装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施黄剑陈永贵--中国期刊网

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装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施黄剑陈永贵

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：黄剑陈永贵

[导读] 近年来，在我国社会经济飞速发展的背景下，人们生活水平得到了显著提高，对优质安全住房的需求也在增加。为了继续满足大量住房建设需求，安全高效地完成建设，保证工程质量，需要改革原有技术，引入更高效的建设理念和模式，解决建筑企业面临的困难。装配式建筑的应用为建筑业的发展带来了活力，提高了施工效率。然而，仍有许多问题无法解决，产生了新的风险问题，对建筑企业提出了新的挑战。

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摘要：近年来，在我国社会经济飞速发展的背景下，人们生活水平得到了显著提高，对优质安全住房的需求也在增加。为了继续满足大量住房建设需求，安全高效地完成建设，保证工程质量，需要改革原有技术，引入更高效的建设理念和模式，解决建筑企业面临的困难。装配式建筑的应用为建筑业的发展带来了活力，提高了施工效率。然而，仍有许多问题无法解决，产生了新的风险问题，对建筑企业提出了新的挑战。企业需要综合分析现状，提出适用的解决方案，装配式建筑才能更好地在我国建筑行业取得更大的发展空间。
关键词：装配式建筑；施工管理；风险因素；要对措施
        引言：
        随着我国城市化的发展和进步，装配式建筑以其独特的优势被广泛应用于建筑工程中。装配式建筑施工技术可以根据建筑工程的实际要求进行设计和施工，其严格的技术标准和验收标准加强了建筑工程的质量。装配式建筑工程很多构件都是提前预制的，从预制现场到施工现场运输过程中也要进行严格管理，建筑工程的施工通过专业施工和连接技术完成。装配式建筑施工技术具有清洁、节能、优质、低污染等诸多优点，并已广泛应用于建筑工程领域。
        1装配式建筑施工技术的相关概述
        装配式建筑是一种新型建筑。目前，许多建筑已经在使用预制建筑的施工技术。预制建筑将使用混凝土技术，工厂可以通过它制造建筑的相关组件。工厂生产和加工这种建筑构件的方式可以有效减少施工人员的使用，大大减少人力资源。预制建筑中的建筑构件一般由工厂制造后直接运输到施工现场，然后由少量施工人员组装，可以使工程施工更加简化和高效。另外这种施工方式安全问系数高，施工成本也很低，可以在规定期限内完成施工计划。因此，目前装配式建筑施工技术应在建筑施工中得到更广泛的应用。
        2装配式建筑模式存在的主要风险因素
        2.1施工准备阶段
        在装配式建筑施工准备阶段相比于传统的建筑施工模式，减少了很多现场操作步骤，大部分构件都需要在加工厂进行预制。因此，施工准备阶段装配式建筑施工管理存在的主要风险因素就是对预制构件材料及质量的管理风险。由于装配式建筑施工准备阶段监理工作存在盲区，项目监理人员配备也严重不足，导致材料和构件质量无法得到有效保证。除了加工厂的准备工作，现场准备工作也存在很多风险因素，如施工现场整体规划、施工人员、技术人员、专业吊装设备等各个环节如果没有准备充分，会直接影响施工阶段的管理质量，给装配式建筑项目的顺利进行带来很多不必要的麻烦。
        2.2施工管理流程
        装配式建筑项目施工管理流程的主要特点就是需要把预制构件从加工厂运输到施工现场，然后通过专业的吊装设备进行安装施工。在这一阶段会存在很多不可控的风险因素影响施工管理。比如，预制构件在运输过程中的风险因素、吊装过程中的违规操作、安装环节的技术影响、对预制构件的保护措施不到位等都会增加施工管理风险。与传统的施工模式相比，装配式建筑节省了大量的工序，但同时也产生了额外的管理风险。因此，建筑企业必须意识到传统的管理体系已经不适用于装配式建筑的过程管理，需要构建全新的管理过程体系来支持预制建筑的有序实施，实现各个环节的准确协调。管理流程是否完善，对于各个环节的协调非常重要。制定和实施合理的管理流程可以大大减少损失，保证质量。
        2.3工程实施各环节的配合
        装配式建筑项目施工单位由于没有丰富的项目施工经验和科学的管理系统作为项目管理基础，导致很多装配式建筑项目在建设过程中各环节的配合度不高，导致合作与协调相对较差，人员操作技能缺乏，对装配式建筑模式认识不足，施工单位与构件制造商之间的合作与协调相对薄弱，缺乏相应的监管人员，给项目管理埋下了质量和安全隐患，甚至还会影响到项目施工进度。

