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建设工程施工管理过程中的质量控制问题研究

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：刘波

[导读] 当今我国建筑该行业正在全面发展，各个建筑行业之间的竞争也愈发强烈，只有不断的完善创新自身质量控制能力才能更好的提升建筑工程的质量。全方位的对建筑工程进行质量监督，以此保证建筑工程的质量和稳定性。

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摘要：当今我国建筑该行业正在全面发展，各个建筑行业之间的竞争也愈发强烈，只有不断的完善创新自身质量控制能力才能更好的提升建筑工程的质量。全方位的对建筑工程进行质量监督，以此保证建筑工程的质量和稳定性。当今我国的建筑各行业正向着系统化的方向发展，这就要求相关的工作人员对建筑中存在的问题进行详细的分析，通过上述的方式可以有效的提升建筑工程的质量，进而更好的推动我国建筑行业的发展。对此下文将对建设工程施工管理过程中国的质量控制问题进行研究，本文可为相关工作人员提供有价值的参考。
关键词：建设工程中常见问题；应对措施
        引言
        对于建设工程来说，施工质量是非常重要的。目前阶段，我国建筑行业发展的较为完善，但是还存在着相关的质量问题，对建筑物资造成了不必要的浪费，同时对建筑竣工后在使用过程中埋下了隐患。对此，发展中的建筑行业要严格把控施工时的建筑质量，对施工过程也要严格把关，完善管理方法，提升建筑工程质量。
        一、建设工程质量中的常见问题
        （一）建筑企业管理人员素质偏低
        在建筑工程中，施工质量要依靠施工管理人员才能有所提升，如果施工管理相关人员的素质普遍偏低或者是工作能力不过关的话，都会对建筑工程的质量造成影响。通常情况下，在进行施工管理工作时，需要施工管理人员专业水平过硬，需要施工管理人员对施工现场发生的情况给予专业的处理，准确的找出问题所在；施工管人员还需具备良好的安全意识，对于发生安全事故时能够及时处理，能够找出影响安全的问题，借此提高管理水平。目前阶段，一些建筑企业的施工管理人员普遍不具有上述的条件，对于安全意识不够重视；在专业能力方面，也不能达标。对于此种情形，建筑企业没有对其进行系统化的培训，建筑企业在引进相关人才时，不注重其技术水平，这就导致建设工程施工管理过程中的质量出现下滑。
        （二）施工材料质量存在的问题
        在建筑施工时，需要涉及到的建筑材料种类繁多，而建筑材料的质量也各有差异。一些建筑企业在实际的施工过程中，为了减少费用的支出，选择在建设材料的质量方面着手，竣工后由于建筑材料的质量较差，有可能发生安全事故，对于安全根本没有保障，在采购建筑材料时没有严格的检验，对材料的供应商家没有深入的了解，对于一些质量较差的建筑材料直接投入使用，根本不符合建筑的标准要求，在采购建筑材料过程中，没有严格按照规范将建筑材料的质量进行检验工作，导致不符合标准的建筑材料流入到施工现场；未能落实好材料的检验工作，未能制订严格的规章制度，从而降低了工程的质量，对竣工后的投入使用也没有安全保障。
        （三）施工现场质量管理问题
        施工现场的质量管理工作直接影响到建设工程质量的好坏，在实际的施工过程中由于建筑技术、施工人员、建筑设备等都会影响到施工的质量。其中，施工人员方面主要是收到人员数量的限制，不能将工作人员分配到各个岗位上；建筑设备的影响主要是因为设备的落后等都对建筑工程的质量造成影响。

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        二、建筑工程常见质量问题的应对措施
        （一）完善管理制度
        建设施工人员才是整个建筑工程中的关键所在，所以，为了提升建筑工程的质量标准，这就需要建筑单位制订有规范的管理制度，对施工人员和所参与建筑施工的参加者进行科学的管理。在管理的过程中，需要各个部门之间进行相互合作，保持团结，这样可以有效的建设施工事故的发生，还可以增加工程的效益。制订的管理制度不仅仅是针对施工人员，而是规范所有部门，主要目的就是让施工人员认清自己的职责，对于自己的工作更加负责，促进建设工程的质量。还应科学的搭建管理体系网络，对于建设工程而言，这是最基本的，只有保证管理制度体系是完善的，才能保证内部和外部相结合，达成共同控制的目的，这样即形成了良好的合作，还可以充分的监督施工的各个环节，保证建筑施工的质量。
        （二）加强相关工作人员的培训
        管理人员具备较高的素质和骄傲的能力水平，才能有效的保证建筑工程的质量。所以应对相关工作人员进行科学的培训，改进管理人员的管理水平。尤其是建设项目中层的管理人员，他们的管理能力体现着建筑企业的能力，所以建设单位要落实好相关施工人员的培训工作。通常情况下，从管理知识和管理能力来其进行相关的判断。这就需要管理人员的管理知识与管理能力这两种能力都要掌握的很好。因此，建设企业在对其进行培训时可从这两个方面入手，管理知识的培养包含着施工技术的培养，也要对项目的施工情况和组织机构做充分的了解。只有施工管理人员正确的遵守管理原则，相关的管理人员要对施工现场严格监督，要对建筑工程的质量详细的了解。
        （三）加强建筑材料的管理工作
        建筑企业要加强建筑材料的管理工作，在建筑材料投入使用之前，施工管理人员就要对其足够重视。施工管理人员要将建筑时所用到的材料进行科学的分类，制订科学合理的规章制度。在建筑材料投入使用时，严格的检验建筑材料，保证建筑工程的质量。对于量多的建筑材料，例如水泥，要将其进行科学的储存，做好防雨、防火等工作，保证建筑材料不受外界因素的影响，导致不能使用。为了避免建筑材料丢失，要对排放建筑材料的场地做好监控，建筑材料入库时，做好详细的登记防止丢失。在建设过程中产生的废物，要及时科学的处理避免污染自然环境。
        （四）加强施工现场的质量管理
        在施工的过程中出现问题时，要及时制订出解决的方案，保证施工能够顺利的进行，相关管理人员要对施工现场进行严格的把控，出现质量问题时要及时解决，积极地吸取导致发生错误的经验，提高建筑工程的质量。
        三、结束语
        综上所述，为了更好的推动我过建筑行业的发展，就需要不断的提升建设工程的技术水平，只有科学的相关的管理措施，才能有效的提升建筑企业在建筑市场中的自我价值。
参考文献
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