建筑工程管理中进度管理的应用研究李堃--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中进度管理的应用研究李堃

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：李堃

[导读] 在建筑工程开展的过程中，需要做好相关的管理工作，其中进度管理工作是非常重要的，通过对施工进度进行有效的管理，不但可以让工程项目的整体水平得到有效的提高，同时还能让建筑企业的竞争力得到有效的加强。在目前阶段，工程的进度管理在整个管理工作中占据着重要的位置，因为进度管理的质量对于施工质量有着直接的影响，所以，施工企业需要加强进度管理工作，让进度管理中各个工作环节的水平得到有效的提高，从而才能让进度管理

南京六合龙袍新城建设发展有限公司李堃 210000

摘要：在建筑工程开展的过程中，需要做好相关的管理工作，其中进度管理工作是非常重要的，通过对施工进度进行有效的管理，不但可以让工程项目的整体水平得到有效的提高，同时还能让建筑企业的竞争力得到有效的加强。在目前阶段，工程的进度管理在整个管理工作中占据着重要的位置，因为进度管理的质量对于施工质量有着直接的影响，所以，施工企业需要加强进度管理工作，让进度管理中各个工作环节的水平得到有效的提高，从而才能让进度管理工作的作用得到充分的发挥。
关键词：建筑工程；进度管理；应用研究；
        引文：
        自从改革开放以来，我国的建筑工程管理工作得到了有效的发展，在管理工作中，进度管理工作是工程管理工作中的一个重要组成，需要按照实际的建筑需求，对进度管理的工作方案进行合理的设计，对施工时间和施工标准之间的平衡进行有效的把握，从而可以让建筑企业的建设效率得到有效的提高。
        一、开展进度管理工作的作用和意义
        1、可以让工程项目在预期的时间内完成
        施工企业在开展施工作业之前，在合同条款中，对工程的预期完工时间进行了相关的规定，开展良好的施工进度管理工作，可以避免发生施工效率低下的问题。除此以外，开展良好的进度管理工作，还能按照工程的实际偏差，对施工计划开展有效的完善工作，并且对施工方案进行有效的调整，从而可以让可能出现的经济损失问题得到有效的减少，保证工程项目可以在预期的时间内完工。
        2、让建筑工程的质量得到有效的保障
        在建筑工程中开展管理工作，不但需要让施工作业可以在规定的时间内得到完工，保证把施工的成本控制在合理的范围之内，还有一个更重要的任务，那就是让建筑项目的整体质量得到有效的保证，而建筑工程的进度管理工作，需要对所需材料的数量和质量等方面进行有效的管理，施工材料的质量对于整个工程的安全系数有着直接的影响，如果施工材料的质量不符合相关的标准和要求，那就会对整个工程的质量产生严重的影响，对于建筑项目的后期应用也会产生极大的威胁。
        3、可以对建筑工程的施工成本进行有效的控制
        对于工程进度管理工作来讲，在开展管理工作的过程中，需要采用科学合理的方式，在开展的过程中需要严格按照规定的管理方式，以此才能让工程进度管理工作得到有效的落实，从而对建筑工程的成本进行有效的控制，保证工程的成本可以控制在既定的成本范围中。此外，对于建筑企业的成本方面，其中包括了人力方面和物力方面的控制工作，并且可以采用奖金等方式，让工作人员的工作热情得到有效的激发。最后，在进行检查工作的过程中，如果发现其中存在着质量方面的问题，需要及时进行修改和解决，并且让施工人员的工作效率得到有效的提高，让施工过程中的成本得到有效的管控，从而让建筑企业的经济效益得到保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、目前在开展进度管理工作中存在的一些问题
        1、对于控制的目标不够明确
        在开展管理工作的过程中，有些管理人员的规划管理意识存在着不足，没有按照实际的施工情况对施工进度进行制定，从而导致施工项目在施工的目标上存在着一些问题，这种问题对于项目的管理工作产生了严重的影响，从而会导致实际的工程进度和既定的工程进程产生误差的情况。
        2、进度管理工作的水平相对较低
        很多建筑企业为了获得更多的利益，在开展施工的过程中，没有意识到进度管理工作的重要性，也没有重视开展进度管理工作，有些施工企业在施工的过程中，经常会把一些带有质量问题的材料应用到施工过程中，也没有重视对管理人员和施工人员开展培训和教育的工作，从而使得管理人员对进度管理工作没有足够的重视，从而使得施工作业不符合既定的施工方案。
        三、在建筑工程中开展进度管理工作的有效策略
        1、需要对施工图纸的质量控制工作进行加强
        在施工之前，需要对施工现场的情况进行全面的勘察，对相关资料进行收集，对勘察工作做好记录，从而可以按照相关记录制定合理的施工图纸设计工作。在对施工图纸设计工作的时候，需要对工程的影响因素进行考量，保证施工图纸具备合理性和可行性，技术人员在工作中还需和勘察人员进行有效的交流，从而可以给工作的开展创造有利的条件。此外，需要结合施工图纸，做好技术交底的工作，技术人员需要按照图纸中的问题，进行详细的说明，以此让施工的顺利开展得到保证。
        2、需要设计科学合理的进度计划
        在开展进度管理工作前，需要制定进度总计划方案，一个合理的总计划方案，可以给施工作业起到指导的作用，让各个能源之间能够进行协调，从而可以让工程项目可以在预期的时间内得到完成。对于总进度计划的编制，所涉及到的一些因素比较复杂，因此，在编制的过程中，需要编制人员在开展编制工作之前，对其中影响进度的因素进行了解和掌控，并且需要坚持科学处理和统筹兼顾的原则，针对相关问题制定出有效的解决方案。
        3、需要选择优质的施工团队
        施工人员是开展项目施工的重点，施工团队的施工技术对于项目的施工进度有着直接的影响，但是很多施工团队的人员相对比较复杂，在技术水平和资质等方面还存在着一些不足，因此，在选择施工团队的过程中，需要选择技术水平优秀的施工团队，这对于工程项目的建设质量和施工进度有着直接的影响，需要对施工团队进行考核，只有考核通过才能开展施工作业，对于现有的施工人员，还需要加强专业技能等方面的培训和学习，保证施工人员能够持证上岗，以此让施工进度能够满足既定的进度需求。
        结语：
        随着目前建筑企业的发展，从而使得建筑行业之间的竞争变的越发激烈，因此需要让管理工作得到有效的加强，在管理工作中最重要的就是进度管理工作，只有让进度管理工作得到有效的提高，才能让施工企业在规定的时间内完成施工作业，从而才能让建筑企业的发展得到有效的推进，让建筑企业的经济效益得到有效的保障。
参考文献：
[1]殷锴.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（23）：231.
[2]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198～199.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102.
[4]胡平.建筑工程管理中的进度管理略谈[J].城市建筑，2019（11）：185～186.
李堃男   1990.8.7 本科   从事工程管理   单位:南京六合龙袍新城建设发展有限公司助理工程师