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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨陈仁斌

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：陈仁斌

[导读] 土建施工现场管理能够确保建筑工程施工的有序展开，对提高总体施工质量具有十分重要的价值，在工程实际建设进程中，施工企业单位应当与工程实际情况相结合，完善施工计划，真正做好土建施工现场管理工作。基于此，本篇文章主要通过土建施工现场管理存有的不足，展开具体分析与探究，并为其提供具有针对性对策，旨在为有关人员提供些许帮助与意见。

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摘要：土建施工现场管理能够确保建筑工程施工的有序展开，对提高总体施工质量具有十分重要的价值，在工程实际建设进程中，施工企业单位应当与工程实际情况相结合，完善施工计划，真正做好土建施工现场管理工作。基于此，本篇文章主要通过土建施工现场管理存有的不足，展开具体分析与探究，并为其提供具有针对性对策，旨在为有关人员提供些许帮助与意见。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言：
        针对施工现场管理工作而言，对工程项目整体质量、施工安全、成本投入具有决定性作用，直接影响着建筑企业单位的经济效益与社会效益。因此，在实际管理工作中，应当加强对于土建施工现场管理工作，文明施工、合理展开土建工程施工，保证施工的整体质量，为建筑企业单位在社会中树立良好形象。唯有加强对施工现象各个生产环节的管理，才可以保障土建施工得到高质量、低成本的有序竣工。
        1、土建施工现场管理工作中存有的不足
        1.1安全施工不注重
        土建工程在实际施工前，都会聘请专业人员设计施工计划，再由施工作业人员依据施工计划展开施工，但是由于一些建筑单位内部施工作业人员其专业素养较为薄弱，并未对施工方案展开高度重视，从而造成实际施工和施工图纸间存有极大差异，再加上一些施工作业人员的专业素养较差，作为土建施工的直接参与者，担任着确保施工质量的工作职责，因此应当具备较强的专业素养及施工技术，但一些作业人员经常并未依照有关规范展开施工，为土建工程的安全施工带来严重影响。除此之外，一些施工作业人员因为自身安全意识较为淡薄，则十分容易造成安全事故的出现。
        1.2人员水平不够
        建筑工程施工过程中，土建施工作为的施工工序较为繁琐、复杂，且受客观因素影响事项极多，主要管理工作一般都在施工过程管理工作中得到全面的体现，在各个工艺的施工过程中，都需要做好严格的监督检查，并且检查人员需要有专业的综合素养，能够正确的找出工程关键部位并对其进行有效管理，能够正确分析现场施工的内容是否合格，要严格把控每一道工序的隐蔽工作合格，土建工作过程中，随着时间的推移，很多施工的部位都将会被一层层的隐蔽掉，施工作业人员往往因为自身客观因素，极有可能留下质量不合格的部位，这些都需要在实际施工过程中发现并处理，往往都会出现很多的施工问题因为在实际过程中未能及时发现与解决，从而造成在施工之后，需要进行大量的返修作业，这样会浪费大量的精力和时间，严重影响工程的进展。
        1.3缺少材料管理项
        土建施工管理不单单要对现场施工的工艺工序进行有效的管理，同时也应当对现场原材料展开合理的检测和实验，唯有确保现场原材料能够达到使用标准，才可以保证现场施工质量，但是如今存有施工原材料并未符合建设标准，却仍被运用于施工中的情况，一旦施工原材料出现问题，直接会造成现场的质量出现严重安全隐患，在土建现场施工过程中，往往都是将施工过程作为重点，经常会出现忽略材料管理这一环节，这会为土建工程施工，带来一定的安全风险。
        2、如何优化建筑土建施工现场管理工作
        2.1加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
        为了保证土建现场施工能够持续顺利开展，必须确保施工人员的人身安全，在实际施工之前，可以设计一个专门的安全环保部，在施工前对现场工作进行风险源分析，把整个工程的重大危险源都找出并进行记录，对记录的风险源实行相应的应对方案分析，分析后根据应对策略，将其制定成为现场土建施工的过程控制措施，在项目安全环保部作为项目安全教育项目，对新进场的施工人员，实行专业、系统的安全教育培训，将土建工程施工过程中，施工作业人员有可能遇到的安全风险进行讲解，让施工作业人员根据安全部门的要求进行规避风险，顺利展开土建工程的有序施工。
        2.2提高施工人员的技术水平
        在工程施工过程中，土建工作具有一定的专业性，需要专业的施工作业人员展开土建施工，对土建施工的各个工序，需要相对应的工种来进行施工，一个木工工人必然是无法展开浇筑混凝土施工的，近几年以来，在现场施工过程中，常常出现工人专业不对口的现象，现在工程中普遍缺少专业的施工作业人员，因为受到时代的影响，施工作业人员明显出现断层现象，现在越来越多的施工人员出现老龄化，施工现场越发缺少年轻人和中年人，在此情况下，则经常出现降低工人专业水平进行聘用的现象，因为严重缺少施工人员，就会将一些并非本专业的人员引入到施工现场之中，如此则会造成施工技术不达标，给土建工程的质量造成质量隐患。同样在监督岗位的一些管理人员，也经常会出现一些经验不足，或者因为认真对待工作等因素，并未有效的对工程进行监督管理，这类人员需要进行集中培训，对于那些不能很好的进行专业化施工作业人员，应该经常组织项目部进行交底讲解（如图1、图2所示），其中，交底的方式应当注意多样化，可以通过视频、图片、模型、演示等多种不同方式，尽可能的让工人能够更加的专业化，对于监督管理人员，需要实行一定考核制度，加强其自身的学习心态和工作心态，提升其管理岗位的责任心，更好的管理现场施工工作。

图1 土建技术交底用图

图2 土建技术交底记录
        2.3全面完善土建施工现场管理制度
        土建施工现场管理复杂且多变，在现场施工前一定要有相应的应对措施，以及在现场具体进行施工时，必须要求施工工人按照要求进行规范施工，在现场施工前需制定一系列的制度来指导现场施工工作，不论是现场施工作业人员，还是管理岗位的管理工作人员，都严格实施现场施工管理制度。在各个部门的管理人员，必须有着健全的管理制度，每个部门的制度应该有其延伸项和互相覆盖项，比如物资部门进场材料检测后不能直接交给现场进行施工使用，现场土建管理人员应该有一套接收手续，并且检测材料是否真正合格，再进行现场施工。各个部门的制度应该制定明确，不能缺少各个部门的交接项目，出现现场材料、人员、安全等等出现空档部位无人进行衔接管理，这样才能让现场施工工作更加完整的运转。
        3、结束语
        总而言之，现阶段建筑工程土建施工现场管理存在安全方面问题、人员方面问题、制度方面问题等等，需要通过各种对应手段对其进行一定的改进，让各个工序能够完整的进行衔接，并且能够保证安全的进行施工作业，在土建施工的全过程阶段，制定完善的现场管理机制，保证现场工人的执行力和执行水平，如此才能保证工程的土建施工质量，推进建筑企业单位的良好发展。
参考文献：
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[3]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(06):199+201.
[4]杨志鹏,杨愦绪,邬通,李卓峰,王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
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