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精细化管理在建筑工程管理中的应用王军杨

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：王军杨

[导读] 管理工作在建筑工程中具有重要地位，其能够对工程建设质量产生直接影响。因此为提高管理工作科学性及促进建筑行业健康发展，本文通过实际调查及分析相关资料，对精细化管理在建筑工程管理工作中的应用进行研究，以期可以为相关人员开展工作提供可靠依据。

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摘要：管理工作在建筑工程中具有重要地位，其能够对工程建设质量产生直接影响。因此为提高管理工作科学性及促进建筑行业健康发展，本文通过实际调查及分析相关资料，对精细化管理在建筑工程管理工作中的应用进行研究，以期可以为相关人员开展工作提供可靠依据。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
        引言：在建筑行业持续发展的背景下，由于工程管理工作能够对工程建设质量产生直接影响，故而其逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求，必须对该项工作给予高度重视，深入分析精细化管理，并将其应用于建筑工程管理工作中，从而达到提高管理工作科学性的目的，该点对保障建筑工程建设质量具有重要意义。
        1.建筑工程管理中存在的问题
        通过实际调查可以发现，建筑工程管理中存在许多问题，其主要表现在以下几个方面：①施工过程管理。该项管理工作在建筑工程管理中具有重要地位，但部分施工单位未对该项工作形成正确认知，致使施工过程中出现以下几点问题：其一，施工人员采取的施工方式与工程建设要求严重不符。其二，部分施工单位为缩减工期，致使施工科学性显著降低。其三，部分施工单位为提高经济效益，选择采用劣质施工材料，从而导致工程整体质量显著下滑。其四，未对管理机制进行完善，致使管理人员无法顺利开展管理工作。该点对保障建筑工程建设质量极为不利；②未应用现代化管理手段。本文通过实际调查后发现，部分施工单位采用的管理手段与时代发展严重不符，致使管理工作科学性及有效性显著下滑[1]。例如：部分中小型施工单位未对管理平台进行构建或完善，导致管理工作效率受到严重影响；③人员素养。施工人员是建筑工程顺利进行的先决条件，但部分施工单位聘用的施工人员综合素养欠佳，其不仅对建筑工程质量控制未形成正确认知，而且无法对施工技术进行科学利用，从而导致施工中出现违规操作等现象，并对工程整体质量产生严重影响。该点问题对保障建筑工程质量及效益极为不利。
        2.精细化管理在建筑工程管理中的应用
        2.1.规范化管理
        该点主要包括以下几点内容：①规章制度不仅能够为管理人员开展工作提供可靠依据，而且还能对人员行为意识进行约束，因此必须对规章制度给予高度重视，并不断对其进行完善，从而实现为后续工作奠定良好基础；②首先，应充分明确工程程序。在非必要情况下，应避免对施工程序采取更改措施。此后，必须对法人责任制度给予高度重视，并确保其能够有效落实。其次，应对建筑工程中涉及的施工技术及材料等方面进行严格把控，确保其能够满足工程建设要求。最后，在工程处于缺陷期限时，必须全面加强管理力度；③充分掌握施工进度，并对其采取相应的控制措施，以此避免工程出现延期等现象，从而对施工单位经济效益产生严重影响。此后，应依照相关标准对责任进行合理划分，并全面提高工程管理工作的计划性，以此避免该项工作出现混乱的现象，并对工程建设质量产生影响；④对建筑工程项目投资形成正确认知，并对其进行严格把控。考虑到施工合同能够对施工企业经济效益产生直接影响，故而必须全面加强合同管理力度。此外，为提高建筑工程资金利用效率，必须严格依照财务制度对资金审核制度进行制定，从而促使资金利用实现规范化。针对支付管理手段而言，必须确保其具备良好的合理性。在通常情况下，工作人员可通过台账计量方式达到掌握计量进度的目的；⑤由于施工质量与建筑工程整体质量具有密切联系，故而必须对施工环节给予高度重视，并加强其管控力度。在实际管理过程中，必须对责任制度进行完善，并确保其能够有效落实，从而促使管理人员自主对各项施工环节进行严格把控[2]。

