信息化背景下的建筑工程管理现状与创新--中国期刊网

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信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：汪云仙

[导读] 随着信息技术的不断发展和进步，信息技术在建筑工程管理中的应用也已经有较长的时间，在传统信息化建筑工程管理的过程中，信息技术的应用让建筑工程有着较为明显的进步和发展。

江苏南京鑫龙源建设有限公司汪云仙 210000

摘要：随着信息技术的不断发展和进步，信息技术在建筑工程管理中的应用也已经有较长的时间，在传统信息化建筑工程管理的过程中，信息技术的应用让建筑工程有着较为明显的进步和发展。但是即便信息技术已经在建筑工程管理中有着长时间的应用，但仍旧有许多的问题得不到有效地解决，这些问题都是影响信息化建筑工程发展的主要问题。本文主要从现阶段信息化在建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提有有效的创新策略，希望能对今后建筑工程的发展提供有效地帮助。
关键词：信息化；建筑工程管理现状；创新策略
        1、建筑工程管理信息化的重要性
        1.1为企业的信息组织提供便利
        精细化管理的过程中有信息化技术的融入，能够有效地对基础信息数据进行调整，还能对管理项目实施过程中的数据进行有效的整理。企业的管理人员可以通过对信息技术的应用，有效地将建筑工程项目中所产生的数据进行整理和分析，从分析中找寻管理中存在的问题，并利用大数据分析从而制定更科学有效地解决策略。因此，通过信息化来建立建筑工程管理的有效标准和规范制度，让建筑企业能够更好地发展[1]。
        1.2降低成本的投入
        企业在对建筑材料采购的过程中，可以利用信息化的技术来分析建材市场价格的变化，通过互联网信息技术来选择更加优质的承包商和供应商，这样不仅能够让材料价格更加透明，还能利用计算机技术来对施工材料质量和价格进行详细的对比，根据建筑工程实际的建设需要选择性价比较高的施工材料进行施工。因此，建筑工程管理信息化的有效利用，不仅能够控制施工材料的成本，还能有效地控制市场的激烈竞争，从而推动建材市场更加良好的发展。在建筑材料采购的过程中，信息化的管理模式还能够对建筑工程所需要使用的建筑材料数量进行明确的掌握，帮助企业避免风险和危机的产生，促进建筑企业更加良好的进步和发展。
        1.3帮助企业制定战略规划
        企业的发展需要根据时代的变化来进行战略上的更改，信息化的应用能够分析未来建筑行业的走向，从而制定更加优良、发展前景更好的战略目标。企业对信息技术的合理利用，不仅能够提升建筑企业综合实力的进步，还能增强管理人员对信息化管理的重视程度。但是由于我国建筑工程信息化管理的起步较晚，现如今即便经过长久的应用和沉淀，依旧存在许多的局限和误差，导致建筑工程信息化管理仍然受到严重的阻碍，在未来建筑工程发展的过程中，有效地使用信息技术，建立企业发展目标也是建筑工程发展过程中需要注重的关键点，也是信息化企业战略规划的主要目标。
        2、信息化背景下建筑工程管理的现状分析
        2.1信息化建筑工程质量和施工周期的控制力不足
        我国建筑工程管理人员的综合素质较低，人员技术以及管理水平不足，信息化的管理需要工作人员具有较高的综合素质，这样才能够有效利用先进的信息技术对施工现场进行监督和管理，利用全新的监控设备对建筑工程的各个环节进行掌控，针对建筑工程现场的动态监管来说，信息化技术的应用仍旧存在些许问题。目前建筑工程企业对管理人员以及信息化的投入不足，大多数企业更多是利用传统的管理方式进行管理，建筑工程管理人员还是会将大多数的时间放在对施工图纸研究的过程中，对各部门的沟通协作以及信息交流仍然受到阻碍，导致管理的效率不断下降[2]。
        2.2缺少完善的基础设施
        建筑工程管理的过程中如果缺少完善的基础设施，那么将会影响到建筑工程信息化管理的水平。

