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建筑工程土建施工现场管理优化措施分析叶宗玉

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：叶宗玉

[导读] 我国建筑行业不断发展，建筑工程的数量逐渐提升，在建筑行业中，土建工程尤为重要。土建工程建设期间，要做好现场管理工作，现场管理的质量，会影响土建工程建设的质量，也会影响土建工程后续的建设。管理人员须做好研究工作，对现有的管理模式进行优化。

福建闽能咨询有限公司叶宗玉

摘要：我国建筑行业不断发展，建筑工程的数量逐渐提升，在建筑行业中，土建工程尤为重要。土建工程建设期间，要做好现场管理工作，现场管理的质量，会影响土建工程建设的质量，也会影响土建工程后续的建设。管理人员须做好研究工作，对现有的管理模式进行优化。
关键词：土建施工；现场管理；优化
        引言
        目前，建筑行业特别是土建工程的发展较为迅速，建设范围较广，工程量相对较多。建筑企业在发展过程中，随着新材料、新技术和新要求的不断出现，继续采用以往的管理模式无法适应土建工程的需要。因此，管理人员要做出改变，根据土建工程的规模，对现有的管理策略进行优化，使管理策略可以适应现代土建工程。土建工程建设期间，必须优化管理模式，才能做好现场管理工作。
        一、现场管理的重要性
        现场管理是土建工程建设的关键，现场管理的质量对建筑产品质量、建筑工期、工程投入以及生产安全都起着至关重要的作用，且对后续的结算以及质量审查工作有着不小的影响。如，实际建设的地点在室外，室外工作会受天气的影响，温度过高或过低都会影响土建工程建设的速度、质量；多数情况下，现场条件较为艰苦，由于土建工程涉及到的内容较多，会需要不同工种的工人进行施工，这就增加了人员的流动性。如果工种与工种交接时，出现质量问题，会影响土建工程整体建设质量，这种联合建设的方式，会增加问题出现的概率，如果管理人员未能做好现场管理工作，还会增加一些不确定的风险，这样就无法保障土建工程建设的质量。土建工程建设期间，如果出现质量方面的问题，管理人员没有进行重视，问题会逐渐扩大，并影响其他区域的建设，对项目工期、质量都会产生影响。因此，加强现场管理力度，根据工程的类型以及规模，了解实际建设情况，对管理制度、管理模式进行优化，定期不定期地与班组进行交底、交流，根据项目情况制定人员管理机制，尽自身最大努力，保障每个环节处于可控状态。
        二、现场管理难点
        （一）规模较大
        土建工程的建设规模较大，涉及多个建设环节，现场会同时出现多个工种，现场情况复杂。对管理人员的综合素质要求高，管理人员的压力大。主要管理人员如无法了解每个分部（或分项）工程的操作流程，就不能进行系统的管理，势必影响现场管理的质量。甚至如出现管理疏忽还将引发安全事故，严重的会造成人员伤亡。
        （二）材料管理问题
        土建工程质量的关键主要有两点，一个是工人的施工技术，一个是建设材料。根据项目需求，管理人员必须做好材料供应计划，并动态管理，按计划保质保量供应建筑材料。由于采购人员的疏忽，存在材料准备不足的情况，将对工期造成负面影响。如果不合格的材料流入现场，必将会影响土建工程的质量。
        （三）现场环境
        目前，城市中的高层建筑逐渐增多，土建工程建设期间，各种安全风险都是存在的，如临边防护、临时用电、高空作业、基坑防护、高大模板危险源等，如果管理不到位，会增加安全隐患。比如，高空作业时工人没有正确佩戴防护措施，一旦出现失误，会危及工人的生命。
        （四）施工人员素质问题
        目前只有部分施工人员的综合素质不高，在这种条件下施工的质量就会与施工标准产生差距。

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而施工人员的素质问题也是当前影响土建工程施工质量的关键问题，由于施工人员的素质偏低，所以在施工过程中违规操作的现象比比皆是，在这种条件下施工质量问题出现的概率也会增加。优化管理模式，采用有效的培训、交底、传帮带等手段，制定可行的管理机制，才能确保土建工程质量。
        三、优化现场管理模式
        （一）实时管理质量评定策略
        土建工程是整个建筑工程的基础，决定着整个工程的质量，加强对土建工程的现场管理是工程质量的重要保障。提高管理意识是土建工程现场管理的首要问题，为此管理单位可以制定现场管理质量评定策略，要求管理人员在进行现场管理时要遵守相应的管理规范和管理条例，实现土建工程现场的高效管理。同时制定相应的质量评定标准，对施工现场的各个细节都要有明确的质量管理标准，且最后的评定结果直接关系到管理人员的薪资奖励。管理的质量与管理人员的薪资相联系可以直接提高管理人员对这项工作的重视，从而提高管理人员的管理意识，实现优化管理效果的最终目标。
        （二）完善安全管理条例
        安全管理一直都是土建工程现场管理的主要内容，要想保证现场施工的正常进度和维护施工的正常秩序，完善安全管理是非常关键的。首先，信息化的快速发展，为现场安全管理的进步提供了较为便捷的保障。如BIM技术在管理过程的推广和应用，实时动态监控平台等的投入，都是安全管理中行之有效的手段。
        其次要明确规定现场管理中日常巡检的次数和范围，并制定相应的安全问题处理方案，这样当巡检过程中发现安全问题时就能及时处理。此外，在巡检时也不忽略对施工器具以及检查记录文件的管理，确保投入施工的各类器具以及设备都不存在任何安全问题。
        另外，安全管理要考虑到实际问题，管理人员要有随机应变的能力要有应对突发情况的心理准备，及时有效地处理好各类安全问题，降低施工安全事故发生的概率，为土建工程质量提供保障。
必须完善应急管理机制。编制、完善并宣贯如火灾、安全事故、疫情防控、汛情处理等各种突发事故的应急预案，并定期组织演练，是优化土建工程安全管理的重要内容。
        （三）提高对施工人员的管理力度
        在进行人员管理时，首先要明确施工的用人标准，在上岗前可进行集中的培训。并对参与培训人员的技术水平和综合能力进行检测，确保参与施工人员具备相应的综合能力，如相关工作技能和质量安全意识。减小土建工程现场管理工作问题出现的概率。要加强对施工人员操作标准和施工技术的管理，以保障施工质量。要加强安全宣传力度，提高施工人员的安全意识，做到警钟长鸣，以有效避免施工安全问题的发生。
        结束语
        笔者主要对土建工程管理进行介绍，管理人员根据实际情况，对优化自身的管理模式，制定现场管理制度，并根据实际情况，进行调整，控制好工作人员的施工技术，规范实际操作流程，保障土建工程建设的质量，在建设期，管理人员必须充分利用新技术新手段，要进行严格的质量、安全和进度等的控制。管理人员要具有现场管控能力，也要有应急预案。还要做好相关防护工作，确保现场管理的质量，促进建筑企业发展。
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