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针对重点施工环节而言，施工企业必须选派专业人员进行管理，确保其能够及时解决施工中存在的问题，并规范化管理施工技术；⑥施工技术能够对施工质量产生直接影响，因此在实际施工中，施工单位必须积极引入国内外先进技术手段，以此达到提高自身技术水平的目的。在此基础上，建筑工程建设质量将得到保障。
        2.2.人员管理
        为避免建筑工程受到人为因素的影响，从而出现质量降低等现象，管理人员必须对施工队伍与采取精细化管理措施。针对该点，其主要包括以下内容：①全面提高施工队伍协调性；②确保人员分配具备良好的科学性。在实际管理过程中，应适当参考以下措施：首先，正式进行施工前，必须对施工队伍进行深入分析，并通过筛选标准淘汰综合素养欠佳的施工人员。其次，施工单位必须对管理人员进行严格审查，确保其专业能力水平及责任意识符合相关标准，并严禁出现无证上岗现象。再其次，为提高施工队伍专业能力水平，必须对其进行岗前培训，并将国内外先进施工技术相关理念融入培训活动中。在人员管理工作中，应对奖惩机制进行构建，并不断对该机制进行完善，确保其具备良好的科学性及合理性。在奖惩机制有效落实的情况下，施工人员工作积极性将显著提高，该点对保障建筑工程建设质量具有重要意义。最后，对人员进行分配时，必须充分贯彻精细化管理理念，以此达到充分发挥各岗位效用的目的。此外，应严格依照相关标准对资源进行分配。
        2.3.施工阶段
        施工阶段管理工作在建筑工程管理中具有重要地位，其能够对建筑工程建设质量产生直接影响，因此必须对该项工作形成正确认知。在实际管理工作中，应适当参考以下几项措施：①必须严格依照规章制度对现场人员进行科学配置，并在施工全面管理的基础上，为施工环节顺利进行奠定良好基础；②考虑到施工变更极易对建筑工程质量产生影响，故而在实际施工中必须确保各项环节均与施工图纸具备良好的匹配度。在此基础上，建筑工程质量及基本效益等方面将得到保障；③必须对施工现场进行深入分析，并对人员以及材料等方面进行严格管理，确保材料使用环节具备良好的科学性。该点不仅能够提高建筑工程整体质量，而且还能为工程经济效益提供保障。由此可见，采取该项措施具有极强的现实意义；④在现代科技技术水平不断提高的背景下，多种先进设备已广泛应用于建筑工程中。尤其针对现代化管理设备而言，其能够显著提高建筑工程管理效率及科学性，从而实现为建筑工程建设质量提供保障。因此为充分体现该设备功能性，必须对其给予高度重视，并严格依照相关标准对其进行使用及更新。
        2.4.引入先进技术
        针对建筑工程而言，引入先进技术手段能够显著提高精细化管理措施的应用效果，因此工作人员应对该项措施给予高度重视[3]。针对该点，主要包括以下内容：①对先进机械设备进行深入分析，并将其应用于建筑工程施工中，以此达到提高施工精准性及保障工期的目的；②充分掌握信息化技术手段，并将其与建筑工程管理工作进行结合，从而实现显著提高施工人员及技术管理科学性。此外，在科学利用该项技术手段的情况下，建筑企业创新力将明显加强，该点对建筑行业实现健康发展具有重要意义。
        结束语：综上所述，管理工作能够对建筑工程建设质量产生直接影响。因此为提高管理工作科学性，必须对精细化管理形成正确认知，并将其应用于工程管理中，从而达到提高建筑工程建设质量的目的。基于此，建筑行业健康发展将得到保障。
参考文献：
[1]王群芳,张连丰,杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦,2021,38(03):87-88.
[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2021,26(07):129-130.
[3]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施,2021,33(02):96-97.