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浅谈全面创新理论下企业创新发展的新趋势——基于海尔集团企业创新发展举措的研究

发表时间：2021/6/16 来源：《探索科学》2021年5月作者：赵景宜王笛

[导读] 在新时代全球市场经济竞争环境背景下，企业在市场竞争中如何能够立于不败之地，其关键在于能够不断的顺应时代发展变化，积极开拓创新，运用全面创新管理理念提高企业产能和绩效。而这已经变成现阶段全球企业追求的终极目标。

山东淄博理工大学赵景宜王笛 255000

摘要：在新时代全球市场经济竞争环境背景下，企业在市场竞争中如何能够立于不败之地，其关键在于能够不断的顺应时代发展变化，积极开拓创新，运用全面创新管理理念提高企业产能和绩效。而这已经变成现阶段全球企业追求的终极目标。基于此，本文以海尔集团为例，通过研究和分析海尔集团在全面创新管理理论下的相关创新举措，期寄能够为我国现代化企业全面创新发展提出有建设性的意见和建议，尽快提升我国企业在国际先进企业之中的地位和形象。
【关键词】：全面创新理论、企业创新、海尔集团、创新举措
        引言：
        纵观市场经济发展变化，企业一旦实现创新管理就能够极大程度上增强企业整体经济发展实力，抢占优势市场资源空间。自1912年美国学者约瑟夫·熊皮特提出“创新”概念以来，企业创新管理理念已经历经四个阶段的发展变化[1]。现如今，随着知识经济时代的到来，越来越多的全球性企业开始逐步大刀阔斧的进行企业创新发展，最终目的就是为了实现企业在发展过程中能够获得源源不断的动力支持。
        一、全面创新管理理念的发展历程
        近几年，随着创新理念和实践发展的不断融合，企业全面创新管理理念早已经由当初的单个技术创新管理转演变成组合式创新管理发展模式，而且自20世纪90年开始组合式全面创新理念已经成为市场经济中企业发展创新的主导模式。在这其中海尔集团应该是组合式全面创新管理理念运用相对较为成功的企业之一。
        二、全面创新理论下海尔集团创新举措的相关认识
        作为制造型企业海尔集团因全面创新理念的成功运用使其成功跻身于世界500强企业行列之中。其缔造的“海尔神话”一直是持续不退的热度话题关注点[2]。纵观整个海尔集团的创新管理，专家学者们一直认为其成功源于“全面”创新。在经过大量的查阅资料和走访相关专家学者后，笔者对其全面创新管理理念下的海尔集团的创新举措有以下几点认识。
        （一）源源不断的进行技术创新，持续升级创新规模和能力
        对于制作型企业而言，如果只是单纯的从简单化、单一性的技术创新角度出发，企业获得的成功也只能是“冰山一角”，甚至是“昙花一现”。海尔集团正是认识到这一点，在进行创新发展时持续性的进行全面技术创新变革，进而生产出市场上独一无二或者最具优质性能的新型产品，以此来满足和吸引更多的消费者。海尔集团不断的加大科研技术的资金投入，全面致力于超前性和智能型产品技术的研发，为此海尔集团更是建立了11个创新技术研究所，在人力、物力、财力方面不断升级优化技术创新的全面性和多元化，使其自身创新规模和能力持续增强。众所周知，现在市场上类似于海尔集团的“双力消毒”滚筒洗衣机非常受欢迎，这对于现阶段全球疫情危机下，能够持续、稳定的为消费者提供安全、卫生、健康的生活服务非常重要。

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海尔集团的“双力消毒”滚筒洗衣机恰恰符合此要求，而且拥有专利产权的海尔也因为该技术在市场产品销售中稳居前列[3]。海尔集团通过全面技术创新不仅仅实现了自身在市场经济中的快速转型和财富积累，同时也为社会发展和进步做出了相应的贡献。
        （二）普及和推广企业文化创新理念，进行全员创新
        在哈弗工商管理学中海尔集团的全面创新理念已经变成案例，这对于海尔集团来说无疑是无形的知识财富。海尔集团不断的引进具有创新型思想的员工，在企业内部全面推广和普及创新发展理念，运用各种奖励机制及福利政策手段，全面激发企业员工的创新思维能力，集“百家思想”，实现企业内部创新思想的“百花齐放”现象。关于这方面，海尔集团脍炙人口的代表作就是“大地瓜”和“小小神童”洗衣机的研发制作[4]。
        （三）健全和完善企业创新保障机制
        在企业发展学中，为了发展和适应市场经济变化企业历经的不断暴露各种管理机制的弊端等现象，被称之为“刚性行为”。正如大众所了解的一样，成功的海尔集团能够一直屹立于世界百强企业之中其整个发展历程也一定是曲折和艰辛的，也必定经历过“刚性行为”。但是，海尔集团不仅仅在技术上和思想文化上进行创新发展，更是在整个企业发展管理机制中进行不断的创新。现如今，海尔集团的OEC等管理机制模式在业界“鼎鼎有名”[5]，虽然很多专家学者对其存在很多质疑，但是不得不说因为这样不断更新和创新的海尔管理机制，使得海尔集团能够在现如今的组合式全面创新管理潮流下占据主流市场经济地位，而且真正意义上实现了企业和员工个人共同成长发展。
        三、总结
        综上所述，除了笔者提及的海尔集团的全面创新理念相关重要举措，其实还有很多，例如导向性创新，这都是海尔集团在全面创新里面下的多元化创新方法。现阶段，全面创新管理理念已经在全球企业创新发展中普遍推行和运用，但是之所以产生的结果千差万别，主要在于部分企业没有从自身实际出发，只是片面的追求局部的“创新”，从海尔集团的全面创新举措来看，这些企业的行为是错误的。对于我国创新能力较弱的企业而言，必须抓紧时间，尽快掌握和在企业发展中全面渗透全面创新管理理念，不断完善企业创新过程中的技术和非技术创新环节[6]，使其能够全面配合，最终实现企业实力和财富的不断累积，促进我国更好更快地转型发展。
【参考文献】
[1]许庆瑞，陈劲，郭斌.组合技术创新的理论模式与实证研究[J].科研管理，2007，（3）：35-42.
[2]近距离感受海尔国际化——张瑞敏说竞合[A].中国物流与采购联合会会员通讯总第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C].2002年.
[3]谢章澍.TIM视角下企业全员创新机理与管理模式研究[D].浙江大学经济管理学院，2006年（下旬刊）：52-63.
[4]满为东.对海尔有效实施产品创新“市场链”机制的探索和研究[D].中国海洋大学;2003年.
[5]海尔文化是海尔发展的灵魂[A].浙江省经营管理研究会企业文化论文集[C].2003年.
[6]王茂林.以海尔为榜样创建属于中国企业自己的运行管理模式[A].2004中国生产力发展研究报告[C].2005年.