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浅析建筑工程管理现状与对策孙国振

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：孙国振

[导读] 随着我国综合实力在世界上不断上升，每个行业的要求也随之严格起来，建筑行业也不例外，在整体上提出了更高的要求。为了能够追赶世界建筑工程的先进水平，建筑行业必须重视自身的工程管理，整体提升建筑工程管理水平。本文主要从国内外建筑工程管理的现状进行分析，并对存在的问题给出相关的对策建议。

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摘要：随着我国综合实力在世界上不断上升，每个行业的要求也随之严格起来，建筑行业也不例外，在整体上提出了更高的要求。为了能够追赶世界建筑工程的先进水平，建筑行业必须重视自身的工程管理，整体提升建筑工程管理水平。本文主要从国内外建筑工程管理的现状进行分析，并对存在的问题给出相关的对策建议。
关键词：建筑工程管理；现状分析；相关对策
        衡量一个建筑工程质量的高低水平，不仅仅从表面衡量，还要充分地将管理能力以及水平考虑其中。一个建筑工程的质量多取决于管理方面，一般情况下不全面的管理制度以及混乱的管理模式都有可能降低建筑工程自身的质量水平。因此充分剖析建筑工程管理现状以及对存在问题处理很有必要。
        一、国内外建筑工程管理现状分析
        （一）国外建筑工程管理现状
        根据对国外研究以及典型案例剖析，发现国外发达国家就建筑工程管理的研究年限要远远高于国内，并且其具有较为成熟的管理体系，大数据的应用也得到了完美展现。比如，英国在进行建筑工程管理时，对于成本方面的规定不仅仅依赖原有的标准来规定预算成本以及进行预算时的指标，还会参考一些实际案例进行分析，一定程度上对合理的解释有一定的认可度。可以看出，英国在建筑工程管理方面的发展主要根据合理性程度。国外的对建筑工程周期的划分有很多种类，并给出了详细的解释，同时监控管理方面也比较专业。
        （二）国内建筑工程管理现状
        相比于国外较为发达的建筑管理体系，我国对于建筑工程管理的研究有待进一步加强，整体发展水平不高，发展的速度也远远达不到人们的现实需求。尽管我国就建筑工程方面起源很早，但是对其管理方面仍比较混乱，沿用传统的规则要求，不能跟紧时代的步伐，无法适应信息化时代带来的飞速改变。同时，建筑工程管理者整体专业水平不是很高，企业对于建筑工程管理方面的意识薄弱，以至于经常出现“豆腐渣”工程。最后则是因为我国经济的爆发性增长，导致整个建筑工程管理未能与时代相接轨，相比于国外我国未能根据自身特色拥有独特的建筑工程管理体系。
        二、建筑工程管理存在的问题
        建筑工程的管理贯穿于建筑工程整个生命周期，因此问题的存在是客观性的，本文主要从三个方面存在的问题进行剖析：第一，管理者缺少一定的组织管理能力，施工人员一般为管理主体，通常情况下进入门槛比较低，对于责任的分配以及监督的管理并不是很有效；第二，安全管理问题未能得到重视，由于对建筑工程施工质量以及速度的要求，导致了安全管理成为管理盲区，施工人员在对大型建筑设备使用时未能按照有关规范标准，非专业人员不能够在保护下进行施工，进而发生一系列安全问题；第三，整体质量的管理存在很大的问题，首先是建筑材料的质量管理未能按照正规流程入库、使用以及损耗处理，大型建筑设备的正常维护以及折旧问题都未能合理解决，造成了后续施工问题的出现，接着是施工技术标准未能确定，工程参与者的专业素质不高，实际操作水平仅仅局限于各种标准，未能根据实际情况进行操作以至于整个建筑工程进程过于缓慢，最后则是对质量的监管不符合相关法规的要求，选择的承包单位有的不合规定，利润的恶性竞争导致质量的水平渐渐下降。

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        三、应对建筑工程管理现状提出的对策
        （一）提升管理团队管理效率
        一个建筑工程项目的管理水平主要取决于该团队管理人员的水平，因此团队的组合以及专业能力的提升至关重要。要想保证建筑工程质量达到最优，就必须不断提升管理团队中成员的合作能力、团体意识，减少成员变动情况等等。因此，一个建筑工程质量的保证主要依赖于整个管理团队是否合理以及高效。在建筑工程的管理中，要学会根据不同的阶段选择不同的负责人员，将职务与责任联合在一起，具体到每个材料的使用者，这种责任细化到个人的制度有利于提升每个管理者的约束意识，形成新模式的管理体系，为未来目标的实现共同努力。同时也要注重每个施工团队的进度以及质量问题，管理团队要为整个建筑周期设定合理的进度计划，并按照相关标准使用，配合资金与材料的配置进度，严格把控建筑工程的进度，避免延期等问题的出现。
        （二）加强对建筑工程的安全管理
        一个建筑工程的安全问题是社会最为关注的话题，因此，一个建筑项目的开始到结束，安全管理的理念贯穿其中，不仅仅要对初始阶段准备的安全管理，还要在整个周期中无时无刻跟进安全问题，最后还要对完成内容进行全面检查。如果在安全管理的过程中发现问题，就要根据处理标准进行损失最小化的处理，并将责任的逐层分解到每一个管理者。同时，管理者要充分调动每个施工者的安全意识以及相关的专业知识，对于高危险性的现场作业要提前对施工人员进行培训练习。因此建筑工程安全管理占据了管理方面很大的比例，应该得到充分的重视。
        （三）加强建筑工程在施工时的质量管理
        建筑工程中施工阶段占据了很高的比例，因此施工时质量的管理至关重要，一定程度上确保了安全管理的有效性。在一个建筑工程动土之前，一定要对整体的质量要求以及规划方案有明确的说明，每个施工参与者都必须对设计方案有一定的了解。在确定施工的时候，管理人员与施工人员必须对建筑材料的准入以及使用合理把控，不能因为个人利益问题导致他人安全问题的出现，全程对材料的保管进行检查，减少不必要的成本损失。
        （四）对建筑工程管理不断进行创新
        随着信息化时代的到来，建筑工程管理也渐渐与高科技以及大数据融合起来，建筑工程的把控开始从传统模式渐渐向新型模式转变，创新技术的使用为建筑行业的增加了新的竞争活力，质量和创新成为了一个建筑企业在市场上竞争的主要力量，因此管理模式的创新能够促进一个建筑企业的生存发展，在一定程度上提高了我国建筑工程管理的水平。
        四、结束语
        建筑工程质量的有效保障必须依赖于管理的科学性以及合理性，不仅仅提高了建筑工程的安全管理水平，进一步提升了自身的获利水平。在建筑工程现状的分析中，发现责任的合理划分至关重要，同时监督管理与安全管理为责任的分配提高了有力的保障，减少了不同事故的出现。最后，建筑行业的发展要紧跟国际先进水平，充分根据自身条件进行创新，提高建筑工程管理的效率。
参考文献
[1]建筑工程管理中的问题及改进方法分析[J].杨振华.黑龙江科技信息2014年20期
[2]浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].庞净.建材与装饰2015年51期