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现阶段，多数的建筑企业在发展的过程中都缺少较为完善的额基础设施，我国的建筑工程行业不论是生产管理还是设备管理都缺少完善的基础设施，并且还没有形成符合我国建筑行业标准的信息化软件。信息化发展的背景下，无法满足建筑工程管理中的各项需求，导致建筑工程信息化管理的水平和质量不断下降，正是因为建筑工程管理中没有完善的信息基础设施，导致许多建筑企业的信息资源无法有效地进行传递，平台的建设速度也在不断下降。
        2.3缺乏建筑工程管理信息化的人才
        在建筑工程管理的过程中，信息化的人才对建筑工程质量有着关键性的作用，可是现阶段我国建筑工程质量管理的技术人员没有建立信息化的管理理念，在信息化发展的背景下，对建筑工程管理的知识和技能掌握不够全面，在一定程度上不断限制着建筑工程管理信息化的发展，对信息资源的利用和研究依旧没有达到全面化的标准，也不利于及时地发现建筑工程管理中存在的问题，不能对建筑工程的质量情况进行全面地掌握和了解。因此在建筑企业今后的发展过程中，需要不断培养信息化技术人才的培养，这样才能更好地促进我国经济的全面提升。
        3、信息化背景下建筑工程管理优化的创新对策
        3.1信息化技术下建筑工程质量和周期的管控创新能力
        为了能够更加有效地对建筑工程质量以及建筑工程施工周期进行控制，加强工程技术管理人员的培养，全面增强施工技术人员综合组织的同时，将先进的电子信息技术与管理系统进行有效地结合，提高建筑工程管理的效率和质量，这也是发展建筑企业良好的途径。在信息化的背景下，建筑工程管理可以根据实际的工程标准，来对施工周期进行有效的规划，在这样的基础上将施工周期与每日需要完善的工作量进行记录，利用信息技术设备来科学合理地制定施工周期，在实际地施工中严格地按照制定好的工作内容进行施工，确保每日的工程量都能与管理内容相符。信息化的有效融入，实现对建筑工程动态、远程、实时的监督和管理，将建筑工程管理更加精细化的进行，在确保施工质量的基础上有效地减少施工的周期。
        3.2加强信息化管理人才的培养
        不同建筑工程项目，都有着不同的管理标准，在制定管理制度的过程中，必须要结合自身实际的情况来进行，确保管理制度能够与建筑工程项目有效地进行结合。在信息化管理建设的过程中，建筑企业需要定期地安排专业管理人员参加培训或者交流研讨会，帮助建筑管理人员不断地提升自身管理的手段和管理的知识，同时培养管理人员信息化的技术能力。交流研讨会能够让不同企业的管理人员进行良好的交流，根据自身管理经验取长补短，不断完善企业现有的管理制度，针对不足之处进行有效的补充，为建筑工程贡献出自身原本的经验，让建筑工程有着更多的人才支持，发挥出人才的无限潜力。信息化建筑工程管理制度，还需要根据建筑工程不同的情况，以及企业自身的能力范围之内进行构建，不断地对体系内容进行补充和创新，让建筑工程管理进去全新的时代，更好地对建筑工程的施工质量进行保障，加强对建筑工程成本的控制，有效地提升建筑工程的经济效益，实现建筑工程全面的信息化管理目标[3]。
        结束语：信息化技术的进步让建筑工程行业的发展有着全新的进步，在建筑工程管理的过程中有效地与信息化技术进行结合，有效地对资源进行利用，提升工作效率以及管理业务的能力，增强建筑行业的进步和市场竞争能力。近几年来，在信息化技术的推动下，建筑工程的管理水平已经有着明显的提升，但是仍然存在一些不足之处，在今后建筑工程的发展过程中，需要针对不足之处有效地进行解决，从而更好地带动我国建筑企业的发展。
参考文献：
[1]李世铎，刘帅帅，王嘉辉. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 居业， 2019, 000(003):175-176.
[2]李志敏，黄鹤. 浅析信息化背景下的建设工程管理[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020, 000(005):108-108.
[3]程振邦. 信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策[J]. 建筑·建材·装饰， 2020, 000(006):11-12.