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市政道路工程项目管理的侧重点研究唐仕茂

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：唐仕茂

[导读] 随着我国社会的发展，带动了我国的经济水平得到进一步提升，使得我国市政项目的规模不断增大，但是在市政工程实施过程中，市政工程管理水平的滞后，使得施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平。

广西富林建设集团有限公司身份证号码：45032519840******X 唐仕茂

摘要：随着我国社会的发展，带动了我国的经济水平得到进一步提升，使得我国市政项目的规模不断增大，但是在市政工程实施过程中，市政工程管理水平的滞后，使得施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平。基于此，本文针对实施阶段项目管理中完成设计、招标后，从业主角度对工程建设管理，就项目管理中的质量管理、沟通协调进行一些探讨，以期为相关从业人员提供借鉴。
关键词：市政道路；质量控制；项目管理
        引言
        市政道路工程施工需要考虑市政管线、地下设施，同时还需要考虑道路工程对于地下管线等的影响，相较于其他道路工程，市政道路工程对于工期要求非常严格，再加上需要与交通设施、公共基础设施等同步建设，所以工程建设更为复杂，在建设过程中需要加强施工优化和管理。
        1市政道桥项目施工质量管控概述
        市政道桥项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。
        2在项目管理中存在的问题
        2.1市场管理不完善
        市场监管不到位同样会影响市政道路建设的质量。首先，对施工企业的相关资质审查不到位。在市政项目不断增加的今天，施工行业中的施工企业同样在不断增加。在选择市政道路项目的施工企业时，有关工作人员未对施工企业的资质实施严格的审查工作。施工企业对于各项技术的运用均不够完善，进而在很大程度上降低了市政道路的建设质量。其次，施工企业整体均比较欠缺控制质量的观念。部分施工企业为了不耽误施工进度，通常会不择手段地加快建设的速度，如此便会极易忽视对于质量的监管。还有部分施工人员在工作期间对于技术的运用和操作不够合规，这同样是影响市政道路项目建设质量的关键性因素，甚至部分施工企业还把不符合标准的建材用到项目建设中，从而给市政道路的施工质量带来较大影响。
        2.2人员的素质不高
        市政道路受工程自身的特点所影响，对施工人员以及管理人员也有较高的要求，尤其是近年来，随着城镇化发展速度的不断加快，对人员的素质给予了更高的重视和关注。但是从实际来看，市政道路的施工人员以及管理人员均存在专业技能、管理水平不高的问题，导致质量问题频繁发生。
        2.3材料管理
        在市政工程中，材料属于基础内容，施工材料存在质量问题会影响后续施工质量。实际施工中部分企业为了控制施工成本，对材料质量管控工作缺乏重视，只注重价格情况，导致材料质量与规格不满足施工标准，未严格按照道桥项目施工特点科学选择材料，在材料进场会后未严格执行随机抽检等检查工作，未科学储存与管理施工材料，导致后续工程建设不达标，造成安全隐患。大型施工工程数量较大，材料更庞大、复杂，若材料不达标，会降低后续的施工技术水平。

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        3在项目管理中采取的措施
        3.1建立健全市政施工管理机制
        在对道路工程进行具体的施工监管期间，有关监管人员必须充分了解建设场地中的具体情况，如施工技术的运用、施工建材的运用和施工规划的贯彻实施等，对具体的施工监管体系进行优化和完善，对施工人员的负面情绪、行为和思想进行管束。另外，还需要给现场中所有施工人员划分清楚工作任务，并将施工的责任落实到个人，必须有系统、合理的规范对其进行约束。同时还应该制定严明的奖惩制度，以提升施工人员的工作积极性，将各个部门的职能和责任制定清楚，以便在后续施工期间确保施工的正常进行，提升施工的速度和质量。
        3.2不断提升参建人员的职业素养
        为了更好地保证市政道路工程施工可以有效进行，就需要做好参建人员的管理工作。一方面，需要不断改善和提升施工人员的技术水平，保证整个工程项目的施工更加规范，同时需要注重提升施工人员的职业道德，避免出现偷工减料等情况；另一方面，还需要重视对管理人员的培训，对其工作内容、范围以及职责进行明确和落实，并不断地对其管理方法和水平进行提升，为市政道路工程的施工奠定良好的基础。
        3.3强化施工材料质量管控
        材料质量控制属于道桥项目质量管理的关键内容之一，可为道桥工程顺利开展提供基础保障。（1）基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。（2）加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展道桥项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
        3.4对项目质量进行检查和监督
        业主委托监理单位对工程项目质量控制和管理，同时对监理质量行为和工程质量进行检查和监督，以达到对项目建设质量控制的目的。业主对监理质量行为的检查和监督，主要查阅监理规划及监理细则、旁站方案、监理月报及监理已审批通过的工程资料等；对工程质量的检查和监督，主要抽查验收典型、重点（关键）、难点的工序或部位的现场实体质量。监理月报的内容之一，就是反映监理对工程工序部位质量的检查和控制情况的内容，业主通过监理月报能同步、全面、准确掌握工程质量情况。现场实体质量检查和监督是业主代表入驻现场，对典型、重点（关键）、难点的工序或部位进行现场查验，通过查验能及时、准确地发现监理对施工方法、措施的审查核准情况。例如，在西环路路面改造工程项目，根据监理月报反馈情况，业主代表对台背回填关键工序进行现场实体质量检查和监督。现场检查用于回填的材料，一般采用良好透水性的天然砂砾回填，若使用其他材料回填，检查材料的透水性是否良好；检查回填是否分层填筑且每层填筑是否超厚，若超厚填筑，极易出现层填土上密下疏的回填层；检查压实遍数；控制含水量的情况，预防回填土压而不实的状况；因施工正值雨季，现场查验回填的填筑面是否做成3%到4%利于排水的坡度。
        结语
        在建设项目实施阶段的项目管理中，业主做好工程项目质量的检查和监督，为工程项目的投资效益提供基础；创造项目实施的良好沟通协调环境、为项目顺利竣工提供保证；加强设计变更和现场签证的管理，对项目的投资得以有效控制，所以对市政工程道路施工质量、沟通环境、投资控制的管理，具有非常重要的现实意义和经济价值。
参考文献
[1]刘永仓.浅谈水利工程建设项目业主对工程质量的控制[J].甘肃农业，2013,(19)：44-45.
[2]刘宏彦.市政道路施工的综合管理方法[J].北方交通，2012(2):123-124.