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野外地质勘查坑探工程安全管理的建议分析

发表时间：2021/6/16 来源：《探索科学》2021年5月作者：王凤军

[导读] 文章主要是分析了地质勘查坑探工程中存在的安全生产问题，在此基础上提出了可行性的解决方案，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

河北省地矿局第九地质大队王凤军 054000

摘要：文章主要是分析了地质勘查坑探工程中存在的安全生产问题，在此基础上提出了可行性的解决方案，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键字：地质勘查；坑探工程；安全生产
        1、前言
        坑探工程是地质勘查工作中重要的组成部分，其工程的好坏会直接影响到地质勘探工程的安全性能，为此有关人员应当增强对其的安全管理，对其中存在的问题及时提出解决措施，才能够有效确保到项目的质量。
        2、安全生产问题
        2.1、施工组织混乱
        当前我国地勘工程安全管理规定已经比较完善，但由于具体工程实践，主观主体不明确，各类事故时有发生。之后，各主体相互推挤，导致施工过程中管理不严。国家法律法规对地质勘查项目作出了明确规定。对项目安全生产过程责任主体进行调查，对项目安全运行负责。作为第一线建设主体，地质勘探建设团队直接确定项目建设是否安全，合理和全面，并负责将具体的工作细节报告给勘探单位。
        2.2、项目分包权限模糊
        地质勘探单位负责矿山勘探项目的建设安全管理。但在项目的实际运作中，勘探单位的专业技术人员和勘探设备不足。在勘探项目的实际建设中，采矿权基本上配备了技术人员和勘探设备。竞争竞标制度是为建设队采用的，建筑队伍取决于价格，降低了建筑队的质量要求，导致勘探单位不参与建设过程中的安全管理和监督。很大程度上，在整个工作过程中，勘探单位仅对地质技术负责，这与地质勘探单位的责任和义务不一致。在勘探项目的建设中，具体的负责单位是勘探缔约方。在特定的建筑中，许多矿山所有者或建筑队伍违反了国家法律法规，并超出了他们的权威，这直接影响了项目的安全。勘探设备落后、专业技术人员缺乏是地质勘探中普遍存在的问题，通常勘探设备和技术人员按采矿权限制进行配置，然后通过招投标确定施工队伍，施工单位往往采用降价中标，导致施工人员参与度较低，安全监督参与度较低。严格按照我国相关规章制度的规定，勘探单位应当选择具有建筑资质的勘探单位，未经许可不得擅自签订工程，但在具体项目实施时，无论是采矿权方还是一线建筑人员，他们的行为已经超出了法律的权限，使得地质勘查项目存在诸多安全隐患。
        2.3、工程质量管理松弛
        与其他地质勘探工作相比，坑勘探结构的难度系数非常高，外部施工环境也相对复杂，涉及大量的设备和技术应用，这加大了施工管理的难度。按照以前的建筑经验，前线建设人员对隧道建设的要求非常严格，但忽略了对其他环节的管理和控制，这导致建筑过程中的风险增加。探坑工程质量管理与控制是指运用专业行为，对各施工环节的质量进行全面的检测与监控，并及时进行调整，探坑工程质量管理中的任何失误都会影响整体施工效率，
        3、解决措施
        3.1、界定坑探工程分包权限
        如果调查单位没有建筑资格，则应按照相关规定和要求提供补贴，并单独提交。作为安全管理责任的主体，应监督项目的实施过程。与此同时，调查单位还应严格要求前线建设团队，优先考虑资深专业技术人员，提高基础坑建设的质量，才可以有效的确保地质整体工作的顺利进展顺利勘探。

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        3.2、注重工程安全监管
        矿山勘探工程的安全管理应贯穿整个项目。按照该项目的具体进展，及时消除施工过程中的潜在安全危害，并尽量减少对项目的负面影响。矿山勘探工程监督涉及各方面。有必要提前了解合同中包含的相关责任制，并澄清关于安全生产和责任的具体规定，使所有单位都有强烈的安全管理感，有意识地进行安全管理工作。在矿山勘探工程建设的早期阶段，地质勘探方案应按照相关规定进行设计。提供详细的施工技术方案和安全生产规定。在上述工作完成后，应提交初步审查和相关部门批准的勘探单位。完成这一系列工作后，它将进入特定的工程实施阶段。与此同时，地质勘探计划将按照相关规定设计。勘探单位还应按照具体工程背景监督整个施工过程，并建立一个特殊的安全管理组来监督项目的子项目。事实上，在项目实施的过程中，由于任务繁忙，调查单位往往无法完成整个过程跟踪。勘探团队不仅弥补了该过程中的缺点，并确保了整个项目的安全和有序管理。实施上述工作并不意味着成功完成坑勘探项目的安全生产管理，项目负责人和相关技术人员应按照过去的经验和项目特定条件制定详细系统的安全管理方案并监督执行。同时，勘探团队应该减少安全危害以防止事故的发生。
        3.3、加强经济管理
        在实际工作中，施工组织的选择和技术人员的分配依赖于财务管理人员，在大多数情况下，由于勘探单位没有经济控制，采矿权方和建设单位不注重勘探监督管理计划，存在安全风险隐患。在签订合同的过程中，应合理地分配每个科目的经济控制，并提出相关的安全管理法规条款。安全管理法规应全面，具体，详细，表明所有管理费用的收集。如果勘探单位未能收到项目资金或金额与合同不一致，则严禁启动该项目。通过这种控制，勘探单位可以在经济方面采取主动性，以便更好地进行安全管理。
        3.4、获取管理工作主动权
        虽然中国已经对矿山勘探项目的权力和责任的分配和生产安全管理有详细规定，但在实际生产中，相关的技术人员和建筑队通常由矿业局控制，即本质上讲，管理层主要是经济权利。在矿山勘探项目中，由于勘探单位没有经济控制权，有必要加强矿山勘探项目的管理，引起采矿权方和建筑部门对安全管理的重视。有必要从采矿权经济的角度开展一定的控制。签订合同时，必须进一步澄清该项目的经济控制权，制定并实施安全管理条例，并指定项目管理费。在相关项目资金未实际支付给调查单位之前严禁开展工作，否则将承担后果。因此掌握经济控制权和挖掘权，是确保施工安全管理非常行之有效的方法。
        4、结束语
        由上可知，有关人员应当重视到工程中存在的问题，然后结合施工实际情况采取科学合理的解决措施，落实安全监管工作，才能有效确保坑探工程的顺利完工。
参考文献
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