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国有企业人力资源管理的现状及对策研究李文辉

发表时间：2021/6/16 来源：《探索科学》2021年5月作者：李文辉

[导读] 在目前国有企业实际发展过程中，人力资源管理已经成为重点，也是实现企业更好发展的重要保障，因而有效开展人力资源管理十分必要。

湖南财政经济学院李文辉 410205

摘要：在目前国有企业实际发展过程中，人力资源管理已经成为重点，也是实现企业更好发展的重要保障，因而有效开展人力资源管理十分必要。为能够促使人力资源管理得到更理想的效果，人力资源管理工作人员应当对人力资源管理中存在的问题加强认识，并通过有效途径及策略实现人力资源管理优化，本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状，并提出相应的对策，以加强国有企业人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理；国有企业；现状；对策
        引言
        国有企业在发展过程中，除了关注经济效益以外，还应对人力资源管理部门提出要求，并进一步做好人力资源管理工作，不断完善人才培训机制和激励制度，促进国有企业长远发展。国有企业可以通过引进西方先进管理模式，改进人力资源管理模式，促进国有企业人力资源管理朝着科学化、专业化方向发展。
        1人力资源管理概念
        人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理就是对员工进行管理，且具备鲜明的特点，重视对人进行情感关怀，对员工发展过程中存在的思想、行为问题及时发现并给予指导，不断激发员工服务于企业的积极性，进一步推动企业取得更好发展。人力资源管理工作依托于现代管理模式，从招聘人才开始到最后的人才资源配置这一过程中，采取切实可行的方法，激发员工工作热情，全面调动其工作积极性，给企业创造更多经济效益、社会效益。社会环境的改变使得企业工作人员流动性高，企业要保证在有需要的时候，就能及时找到满足其需求的人才，同时为了企业日后的稳定发展，要对现有员工做好培训、管理工作，对未来市场的发展前景和人才需求做出科学合理的预测和计划。
        2国有企业人力资源管理现状
        当前，我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中，传统的国有企业人力资源管理，虽然具有管理正规化，体系化的优点，但是随着市场经济的不断发展，国有企业改革的不断深化，人力资源管理陷入发展瓶颈，不能适应现代企业发展的需要。
        在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多国有企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。

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        国有企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。
        国有企业受传统计划经济体制的影响，绩效考核制度不完善，很多国有企业仍坚持平均主义，绩效考核往往只是走形式，执行不到位，不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时，缺乏有效的激励机制，激励形式单一，只关注物质激励，不注重精神激励的作用，不利于吸引和留住人才。
        企业在编制内部激励制度时，要全方面考虑到员工的实际发展情况和自身实际需求，才有利于保障其充分发挥出积极作用。可是大部分企业疏忽了这些方面的问题，并没有调查过员工真正想要的是什么，以至于具体实施起来不具备针对性，很难产生明显的效益。其次，还有一部分国有企业制定的激励制度没有充分发挥出其推动企业经营发展的长效作用，严重情况下还有一些企业的激励制度带来了负面影响，降低企业生产经营效率。最后，大部分企业在制定激励制度时通常使用物质激励法，难以全面调动员工的工作积极性，物质激励方法较为单一，有时还会干扰到员工做出正确判断，导致干扰了企业和员工的正常发展。
        3国有企业人力资源管理的对策措施
        3.1建立有效的激励机制，完善绩效考核体系
        国有企业开展人力资源管理工作时，除了严格管理员工以外，还应重视落实人才激励制度人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。
        3.2人才培养模式
        国有企业必须要建立完善的人才激励制度，通过完善的制度吸引更多的优秀人才。国有企业要建立多样化的人才激励制度；对不同员工有着不同需求的特点，国有企业人力资源管理者必须要结合员工的实际需求构建相应的人才激励方案；并进一步完善人才评价制度，改变单一的考核机制；国企要通过完善的机制吸引更多的高素质人才。
        结语
        随着市场经济在我国经济管理建设中的地位越来越重要，国有企业受到市场经济的影响越来越大，如何更好地适应经济发展的客观趋势已经变得尤为重要。为能够促使人力资源管理得到更理想的效果，人力资源管理工作人员应当对人力资源管理中存在的问题加强认识，并且选择有效途径及策略实现人力资源管理优化，使其能够取得更加满意的效果，进而实现企业的更好发展。
参考文献
[1]李红东.探析国有企业人力资源管理现状与对策[J].现代经济信息，2018（13）：33-34.
[2]孟凤.国有企业人力资源管理现状研究[J].企业改革与管理，2018（07）：79-80.