公司制度存在很大的缺陷。在公司发展过程中，本身的建筑工程造价存在很大的问题，如此就会让公司蒙受很多不必要的损失。
        2.2建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者。
        又因为公司在一系列的公司管理过程之中使得人才的缺少，不能满足工程建设的需要，本身在工程开始之前，会存在一些致命的问题，工作人员在进行最开始的设计之时，没有主要到条约中的一些特殊规定，使得最后出的结果差强人意，在工程建设中使得最开始的设计都不起作用了，最终会使工程瘫痪。在工程建设过程中，只有好的管理层人员使得工程建设更加有实施的可能性，并且当所有的全体工作人员听从管理者的指挥，并在一个好的标准之下去执行上级的命令，这样就会大大增加更大的工作效率。
        2.3国家相关法律法规不足，企业法律意识也淡薄。
        工程造价控制中的一些条约和标准对于一个建筑工程的最终目标没有做出确切的规定，这样就会使企业面临特别严重和严肃的问题。而且因为企业自身的原因，没有对工程造价建设给予很严重的后果。而这些现象一直没有得到解决，而且它一直影响着企业的生存和发展，如此的原因是因为在现阶段我们国家对于这些东西的规定在法律法规上还不是很健全，如此会使得公司蒙受很多不必要的原因，成本最终增加，因为一些不可抗力的原因使得公司的工作人员工作周期更加长，也会是企业的生命周期更加短，如此会使公司蒙受一次不必要的损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足的方法
        3.1完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度
        建筑公司要想完善建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足，就必须在它本身出发，对于它本身的需要，它特殊的情况，来指定属于它本身的制度。有的建设施工企业在工程进行过程中可能会出现一些偷工减料，存在很大的可变性，价格的高低等等，这些都会使得建筑公司从中谋取私利的现象。这些问题都是因为它本身制度不健全所造成的结果，要想从根本去治疗，必须完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度。
        3.2政府完善相关法律法规，企业加强法律教育。
        每一个项目的结果都是关于到资金的，对于资金的管理，就必须让政府参与到其中来，政府本身对于工程造价建设施工的动态管理和控制都需要加强，如果完善了相关的法律法规，就会给工程建设施工企业提供强有力的保障。而企业中的员工，政府也应该加强他们的法律教育，这样就可很大程度上提高一个企业的市场影响力。
        3.3建筑工程在设计阶段动态管理与控制
        从某种意义上来说，工程设计对于建筑造价的影响较大，这一阶段是企业粗略预算建筑施工成本的基础，所以，在项目设计阶段，造价管理对于工程施工的顺利开展具有重要的价值。从工程设计环节来说，建筑企业应当从多个环节开展建工项目的评估工作，以此根据企业自身施工水平以及项目建设要求制定具有针对性的造价管理方案。建筑施工企业应当将资金限额作为根本出发点，设计人员尽量将工程造价降到最小，以此考量工程施工标准，并在保障工程建设质量以及按期交付工程的基础上，尽可能降低成本投资，进而提高工程建设的效益。同时，在选取施工方案时，管理人员应当将投资限额作为基本依据，这样的方式有助于施工建设企业有效控制其建设成本，保障资金的正常周转。并对各方信息进行综合考虑，做好工程造价控制。
        3.4建筑工程在施工阶段的动态管控及控制
        施工环节是控制工程造价的关键，在实际施工过程中，出现的情况比较多，由于这样的不可控因素，要做好施工变更管理，以此确保整个工程可以按照计划顺利运行。其一，项目管理人员应加强施工人员的合作交流，进行科学的施工组织，制订合理的施工计划，协调好工程施工每一环节，控制其施工投资。同时，应根据不同的施工环节、部门，制定合理的施工责任制度，将施工责任明确到部门、人员，当工程预算出现问题时，可以直接找到负责人。其二，在施工阶段，在建筑工程造价管理过程中，管理人员应当积极主动地了解市场行情，明确相关材料与价格，保障供应及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。就材料采购而言，管理人员应当遵循我国建设工程统一制定的标准，避免出现材料成本过高的情况，逐步实现工程造价的动态管控。管理人员应当重视合同的签订，提前分析不同环境下的施工工作，避免不必要因素影响施工进度。
        结束语
        综上所述，提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和管理。工程项目的投资效益的提高也是需要加强建设工程造价的控制与动态管理。可以使用管理现代经济条件的工程造价来应对造成造价变化的种种因素。动态工程造价的管理可以将企业的处理工期以及造价质量之间的管理处理得当，也有利于在管理企业动态工程造价理论指导的时候提高成本控制的效果。
参考文献
[1]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(09):18.
[2]苟佳超.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].居业,2020(03):146+148.