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建筑工程管理在房地产项目建设中的运用沈超峰

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：沈超峰

[导读] 建筑工程管理在房地产建设项目中的运用有利于提高房地产开发企业核心竞争力，促进房地产项目管理完善粗放式管理模式，提高房地产企业的市场竞争力。目前，在房地产项目管理的实施过程中，存在着难以实现生产标准化、流程复杂、管理效率低等问题。

江苏徐州雅丰房地产开发有限公司沈超峰 221000

摘要：建筑工程管理在房地产建设项目中的运用有利于提高房地产开发企业核心竞争力，促进房地产项目管理完善粗放式管理模式，提高房地产企业的市场竞争力。目前，在房地产项目管理的实施过程中，存在着难以实现生产标准化、流程复杂、管理效率低等问题。积极运用建筑工程管理，有利于实现房地产项目规划、合同管理和工程设计的精细化改革、推进房地产项目管理流程的规范化和正规化。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用研究
        1房地产建筑工程项目管理存在的问题
        1.1管理制度不完善
        现代房地产项目在施工管理过程中还没有完全摆脱传统的管理模式影响，项目管理仍然存在管理机制不完善、管理制度不规范、管理现象不清等问题。一些房地产建设项目管理只注重经济效益，往往忽视项目系统管理的重点，制约和影响项目质量。此外，很多房建项目在管理过程中没有严格落实规章管理制度，在执行过程中存在严重漏洞，造成了实际管理模式粗放，管理水平低下的现象。
        1.2房地产项目施工质量管理
        近年来，我国房地产行业虽然发展速度很快，但是质量问题在快速发展过程中一直没有得到有效管理，以至于出现了很多豆腐渣工程，给房地产行业的发展带来了很大的负面影响，也引起了全社会的广泛关注。监理部门、施工单位、开放单位之间的监督和管理不到位，工作协调性不强是目前很多房地产建设项目施工质量出现问题的重要原因。为了节约成本，在材料和施工标准上没有遵循设计标准，甚至安全质量管理不够严格，导致房地产项目质量达不到标准。此外，现代房地产建设项目的使用远远超出了传统项目。在现代房地产项目的过程中，需要多部门的合作努力来完成这些项目。许多部门在协调行动方面发生了冲突，这也对建筑房地产项目的质量产生了重大的负面影响。
        1.3房地产项目中工程造价管理
        现代房地产建设项目的目的是获取经济效益，因此房地产建设项目的成本管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目成本管理流程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏有效的成本控制，许多房地产建设项目的成本已经超过预算，严重阻碍了项目的顺利进行。由于受传统成本管理模式的影响，缺乏丰富的现代成本管理经验，许多房地产项目在成本管理上是盲目和主观的，没有专业的成本管理人员进行成本管理，导致项目经济效益降低。
        1.4安全管理意识薄弱
        受传统观念的影响，许多房地产项目管理人员重视工程质量，认为只要做好质量管理，收入就能最大化。这种现象使得施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理就是一个典型。很多施工工人不看好在施工现场佩戴防护用品，他们经常在没有人身保护的情况下进出施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这种现象的频繁发生，表明很多房地产项目建设过程中在安全管理方面没有引起足够重视。
        1.5进度管理不科学
        现代房地产建设项目管理者非常重视施工进度管理。为了保证进度，将整个施工过程分解为几个施工阶段，然后根据每个施工阶段的施工效率等因素计算每个阶段的工期，最后总结所有施工工期，提出总工期。在管理工作中，每天的施工时间和施工目标将根据每个阶段预设的工期来设定。在这种情况下，施工管理人员的管理规划在表面上是比较完整的，但在深度上是不科学的，即管理人员在追求效益最大化的同时，会尽可能缩短工期，使施工效率过于接近工期要求，在施工过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况，可能会延长实际工期。此时施工效率离工期太近，导致工期没有应对突发事件的余地，容易导致实际工期超过预设工期。

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因此，根据施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要补偿投资者，给企业造成经济损失，不仅不能实现效益最大化，还会带来负面影响。所以这种管理规划方法和思路是不可取的，整体也不够科学，需要调整。
        2建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
        2.1施工成本精细化管理
        施工成本的本质是指组织项目施工中涉及的所有费用的总和，施工成本管理在整个房地产建设项目精细化管理中起着巨大的作用。由于建设成本与项目最终效益密切相关，房地产建设项目的成本管理效果直接关系到建设单位最终获得的经济效益和社会效益。因此，施工单位应特别注意细节管理，从施工的各个方面全面控制成本，将项目的施工完成与员工的业绩效果相结合，使成本最小化，使整体效果最大化。精细化管理首先进行项目成本管理，收集成本控制的基础管理，制定控制标准、成本和纠正措施的对比，实施标准成本管理。从系统的角度来看，片面强调量化，不仅是为了给所有者带来价值，也是为了给企业带来效益。
        2.2施工进度精细化管理
        通过对工期的精心管理和过程的优化，保证了整个房地产建设项目施工过程的协调和推广，最终达到精细化管理目标。根据项目前期制定的项目规划方案进行总体规划，在开展各项工作的过程中根据实际情况不断完善和优化方案。将项目进度仔细分解，让工作人员充分了解工作进展，从而推进生活各个领域的战争。每天细化工程进度，制定有针对性的周、月计划，针对不同施工阶段设定质量管理目标，建立奖罚制度。通过实际施工进度与前期施工方案的对比，判断两者的差异，找出差异的根本原因，并采用有效的方法和手段解决。在纠正施工进度差异时，需要明确哪些工序是不能延误工期的重要工序，哪些工序需要有针对性的关注和控制。
        2.3施工质量精细化管理
        施工质量管理是建筑工程管理在房地产建设项目应用过程中的一个重要环节。在房地产建设项目施工质量管理故操作中，可以运用信息化和标准化的方法和途径，改变过去落后的管理理念，为项目管理打下良好的基础。精细化管理具有良好的规范性和程序化，对保证工程质量起到积极作用。在运用精细化管理管理各种施工项目时，可以从以下几个方面入手:一是明确施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，要求施工质量检查员保持严谨认真的工作态度，以促进战争的爆发。第二，建设单位应制定施工质量检查制度，加强施工质量检查，实行施工质量动态控制。施工中遇到问题时，应采取有效的方法。提高质量和工作效率。
        2.4做好房地产项目建设过程中的安全施工管理工作
        完善建筑工程安全管理体系是房地产项目施工中建筑工程管理的有效管理措施之一，也是确保施工安全的前提条件，在施工管理和质量管理中发挥着不可替代的重要作用。事实上，安全管理体系和工程质量监督体系是同一个工作，都可以对现场施工人员起到一定的约束作用，进一步实施现场施工计划管理。此外，在施工过程中，要特别注意施工现场的检查和施工保护，这将直接影响施工现场的安全。因此，进出现场的人员要做到一人一证，持证上岗，避免外来人员进入，为施工安全打好基础。
        结语：
        综上所述，在房地产建设项目管理过程中，在保证施工安全的前提下要坚持质量第一的管理理念，任何阶段都不能放松，及时解决影响质量、进度或安全的问题。有关单位和部门必须提高责任感，问责制不能放松。每个岗位都要有专门的负责人，要追究哪个环节的责任。同时，坚持以信息设备和数据为管理依据，关注施工过程中的所有相关数据，包括建筑材料的使用、设备磨损、设备损坏率等，从侧面分析工程现状，创建更加和谐的管理方案，为提高施工质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黄众；项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]；建材与装饰；2018(26).
[2]盛祥超；项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]；经贸实践；2018(11).
[3]余前明；解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]；江西建材；2014(21).