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浅析建筑工程管理的现代化和精细化沈珂

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：沈珂

[导读] 随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模已大大增加，建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量，这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。

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摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模已大大增加，建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量，这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        一、建筑工程管理的现代化和精细化的意义
        建筑工程的现代化和精细化管理是一个可以适应时代发展需要，并在改善建筑施工的各个方面取得了良好成果，确保了项目的质量并达到施工计划的标准。在市场经济条件下，建筑公司之间的竞争是激烈的，为了保持自己的优势，有必要坚持长期发展的理念，创新管理方式，以获得更好的发展机会。将施工过程划分为多个阶段具有很大的可行性，并且每个部门除了负责开展自己的工作之外，还需要通过加强彼此之间的沟通来提高施工效率。现代化和精细化的工程管理合理可以合理的分配资源，减少不必要的浪费，发挥更大作用。现代化和精细化管理是建筑业发展的必然趋势，因此有必要改革管理模式，不断优化和升级，为工程质量提供有力保障，促进建筑工程的可持续发展。
        二、当前建筑工程管理中的存在的问题
        在建筑工程建设过程中，技术、材料和设备的设计和应用使管理任务变得越来越复杂。当前，我国许多建筑工程管理不符合现代化要求，存在许多问题，有一些问题影响和阻碍了项目的顺利开展，降低了项目利润。
        1.一些建筑公司缺乏服务意识和服务理念，对相关人员的专业技能不够重视并缺乏深入了解，项目早期阶段的项目现场勘测和计划不够准确和完善，这些问题导致了建筑工程施工效率低下。建设项目管理程序复杂，如果不能及时引进新技术、不了解现代管理的相关知识，缺乏对管理方式的创新，那么将无法给企业带来新的活力，企业也无法开展实际的管理工作，从而阻碍了建筑企业的发展。
        2.目前，一些建筑公司存在不重视管理监督、制度实施不力、规范规章制度不完善、监督不力、违规处罚轻、管理不够完善等多种问题，甚至有一些建筑企业通过非法活动获得非法利益。尤其是过去，施工监理人员没有监督的资格，而企业也要求相关人员对严格的要求视若不见，这种情况一直影响着建筑工程管理工作的正常开展。
        3.建筑工程项目仍处于大规模建设状态，建设资金投资主要用于租赁工程机械、购置材料和工人工资，对建筑技术的投资很小，某些作业受到人力素质的影响很难实现复杂的体系结构，由于施工管理的客观条件不完善，也给建筑工程的管理造成了一定的阻碍。
        三、建筑工程管理现代化和精细化的策略
        1.建立施工管理责任制
        建立建筑工程的施工管理责任制，对于有序施工具有重要意义，施工工作对每个人都是有要求的，因此需要明确施工人员的工作内容，以便员工对其工作有全面的了解。

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项目执行清单的责任制对于明确责任和通过公平管理提高工作质量非常有用，根据施工情况明确补偿和罚款制度，使员工的利益与项目的质量有机地结合在一起，激发了员工的积极性，促进了建筑工程管理工作的发展，施工管理责任制的作用也得到了体现，并鼓励项目各方使用现代化的精细化管理手段来进行合理有效的项目管理。
        2.提高员工对现代化和精细化管理的意识
        建设项目的现代化和精细化管理与员工的支持密不可分，从业者对管理理念的充分理解是顺利执行管理模型的关键因素。首先，从管理人员开始，进行全面的管理概念的渗透，在项目开始之前，将各个部门的骨干整合在一起，并集中培训，并通过多媒体和三维建模将管理模式直观地呈现给每个管理人员。第二，管理者必须在对外公共关系中做好工作，在培训结束时，管理人员必须对现代化和精细化管理概念有深刻的理解，并及时与部门中的所有员工进行沟通，以确保管理概念的普及。
        3.加强对每个阶段的管理
        为了真正实现工程项目管理的现代化和精细化管理，有必要将早期、中期和后期等各个施工阶段纳入到有效的管理中，并调整和利用各种资源。在设计环节中，有必要结合施工的实际需要对方案的可行性进行分析，并对技术、材料和人员进行全面研究，以确保设计方案的经济性和环保性。在正式建设阶段，应特别注意材料和技术的管理，因为其占总成本的比例很高，而技术是直接决定项目质量的关键因素。当然，在项目完成后，在完成环节中不能忽略项目管理控制的作用，这时，必须严格控制技术数据报告的创建和项目验收的有效性。
        4.建立完善的管理体系和组织
        建筑工程的管理涉及许多方面，包括初步设计阶段、项目建设的监督阶段和项目验收阶段。建设项目非常复杂和系统，为了不断提高现代化和精细化管理的有效性，有必要建立完善的管理体系和组织，施工企业应该建立专门的管理结构，设立监督部门、管理部门和检查部门，并且每个部门都应该承担起自己的职责，遵守各项规范和制度，并科学合理的行使其职能和权力，每个部门在完成各自的任务时必须相互配合，并且必须在部门之间建立相应的协调机制，以便三个部门可以进行相互监督，确保工程管理的顺利进行。
        在构建管理体系和组织时，可以充分应用计算机技术、通信技术和网络技术等及时了解当前建筑工程的基本情况，并以此为基础来改善和完善建筑工程管理，是其管理更加精细化和现代化，全面管理整个项目的建设系统，可以根据当前项目的实际情况采取有效的措施，逐步完善管理体系以提高项目建设效率。建筑公司必须选择最新的计算机设备，并使用软件和硬件来建立网络连接，在软件开发方面，企业内的技术人员可以用于研发，也可以移交给其他公司进行开发，系统和软件设计完成后，有必要通过及时收集在施工过程中生成的相关信息和数据，并通过细致的分析和调查向管理层进行反馈，来动态地监督整个项目的建设情况，如果在施工过程中出现问题，也可以及时的进行处理，以免造成工程质量问题。
        结语：在建筑工程建设项目中实施现代化和精细化的管理理念和方法，能够显著提高建筑工程的建设效率，同时明确每个岗位的员工的职责，并切实执行管理任务，使企业可以获得更大的经济效益和社会效益，在开发和应用全新技术手段的同时，提高建筑工程的管理质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018，（06）：125-126.
[2]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018，（33）：146.