房地产开发项目的流程优化管理季秋峰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产开发项目的流程优化管理季秋峰

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：季秋峰

[导读] 随着我国房地产领域在我国经济活动中不断的提升，房地产对于社会发展来说也是具有一定的促进作用的，所开发的项目流程优化是房地产开发中的重要环节，对于整个开发项目而言也是极为重要的。因此本文重点针对房地产开发项目的流程进行分析，并提出相应的优化措施，这对于房地产开发项目而言是极具重要意义的。

南京市六合区新城杉水文化旅游发展有限公司季秋峰 210000

摘要：随着我国房地产领域在我国经济活动中不断的提升，房地产对于社会发展来说也是具有一定的促进作用的，所开发的项目流程优化是房地产开发中的重要环节，对于整个开发项目而言也是极为重要的。因此本文重点针对房地产开发项目的流程进行分析，并提出相应的优化措施，这对于房地产开发项目而言是极具重要意义的。
关键词：房地产开发；开发项目；流程优化管理
        前言：房地产开发已经逐渐成为影响我国社会经济发展重要的产业之一，房地产领域的发展对于我国经济的构成与发展起到决定性作用的。本文结合房地产开发项目的流程优化管理措施入手，以当前国内房地产开发项目为基础，充分以实际发展效果出发，提出相应的解决方法与意见，为房地产开发项目的流程提供更加直接的帮助。
        一、房地产开发项目流程管理中出现的问题
        （一）对于项目启动阶段出现的问题
        针对于项目启动阶段时出现的问题主要存在于以下方面，首先是归属部门较为模糊，一般来说项目立项时的初期阶段需要企业的领导层进行决策，但是往往只是单纯口头上的流程标准，并没有一个明确的流程图，因此这就缺乏了一定的客观性。同时由于房地产企业市场营销部门仅仅是根据企业领导层的意愿展开调查研究，对于市场的具体发展情况并没有一个实质的认知，如此一来，由于市场部门是对实际的社会发展调查程度不足，就使得项目发展受到严重影响。
        （二）针对涉及招标中出现的问题
        房地产企业在进行设计相应的标准时往往是通过中介外包的形式来进行相应的设计工作，这样一来，企业的设计开发能力就得不到充足的提升，在房地产来发项目中的设计而言，房地产企业是无法进行参与的，只能外围进行简单的监督或者检查工作并不能根据实际的开发情况进行自主设置，在设计过程中，企业并不能实施的根据设计来进行相应的预算工作，无法合理的掌控设计环节相关的工作，这对于房地产开发项目而言是极为不利的。
        （三）在施工阶段中出现的问题
        在施工过程中，往往对于整个房地产管理流程而言是极为重要的，因此它充分决定了一个项目的优劣，对于企业的发展来说也是有着相当关键的意义。在施工阶段中，往往存在着以下问题：首先是房地产企业过分看中工程监理的组织架构，这就会导致监理工作无法有序开展，或者在工程建设的过程中出现腐败情况，这对于整个房地产工程而言是有着极大不良影响的。在施工阶段的流程中，往往很多需要实质性建议的工作知识简单进行了计划，并没有一个科学合理的控制措施，这就使得房地产开发的项目流程不够严谨，在实际执行上问题频出。
        （四）在竣工阶段所出现的问题
        在房地产开发项目即将竣工的过程中，往往是问题发生概率最高的时候。它对于整个房地产开发项目而言都是极为关键的。在对开发项目进行验收的过程中，一般是先由施工方进行主持。并将相应的资料与文件交给审核方进行检查，并提出相应的意见。在验收合格后确定相应的文件，进行项目的交接。但是值得一提的是，目前国内的房地产开发项目在进行验收后所出现的问题该如何进行解决，这对于施工方来说也是一个极为现实的问题，在现如今的管理步骤上来看，还没有这方面的解决措施与应对方法[1]。

        二、房地产开发项目的流程优化对策
        （一）项目启动阶段的流程优化管理
        在项目启动阶段的流程优化管理过程中，需要先将项目开发的主体大方向由房地产企业的市场开发部门进行确定，将由房地产企业进行决策的领导层逐渐转变为由领导层与市场开发部门共同协商的模式，要充分重视前期对市场进行调查研究的重要程度，以此来保障项目开发方向的主体是准确无误的。此外，对于房地产开发项目启动阶段的流程优化管理上的具体流程，可以由房地产企业董事会对其进行申请，防止管理层由于自身的疏忽大意导致的过程失去严谨性与客观性。
        （二）项目招标阶段的流程优化管理
        在项目招标阶段的流程优化管理中，要针对整体的设计进度进行充分控制，将设计过程中的重要环节进行充分重视，强化时间意识，通过设立各个时间节点来保证房地产开发工作的速度与效率，这对于房地产企业来说，是由很强的规划意义的。总的来说，就是要利用归纳总结的工作模式来对项目招标阶段的流程优化管理工作进行升级，将资源进行充分合并利用，减少不必要的流程步骤，促进开发工作可以高效的开展[2]。
        （三）项目施工阶段的流程优化管理
        针对项目施工阶段的流程优化管理来说，要在实际的项目监理过程中设置一个专门的分工体系，将监理人员分成若干个区域进行管理。不同的项目开发环节都由专门的监理人员进行监督与检查，这样一来可以有效降低因为监督对象一直而发生不必要的麻烦，将不同的监理区域落实到监理人员个人身上，强化监理人员的责任感，这对于施工阶段的房地产开发项目而言是有着积极作用的。
        （四）项目竣工阶段的流程优化管理
        到了房地产竣工阶段时，其流程优化管理工作需要的是如何能将工程质量充分的进行保障。在实际的房地产项目开发竣工阶段时，施工方往往会根据合同的内容来对竣工后出现的问题进行保障，在结算工程款的方面上要进行扣押一定比例，通过这种方式来保证施工方能够认证负责的解决后续可能出现的施工质量问题。倘若施工方在竣工后对施工的质量问题不负责，那么就可以通过法律的手段来切实保障自身的权益。
        （五）项目流程优化管理后的保障管理
        在项目流程优化管理后的保障管理上，开发项目往往需要充分的保障措施才能对其施工质量进行保证，这需要房地产开发项目的有关领导层对其进行充分的重视，并且还要不断完善房地产企业的考核机制，充分满足资源的保障情况[3]。
        结语：综上所述，由于在当前社会的发展过程中房地产企业存在着种种现实问题，且在存在问题的基础上来针对问题解决问题，对整个房地产项目管理流程进行升级与改善。不仅可以帮助房地产充分进行开发，其运行也有了充足的保证，为企业未来的发展奠定坚实的基础，在未来的社会经济发展中也贡献出一份属于自己的力量。
参考文献：
[1]何涛. 景地源房地产公司工程项目管理流程优化研究[D].湘潭大学,2020.
[2]李学华,郭青伟,尹航.房地产开发项目的流程优化管理[J].价值工程,2019,38(33):50-51.
[3]牟丽丽. M公司房地产开发项目管理流程优化研究[D].吉林大学,2017.