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项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用王超

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：王超

[导读] 随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。

身份证号码：370305****11200012 王超

摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。
关键词：造价控制管理；全过程管理；工程造价
中图分类号：TU723     文献标识码：A
        引言
        为了在项目建设过程中把各阶段工程造价都控制在投资估算之内，就应该采用有效的措施对建设项目全过程造价动态控制加强管理，从项目决策、勘察设计、项目招标投标、工程施工，完工结算等各个方面进行完整的多角度的控制，最终实现资金的合理计划和利用，并达到预期的投资效果。
        1 全过程造价管理控制阐述
        项目工程在建设前、施工中和竣工均涉及经济问题。企业实行全过程工程造价管理办法，可有效解决存在的相关问题，造价全过程管理控制包括具体的经济管理、先进技术管理、法制管理，可对项目工程的施工进行全面的掌控和科学推测。企业采取有效的管理模式对项目施工进行整体把控，充分利用投入的资金，提高资源利用效率，在保障项目建设质量的前提下，节约施工成本，产生最大的社会效益和经济利润。项目造价管理有多种管理手段，对项目的造价进行有效管理和控制，科学合理地控制和分析施工过程中的决策，全程监督管理工程资源和资金的使用，确保项目工程建设可顺利完成。
        2现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题
        （1）在建筑工程项目前期，并未实施有效的造价控制工作，未意识到全过程造价控制的必要性，缺乏造价控制意识。在决策阶段，未进行科学的建筑工程项目可行性研究，无法进行正确的建筑工程项目风险评估工作，难以保障建筑工程项目建设的可持续发展。在建筑工程项目设计阶段，未融入成本控制理念，缺乏全面的地质勘察工作，忽视了施工质量和进度管理。在施工招投标阶段，未实施有效的措施，选择最佳的施工方案，未进行有效的造价控制。（2）在建筑工程项目施工阶段，由于未建立健全的全过程造价控制体系，导致成本管理工作无据可循、无法可依，无法充分发挥造价控制作用。当前采用的施工技术落后，忽视了施工材料管理工作。（3）在建筑工程项目竣工结算工作中，未实施有效的措施，加强设计变更签证管理工作。
        3建设工程项目全过程工程造价动态控制策略
        3.1项目工程施工前造价管理控制
        在项目工程施工前，相关管理人员应对分析工程的资金投入、社会和经济效益、利益回收期等，企业应综合多方面的影响因素进行全面决策，包括工程财务评价、社会环境影响因素等工作。企业在工程施工前进行整体决策，没有具体的施工设计方案和设计图纸，影响预算的结果精准度。企业应提前做好施工前准备工作，进行决策环节造价管控工作，可使测算的工作更精细化，参考相似建筑工程的施工经验和项目自身的实际情况，对工程的整体资金投入有针对性进行考量。应对造价管理进行整体投资预算，提前对项目资金做好管控，保证工程在后期建设中的实际经费不超过全部投资预算，避免造成资金链断裂，无法在签订合同的工期内完工，影响工程造价全过程管理控制。
        3.2有效控制建筑工程项目设计阶段的造价成本
        应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，关注建筑工程施工材料的市场价格变动。

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实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。在实地勘察过程中可及时发现地下的不利状况，如存在软卧土层、古墓等。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
        3.3工程项目的招投标阶段
        国家发改委文件《必须招标的工程项目规定》明确了必须招标的工程范围。招投标阶段影响工程造价的因素主要有：施工招标的方式、招标流程、招标策划、投标策划、评标与授标等。施工招标策划是指在准备招标文件前，按照工程项目的特征及潜在的投标人状况等明确招标方案。招标策划的好与坏，直接关系到招标的成败和投标人的报价及施工合同价。所以，在这个阶段中，招标策略对于工程造价管理的重要性非常显著。招标策划主要包括标段划分、合同计价方式及合同类型选择等内容。投标报价策略是指投标单位在投标竞争中的系统工作安排及参与投标竞争的方式和手段。投标单位在投标时要权衡报价策略及方法进行投标，投标报价策略是投标取胜的重要方式、手段和艺术。投标报价技巧是投标中具体采用的对策和方法，常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、无利润报价法和突然降价法等。投标单位要在投标时根据具体情况，权衡使用不同的报价技巧，达到中标的目的。
        3.4施工阶段
        施工合同管理是实现施工质量、工期、投资三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。在项目的施工阶段，施工组织的设计准备工作影响项目的成本，选择的计划、成本不同会存在较大差异。因此，为了有效管理工程造价，在保证质量的前提下应对施工方案进行技术经济比较，从方案中选择最优方案以降低工程成本。材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。
        3.5项目工程竣工验收造价管控
        项目工程在竣工阶段应及时进行验收工作，施工单位在工程完工阶段应及时将工程转交给业主，减少时间成本。企业须对施工过程中的文件资料进行检查核对，完善处理项目工程施工现场的问题，再向相关单位申请验收报告。项目工程不同的施工阶段对工程造价全过程管控有不同比例的影响，初始设计决策环节对工程造价的影响比例在76%~94%；技术设计环节对造价影响比例在35%~75%；施工图设计环节对造价管理影响比例在10%~35。造价全过程管理应对投资进行有效控制，合理配置资源，实现管控的目的。
        结束语
        为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。
参考文献
[1]佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计，2019 （8）：214-215.
[2]林海方.建设工程项目全过程工程造价动态控制的相关探讨[J].低碳世界,2020,v.10，No.203(05):193-194.