山东淄博山东理工大学   潘明月      255000

摘要:随着社会主义国家的发展和经济社会的进步,我国大型企业人力资源的管理不断得到重视。人力资源管理是直接影响一个企业未来发展的主要因素。一个企业只有通过完善人力资源的管理,才能推动整个企业的生存和发展。因此,本文将深入地探讨激励机制在企业人力资源管理中的实际运用,以期能够对我国人力资源企业的未来发展起到一定帮助。
关键词:激励机制;人力资源管理;应用
        引言:
        在推动我国经济飞速发展的历史进程中,应当不断完善和优化市场,以便于加快推动我国经济的发展与现代化社会建设。目前,社会上各行其业都正处于不断向前发展的时期,所以市场竞争也非常激烈。许多员工在这种特殊的环境下变得极其焦虑,这对于企业稳定、可持续发展极其不利。因此,在推动一个企业生存与发展的过程中,必须高度重视其人力资源的管理,这对于我国一个企业的生存与经济建设来说非常重要。而激励机制则无疑是对于我国人力资源管理起到了非常重要的影响。通过这种激励机制,可以有效地调动和加强公司对于企业内部的人力资源运营管理,构建和谐的员工之间劳动关系,从而有效维护全体员工的安全和合法权益,激发全体员工的主动性,促进企业的发展。
        一、我国人力资源管理现状
        1.1缺乏合理的管理制度
        目前人力资源的管理仍处于混乱,某些企业甚至不愿意为此而设立一个单独的人力资源管理机构。在对人力资源管理岗位工作者的选拔和招聘上依旧会出现任人唯亲的情况,未能做到实事求是地按照企业所要求的招聘人才标准分配,当一个人的权力远远超过了制度中的权力,制度形同虚设。比如,一些企业由于缺乏自己的企业文化,普遍存在一帮一谈的作风。另外,我国的企业不注重人力资源管理，管理体制没有得到完善和完善，未能根据实际情况和中国的发展状况综合考虑。因此,人力资源管理没有得到有效改善。相反,职工与企业主之间的矛盾纠纷日益严重,如果不加以完善,建立合理、科学的管理制度,将严重影响我国企业的发展和经济建设。
        1.2未能把"以人为本"的企业经营项目管理指导思想落到实处
        市场经济的迅猛发展也带来了企业的技术进步,许多国有能源企业也越来越注意对人才的引入与培养。然而,并非十分注重对企业中高层次人才的培养。衡量某一公司质量与人性化水平取决于它的人员流动程度。若人员的流动性较大,那么一些企业在其人力资源管理上就会出现一些困难。现在许多企业虽然注重对人和企业的培训,却并非十分注重对人员和公司的控制。使"以人为本"的企业管理思想没有得到贯彻落实,员工的切身利益也没有真正地受到保护,从而严重妨害了我们中小型企业的生存与发展。
        二、激励机制对人力资源管理的重要价值
        目前,人力资源管理仍然是当前我国大型民营企业的发展中一个很非常重要的课题，在一些大型企业中,人力资源管理是一种极其重要的资源,它是直接影响一个企业未来发展的主要因素。在这些企业中,一切的生产经营活动都必须紧紧地围绕"人"来进行。企业通过进一步加强对人力资源的管理,贯彻"以人为本"的人才管理思想,整个企业想要能够实现快速的发展,就必须通过合理的人才管理手段方式来调动和提升全体员工的劳动积极性和提高其工作效率。
        激励机制一直都是我们提高全体员工的工作积极性的一种常用措施,在我国大型企业的人力资源管理中依旧被广泛采用。