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浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策陈敏华

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：陈敏华

[导读] 近年来，我国逐渐步入快节奏的发展路径，各行业的生产节奏都明显加速，对于土建工程领域来说，土建工程生产节奏也需要提速，与社会的整体节奏保持一致，这样才能促进企业的进一步发展。实际上，进度控制也是土建工程管理中的重要内容，工程的各参建方对土建工程进度都非常重视，也在不断的采取各种措施，力求消除各种不良影响因素，实现项目提速，建筑企业方面需要调整管理思路，利用管理工作的优化，达到提升工程项目建设进度的目

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摘要:近年来，我国逐渐步入快节奏的发展路径，各行业的生产节奏都明显加速，对于土建工程领域来说，土建工程生产节奏也需要提速，与社会的整体节奏保持一致，这样才能促进企业的进一步发展。实际上，进度控制也是土建工程管理中的重要内容，工程的各参建方对土建工程进度都非常重视，也在不断的采取各种措施，力求消除各种不良影响因素，实现项目提速，建筑企业方面需要调整管理思路，利用管理工作的优化，达到提升工程项目建设进度的目的。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程；发展节奏；影响因素；施工进度控制
        1土建工程施工进度控制的必要性分析
        在建筑领域，进度控制是一项非常重要的管理内容，也是建筑企业需要落实的一项任务，工程进度的提升意义重大。从城市发展的角度上来看，由于城市发展节奏的增速，各种土建工程项目在城市中大量兴起，土建工程规模较大，施工过程中产生的噪音对城市的影响非常明显，同时，土建工程的建设会对城市的交通以及环境都会产生一定的消极影响，工程建设速度的提升，可以减少对城市的负面干扰，在满足城市发展需求的前提下，尽可能的降低土建工程对城市的破坏，所以，土建工程施工进度控制是非常必要的，有助于加速的城市建设，推动城市发展。从企业自身的角度上来看，工程进度控制的强化，可以加速项目生产，使土建工程项目在合同约定的时间内完成，或者提前完成，在这种情况下，充分的说明了企业的强大实力，有助于塑造良好的企业形象，同时，对企业的发展也会产生很强的助力。基于进度控制的重要性，在土建工程管理工作开展的过程中，管理人员一定要调整管理目标，重点落实进度管理，加速项目生产。
        2.土建工程施工进度控制现状分析
        2.1缺乏合理的施工进度方案
        土建工程项目的建设，是一个极其复杂的过程，对管理人员的能力和经验有非常高的要求，为了保证工程进度，在项目开展之前，管理人员需要对工程进行统一的规划，制定施工进度方案，但是在实际的施工管理中，一些管理人员缺乏全面统筹意识，没有站在整体的角度上考虑问题，工序的安排和资源的分配都存在不合理的情况，窝工的现象时有发生，机械设备的应用频率不高。工程进度方案存在明显漏洞，缺乏合理性和科学性，管理人员没有全面的分析各种工程建设影响因素，由于方案的可行性不高，在工程进度控制中，无法发挥出应有的作用，导致工程进度拖延，工程的实际建设工期与工程合同中的约定工期出现差异，对企业的声誉和发展都产生了不同程度的影响。
        2.2机械设备管理不当
        近年来，在土建工程领域的发展过程中，土建生产的机械化程度逐渐提升，各类工程设备的应用频率和设备的生产力都有所提升，在这种情况下，有助于实现快速的建筑生产，工程机械的合理应用，可以大幅度的提升工程施工速度，在节省人力资源和工程建设成本的前提下，提升工程进度。要想充分的发挥出机械设备的作用，企业方面需要加强工程机械管理，但是就当前的形势来看，在许多的土建工程项目建设中，都存在机械设备管理的缺失，设备的故障发生率较高，而且一些管理人员不注重设备的保养和维护，工程机械的应用频率不高，还在沿用传统的人力施工模式，在这种情况下，工程的进度无法得到保证，很容易造成工期延误。
        3.土建工程施工进度控制策略
        3.1优化工程进度方案
        进度是土建工程项目施工的重要指标，也是企业方面重点关注的问题，由于当代建筑的规模较大，施工过程复杂，进度控制的难度也非常大，对管理人员的个人能力有很高要求。实际上，在土建工程中，存在大量的进度影响因素，管理人员需要全面考虑问题，任何一个影响因素如果被忽视，都有可能会导致工程无法如期完成，提升工程项目的施工速度，是建筑工程管理的主要目标之一，施工进度的提升，离不开高效的管控和协调，进度控制对管理人员的能力有很高要求，管理人员一定要采取精细化管理模式，努力的落实进度控制，保证工程项目如期完成。在工程开展之前，管理人员要制定完善的进度控制方案，对工程施工过程进行分段，值得注意的是，进度方案的制定不能过于理想化，需要具有一定的伸缩性，考虑各种不可预知因素对项目施工产生的影响，比如不良天气、地质环境因素等等，同时，在工程施工中，要对各工序和资源进行合理的调配，尽可能的提升工程施工速度。
        3.2加强工程机械管理
        工程机械的有效应用，是提升工程进度的主要措施之一，如图一所示，如果工程机械没有得到合理的应用，就必然会对工程的施工进度产生影响，而且这种影响比较直接，基于此，为了强化工程和施工进度，企业管理人员一定要认识到机械设备的重要性，加强工程机械管理。具体来讲，管理人员要加强工程机械的维护管理，根据机械性能和实际运行情况，合理的确定维护频率，委派专业的维护工作人员，对设备进行全面检修，降低设备故障发生率，这样可以有效的减少设备因素对工程进度产生的影响，机械设备的作用可以得到充分的发挥。另外，在工程的施工环节，管理人员要增加各类工程机械的应用频率，尤其是在一些施工量较大的工序施工环节，更需要加强机械设备的应用，在降低人力资源消耗的同时，达到加速生产的目的，进一步的发挥出机械设备的重要作用。

图一    工程机械
        4结束语
        综上所述，对于当代的建筑企业来说，生产力的提升，主要体现在土建工程的增速方面，工程进度的强化，对于及企业的发展具有非常重要的意义。进度是非常重要工程建设参数，随着当前土建工程项目的增加，此指标的重要性得到了更加充分的体现，而且由于土建工程项目规模的增加，施工难度的增大，给进度控制提出了更高要求，实际上，在当前的许多土建工程项目管理中，关于工程进度控制，都存在不同程度的问题，导致工程的实际建设耗时超出合同约定，对企业的发展非常不利，进度控制问题必须要引起项目管理人员的高度关注。
参考文献
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