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工程管理中工期控制问题及对策李娜

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：李娜

[导读] 工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一，目的是实现建设工期的总目标。进行工期控制，应采取科学合理的措施，但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果，其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律，因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平，降低进度控制风险。

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摘要：工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一，目的是实现建设工期的总目标。进行工期控制，应采取科学合理的措施，但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果，其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律，因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平，降低进度控制风险。
关键词：建筑工程；施工管理；工期；进度控制
        1加强对工期控制管理的重要作用
        所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。
        2建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
        2.1管理方面
        质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快，施工成本增加了。而为了限制成本，又常常导致工程质量下降、施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人、财、物资等方面，如人力配置不协调、材料质量差，供应不及时。组织管理方面不得力，都然影响施工进度。现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。如果项目部经理大局观不强，组织能力差，计划、协调、控制意识不够，又缺乏经验；项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅；施工准备不足，没有处理好“三通一平”，现场材料、设备布置混乱；施工人员业务素质差，工作积极性低，计划执行不到位，经常出现失误或有意拖延等。
        2.2技术方面
        施工组织设计不合理，进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时，没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点，不能准确评估自身人员、设备实力，在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足，以此进行进度控制很难实现目标。施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理，交叉施工相互干扰；确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理，以致某些时段过“紧”，而另一些时段又太“松”，资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全，从而影响施工进度。另外，施工进度计划没有顾及资源配备计划；编制计划时脱离实际，搞“闭门造车”；对设计意图的领会出现偏差等。施工进度计划执行时缺乏跟踪检查，同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划，使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。

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        3做好建筑工程施工管理工期控制的措施与对策
        3.1强化施工组织与责任感、严格进度管理保障工期
        （1）建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式，任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理，再组建胜任施工管理的团队；在项目部设立专门的进度管理部门，并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
        （2）完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点，以全方位进度控制为原则，制定完善的进度管理制度；同时，为了保证管理措施的落实，建立进度目标责任制，将进度管理责任落到实处；配合奖惩制度，激发进度管理人员的积极性。
        3.2优化完善技术手段、规范进度控制措施
        （1）重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
        （2）制订合理的进度。科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制，科学配置时间、空间、资源和强度，达到优化进度计划，以经济、合理的方式实现目标计划。要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。争取在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
        3.3重视施工合同管理、降低外部违约风险
        （1）施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段，但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系，换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的，否则如前所述工程质量是无法保证的，因此招投标时各方就应注意这一点。
合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件，并明确各方责任。
        （2）施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任，就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题，同时正确利用经济杠杆约束工期，应摒弃只罚不奖的做法，由于违约金上限不能超过合同总价的5%，使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果，这不利于工期控制。
        结语：
        建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，如果没有科学有效地进度管理手段，难免无法周全地安排工程进度或因盲目赶工而引起工程质量和安全问题，到头来弄得个得不偿失的结果，所以进度控制在建筑工程施工管理工作中非常重要。
参考文献：
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012（8）.
[2]朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技风，2013（04）.