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公路工程机械设备管理中存在的问题及措施分析

发表时间：2021/6/16 来源：《探索科学》2021年5月作者：胡坡

[导读] 公路工程建设施工离不开机械设备，起到至关重要的作用，工作人员要对机械设备实行科学化的管理，延长设备的使用寿命。本文主要论述了公路工程机械设备管理中存在的问题与解决措施，健全管理制度，科学配置机械设备，合理运用各种机械设备，培养专业管理队伍，提高管理效率。

河北廊坊中交一公局第五工程有限公司胡坡 065201

摘要：公路工程建设施工离不开机械设备，起到至关重要的作用，工作人员要对机械设备实行科学化的管理，延长设备的使用寿命。本文主要论述了公路工程机械设备管理中存在的问题与解决措施，健全管理制度，科学配置机械设备，合理运用各种机械设备，培养专业管理队伍，提高管理效率。
关键词：公路工程；机械设备管理；存在问题
        引言：在公路工程施工过程中，会遭遇各种复杂情况，因为受地质条件、自然环境等因素的影响，需要借助机械设备来完成人力难以解决的问题,由于机械设备的增加，设备在使用过程中存在着很多问题，拖延了施工进度，因此，要加强机械设备的管理，使机械化性能得以发挥出来。
        一、公路工程机械设备管理中存在的问题
        （一）管理制度不健全
        部分施工企业的机械设备管理制度缺乏整体性，执行过程中会遇到较大阻力。在制度中未明确管理责任，工作人员不清楚自身的岗位职责所在，考核机制与方法的缺失，导致管理人员责任意识差，抱有应付心理，管理混乱。过于重视生产进度与施工质量，没有对机械设备管理引起足够关注，施工企业管理者大部分为工程技术人员，不具备丰富的管理专业知识，在具体落实过程中，导致机械设备管理存在漏洞，限制了机械设备效能的发挥，妨碍了施工的正常推进[1]。
        （二）设备配置不合理
        大部分公路工程项目是按照经验配置机械设备，施工单位不会对施工技术与组织设计实行科学论证，这会直接造成机械设备不配套的情况出现，致使大量的机械设备被限制。施工单位为降低工程成本，对老旧设备不愿更换，租赁大型设备，这种设备普遍技术情况偏差，型号混乱，难以准确配套，导致设备使用率低，影响施工进度与质量。
        （三）设备使用不规范
        若不根据操作规范使用机械设备，会延迟工程进度，甚至引发严重的安全事故，现阶段，公路工程的机械设备智能化水平获得持续提高，若工作人员的综合技术水平达不到要求，会影响设备性能的发挥。实际上，许多操作人员并未接收过专业培训，不具备足够的使用和维护经验，操作与维护不符合施工标准。同时，公路施工机械设备不断更新，而操作人员与管理人员的水平有限，发挥不出新功能的作用。
        （四）管理人员素质低
        一些施工企业只注重短期效益，裁减了大量的管理、维护人员，在岗工作人员的受训时间短，缺乏对机械设备的基本了解，导致设备管理工作无法正常进行。待遇较低也是工作人员工作缺乏积极性的主要原因，中途改行的较多，造成这方面人才严重匮乏，影响到实施效果。
        二、公路工程机械设备管理中存在问题解决措施
        （一）完善机械管理制度
        施工单位要建立完整的机械管理制度，健全考核机制，营造一种良好的管理氛围，在制定设备管理实施细则过程中，要结合设备使用特点、使用环境、管理重难点等方面。管理者要坚持“公平、公正”的原则展开考核工作，制定科学的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性，在发现设备存在故障问题后，及时问责，追究负责人的责任，树立在岗人员自觉性。
        一般来说，由工程项目物资管理部门负责机械设备的管理工作，在管理过程中，要尽可能确保机械设备处在一个安全的环境状态下，最大限度上减少管理成本，强化操作人员专业水平，防止发生失误情况。另外，施工单位应安排专人进行监督管理，做好岗位责任分工，保证每台机械设备都有专门人员负责，定期进行维护检修，健全管理制度，为公路工程顺利推进奠定基础，提高工程安全质量。

