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基于计算机网络系统集成技术方法及应用研究曲伟强江贵顺

发表时间：2021/6/16 来源：《探索科学》2021年5月作者：曲伟强江贵顺

[导读] 本文首先阐述了在计算机信息系统集成中应用项目管理的意义，接着分析了计算机系统集成的实施管理，最后对计算机系统集成实施管理优化策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

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摘要：本文首先阐述了在计算机信息系统集成中应用项目管理的意义，接着分析了计算机系统集成的实施管理，最后对计算机系统集成实施管理优化策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：计算机；网络系统；集成技术；方法；应用
        引言：
        计算机技术已经成为全世界发展中不可缺少的技术之一，并且在各行各业中都广泛应用了计算机技术，特别是商业、工业、金融业对计算机的依赖度较高。为了满足各企业对计算机技术的需求，计算机行业逐步研发出集成系统，能够将信息与设备功能进行有效分离，并对信息内容实施统一化管理的过程，应用于企业运营中后可显著提升经济收益并实现资源共享。
        1在计算机信息系统集成中应用项目管理的意义
        1.1降低项目成本压力的必然需求
        系统集成的项目通常费用较高，需要力求在有限成本的基础上满足客户提出的要求并实现目标，同时兼顾当前计算机行业内竞争激烈的现实，原有的利润空间进一步降低，所以系统集成企业将面临非常大的压力，只有通过有效的项目管理提高效率完成目标，才能解决问题。计算机系统集成发展应用项目管理，实际上就是将计算机集成作为一个整体项目，从项目的控制、管理，实施的思想、对策上控制好成本，兼顾全局，以减少不必要开支的方式降低成本、优化流程、确保质量，才能在实施中优化计算机系统集成应用体系及流程。
        1.2提高市场竞争力的必然需求
        目前，我国市场上存在很多从事计算机信息集成系统行业的企业，如新型软件网络公司、转型IT的企业、进驻我国的外企等，导致这个行业的竞争非常激烈。同时，信息系统集成行业和市场的不规范现象也日益复杂，应用项目管理的方式进行管理，才能稳定局面，构建良好的竞争环境，实现提升信息系统企业市场竞争力的目标。
        1.3建设人力资源队伍的必然需求
        各行各业的竞争都是人才的竞争，在计算机信息系统集成中，涵盖了知识密集型与智力密集型的人才需求，再结合信息集成系统中特殊的信息生产方式，人力资源在该行业发挥决定性的作用。结合信息集成项目发展客户化、复杂化、规模化的必然趋势，对应的服务特征必然转向便捷和成本低廉，才能满足需求，达到更多的对外合作与战略联盟目的，有效利用内外部的人才资源，促成科学组织，为企业的发展奠定坚实的基础。由此可见，项目管理的应用必须保证有专业且高效的合作团队人才，充分调动优秀的人力资源为发展所用。
        2计算机系统集成的实施管理
        2.1注重可行性研究
        计算机系统集成的实施要对其进行可行性评估。计算机系统集成综合性较强，其中应用了多种先进技术，系统化要求程度高，为此要在实施前要做好可行性研究。由于计算机系统集成建设较为复杂，其中存在的不确定因素和制约条件较多，因此需要专业人员针对计算机系统集成的实施进行问题评估，对系统中各功能的实现和运行效果给予科学的判断和检测，并根据最终评估检测数据确定最佳的实施方案。在问题评估过程中，要对系统进行全面的检查，及时发现并处理潜在问题，将系统的可行性程度明确。在计算机系统集成问题处理方面，要保持动态灵活的处理态度，有目的和针对性地分析处理相关问题。例如当系统设备运行环境和硬件存在一定不足、不能够满足实际要求时，设计人员可以在原有基础上适当优化，以确保系统能够正常稳定地运行。同时，计算机系统集成的实施是在可行性报告的支持下进行，因此要严格可行性报告的撰写，明确系统涉及的重要资料，做好各项资料的收集与管理工作。在撰写可行性报告的过程中要保持实事求是的原则，保障内容数据的真实性，为系统集成的实施提供有力的数据依据。