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        3对装配式建筑模式中存在的风险提出的几点应对措施
        3.1做好装配式建筑施工前的准备工作
        根据装配式建筑施工准备阶段存在的风险因素，必须要有针对性的做好相应的准备工作，尤其是对预制构件加工环节的质量管理和运输阶段的安全控制。项目管理部门在施工准备阶段必须要制定出科学的施工组织计划，和监理单位相互配合，做好对预制构件原材料的质量和制作流程的监管工作，严格按照施工组织计划来执行。同时，还要做好运输过程中的安全工作，不仅要保证运输人员的安全，也要做好成品预制构件不会在运输过程中出现损坏。另外，还要做好预制加工厂现场施工环境的安全和清洁工作，要安排专门的管理人员和监理人员对预制加工厂进行管理和监督，把装配式建筑施工准备阶段的管理风险降到最低。
        3.2构件生产过程中的质量监督管理
        质量管理人员在装配式建筑构件生产过程中，必须严格控制构件质量，避免出现预制构件质量和规格与工程设计要求不一致，造成严重的经济损失，影响施工进度。在构件生产过程中，质量管理人员应重视制造商的资质审查，充分了解制造商的生产能力。在零部件生产中，监造人员要做好全过程的质量管理，保证生产过程的标准化和技术的提高，从而提高整个零部件的质量。此外，对于关键的生产过程环节，要求管理人员给予重点监督管理，避免出现质量和安全问题。
        3.3落实施工现场的有效管理
        在装配式建筑项目现场管理过程中，要严格按照装配式建筑施工流程和施工组织计划来进行，严禁违规操作。对预制构件的运输环节一定要做好周密安排，确保预制构件能够顺利到达施工现场。同时还要提前规划卸载现场，检查个吊装设备的调度能力和操作人员的操作技能，严格控制构件吊装作业流程，确保工程施工质量。
        3.4装配式建筑施工模块化施工管理
        为了保证预制建筑的施工质量，必须要做好相关方面的控制。首先，要对施工材料做好严格的管理，根据预制建筑施工设计图纸的要求，对预制建筑构件、施工设备和施工材料进行质量检验，并对其生产厂家、试验数据和使用规范进行详细分析和监督。只有符合质量的设备和施工材料才能进入。选择市场信誉好的建筑材料供应商，保证建筑材料和施工设备的质量，使其价格在合理范围内，有效加强预制建筑施工技术的应用质量。其次，提高预制建筑施工人员的水平。预制建筑施工前，应对施工人员进行专业知识和技能的培训，向施工人员传授预制建筑施工技术要点，并进行施工安全教育，全面加强预制建筑的施工水平。最后，在预制建筑施工前进行技术交底，使每一个工作人员都能明确每一个预制建筑施工的技术内容，明确施工工艺和施工内容，掌握预制建筑施工技术的要点，让施工技术人员心中有底。定期对施工技术人员进行专业技术培训和安全知识培训，实行持证上岗机制。施工人员的专业技能是确保装配式建筑工程施工质量的根本保障。
        3.5装配式建筑工程验收阶段的风险管理
        装配式建筑项目在验收过程中，管理人员还应选择验收手段和技术。除了检查构件的安装质量和标准，还需要重点分析预制建筑构件安装后的稳定性和协调性。通过有针对性的无损检测技术，对构件质量进行综合评价和分析，确保工程质量得到合理保证。
        结语：
        目前，装配式建筑在我国正处于逐步推广和积累经验的阶段，仍有许多问题亟待解决。相信装配式建筑模式通过不断改进和创新发展，将会克服现有困难，成为我国建筑行业的重要发展方向。
参考文献：
[1]黄婉莉.装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施[J].价值工程,2019,38(36):18-19.
[2]杨晨光.装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施[J].中国市场,2018(18):111+116.
[3]陈雪倩.对装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施的分析[J].居舍,2019(18):131.
[4]王冉.信息化技术在装配式建筑风险管理中的应用研究[D].兰州理工大学,2019.