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        管理人员要对机械设备和有关工序进行充分的了解，性能参数可以为调配部署提供参照，操作人员要对各种型号的机械设备谙熟于胸，明确岗位职责，端正工作态度。要重视对机械设备的日常养护，比如，更换润滑油、做好清洁工作、设备运转检查，排除故障隐患。施工环境的差异会导致机械设备的磨损程度不同，要根据实际情况制定针对性的检修计划，管理人员要按照说明书进行高效的维护，要加强维修技能水平，准备先进的保养机具与检测设备，实时监测机械设备装调，还具有故障诊断与故障排除的功能[2]。
        比如，在公路工程施工阶段，管理人员要重点关注机械设备运转时发出的噪音，尤其对于液压泵与溢流阀等设备，只要发现噪音过大，就应及时进行排查，找到发出噪音的原因，及时进行维修，管理人员要对机械设备的运行机理有着一定的理解，可以避免因为操作不当而出现安全事故。管理者应完善机械设备管理和维护的体系，制定管理维护的针对性方案，采取有效的防控措施，对管理维护的实际情况进行系统化把控，减小故障发生几率。同时应进行动态管理，对现场施工情况进行深入调研，引入先进信息技术，建立机械设备的维护数据库，仔细分析相关数据信息，作为创新管理维护机制的依据。
        （二）合理配置机械设备
        机械设备的配置同工程项目施工息息相关，施工单位在配置机械设备过程中，应综合考虑各种影响设备配置的要素，比如，施工工期、地质条件、天气等方面，不可为节省眼前利益，而减少必要的施工机械。在项目实施过程中，应注重设备的组织与管理，替换劣质机械设备，进行合理配置，避免发生机械设备闲置的情况，保证设备的使用效能。
        在施工开始前，工程项目部门要负责向施工管理人员介绍本项目的管理组织结构等内容，使其在后续的工作中能够做到游刃有余，在施工过程中，由每个区域的负责人向上级汇报工程进展情况，机械设备使用情况，并制定第二天的施工方案，按照相应的计划协调好各区域的机械设备。发现机械设备存在故障要第一时间汇报给有关部门，同时要做好故障评估与维修，预估维修时间，项目部要及时调整施工计划，保证施工进度不受到影响，提高设备利用率。
        工程技术管理和设备管理进行独立核算，可以脱离传统施工管理体系对设备管理体系的限制，有利于落实各项设备管理规定，单独管理能够明确各方权责，有助于充分发挥出优势，朝着专业化、系统化与规范化的方向发展，简化管理程序，可以更好的贯彻、执行各项管理规定，很大程度上提升了机械设备的综合使用能力与经济收益，增强抗风险能力，为参加公路市场竞争创造有利条件。
        （三）规范化使用机械设备
        按照规范使用机械设备，能够大幅度减低磨损与故障，工作人员要规范使用机械设备，持证上岗，严禁违规作业。在操作过程中，管理人员要时刻观察设备运行情况，尽可能做到早发现、早解决，确保设备一直处在高效运转的状态，培养操作人员的综合养护能力与紧急应变能力，在根本上避免机械故障，消除安全风险，保证工程项目的顺利推进。另外，为提高机械设备操作规范得制约力，施工单位能够按照相关规定，采取适当的奖惩方法，使工作人员树立责任心[3]。
        （四）培养专业管理团队
        在进行管理与维护阶段，管理人员要定期巡查机械设备，掌握设备运行的实际情况，每位管理人员都应遵循管理维护相关的规定，让机械设备管理维护工作贯穿于工程施工的每个环节，保证工程的稳步推进。另外，按照公路工程建设的具体情况，施工单位要积极引进高质量的工程人才，强化管理人员的职业道德教育，满足社会发展的需要，培养较强的工作执行能力，便于更好的适应新型机械设备。
        结论：机械设备投入到公路工程施工中可以大幅减少人工成本，缩短工期，提高施工效率。因此，要加强对机械设备的维修保养工作，保证科学使用，完善管理模式，确保设备的正常运转，发挥出设备的最佳性能。
参考文献：
[1]张东海.公路工程机械设备科学化管理问题研究[J].居舍,2021(09):143-144.
[2]李俊毅.探析公路养护工程质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2020,10(07):190-191.
[3]张慧淼.公路工程施工机械设备管理及维护常见问题论述[J].黑龙江交通科技,2020,43(05):247+249.