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        2.2做好实施前准备工作
        良好的准备工作是对计算机系统集成工作稳定实施的一种保障。实施工作涉及的内容较多，其中最重要的就是斟酌系统能否满足用户的要求。实施前，要与用户进行充分的沟通，了解用户对系统的要求和建议，避免实施后产生异议，浪费资源，增加成本。计算机系统集成工作难度较高，为了保证集成工作顺利实施，企业应给予足够的支持，结合其技术要求、人力要求、成本要求等进行统一规划，并组建专业技术团队。为了避免实施过程中出现差错，可以由经验丰富的资深技术人员进行监管，在必要时提供专业指导。系统集成是在计算机硬件设备的支持下实现的，要做好硬件准备，按照规划按部就班地进行。
        2.3加强过程管理
        计算机系统集成实施过程中难免会出现突发状况和制约风险，因此，要提高对风险的管控能力，要充分借鉴以往的经验，关注出现问题频次较高的实施环节，避免发生不必要的问题。计算机系统集成运用了多种技术，并将各个不同的功能集合在一个平台上，因此需要对参与该项工作的多部门加强监管，确保每个实施环节正常运行，提高实施质量和效率。要对硬件操作进行监督，保障正确安装。计算机系统集成安装工作顺利完成之后，应对其进行功能调试，保证各项功能都能够正常运行和实现，及时发现并处理问题，保证计算机系统集成工作的正常实施。
        2.4项目验收
        项目结束时，项目负责人需要将所有成果以及项目开展过程中所用到的全部资料都将交给项目使用方，项目使用方在确认资料无误后完成交接工作。项目完工后，每隔一段时间项目负责人都要对项目使用者进行回访工作，确认该项目还在正常的使用之中，如果该项目在使用过程中产生某些问题，项目负责人应当及时解决。每一次项目交接完成之后，项目负责人都要对工作过程进行总结研究与分析，找出其中的不足之处，以免在日后的工作中出现相同的错误，并且落实售后服务工作。
        3计算机系统集成实施管理优化策略
        3.1加强质量管理
        计算机系统集成在企业中的应用，极大地提高了企业的管理效率，但企业也要对其加强质量管理，以保证实施效果。
        3.2重视成本管理
        计算机系统集成工作需要投入大量的成本，关乎企业的根本利益。因此，计算机系统集成管理中要重视成本管控，避免不必要的浪费，实现资源利用率的最大化。项目的成本管理要明确计算机系统集成工作所需要的资源，并对日常支出统一规划，统一管理。
        3.3优化进度管理
        良好的进度管理可以为计算机系统集成上午各项工作提供保障。计算机系统集成中往往存在较多的不确定因素，优化进度管理，可以及时发现并处理出现的问题，减少返工，降低成本。
        3.4优化客户关系
        客户关系将会影响计算机系统集成工作的合作氛围。因此，做好客户关系管理，把握好用户的需求，可以提高工作效率。为了更好地满足用户需求，提升系统的使用体验，可以让用户了解项目的实施方案和计划，收集用户给予的体验评价和反馈作为系统集成项目的调整依据。由于用户需求存在不一致性，要针对不同的用户需求进行梳理，明确用户之间的需求关系，实施分层管理，进而提高工作效率。
        结束语：
        和传统产业管理相比，计算机系统集成主要突出一种创造性特征，其要求技术人员利用现有的资源，为用户提供相对应的信息技术服务，这有利于推动社会各行业领域的进一步发展。但也正因为该集成技术的创新性特点，需要相关人员尽快完善管理、组织等方面，这样才能确保项目管理水平和系统集成的发展速度保持同步，才能充分发挥计算机系统集成作用。
参考文献：
[1]试论计算机网络系统集成及技术[J].李瑾.信息通信.2020(06)
[2]计算机网络系统集成技术方法[J].肖银.数码世界.2020(07)
[3]计算机网络系统集成技术及应用实践[J].杨雯迪.电子技术与软件工程.2018(07)