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浅谈施工企业现场施工管理和控制乔良卫

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：乔良卫

[导读] 当今建筑市场竞争日趋激烈，做为施工单位要想在市场中立于不败之地，必须狠抓内部管理。靠管理出效益，特别是现场管理这一块，如果抓的好，抓的到位，工程成本就会大大的节约，从而提高效益，企业才能长足发展。

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摘要：当今建筑市场竞争日趋激烈，做为施工单位要想在市场中立于不败之地，必须狠抓内部管理。靠管理出效益，特别是现场管理这一块，如果抓的好，抓的到位，工程成本就会大大的节约，从而提高效益，企业才能长足发展。
关键词：施工现场；成本管理；资料；合同；成本控制
        对于企业的经营活动进行分析，可以看出，追求利润最大化则是其终极目标，在具体的实现过程中，不可缺少的一个环节就是成本节约处理。对于施工企业管理来说，如何有效地进行施工现场管理的成本控制问题，则是具有重要的意义，
        1成本管理在整过工程施工中的重要性
        根据成本管理要求，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本指标则属于项目经理部一级的施工预算成本，是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部机构和配备的人员、施工生产组织方式以及人员、材料、设备的投入计划等情况，结合企业自身的定额水平、当时当地的市场行情来估计在施工期间可能出现的变化等因素，评估测算项目经理部为组织和管理工程施工可能要发生的成本支出数额，根据评估测算情况给项目经理部下达目标成本节约率等成本控制的责任指标。
        我们都知道利润是任何一个施工企业都必须赖以生存的基础。在整过工程施工中管理中，项目是否能盈利的关键之处在于项目的成本管理。所以能不能控制好项目的成本是施工企业能不能继续生存和发展下去的关键所在。
        2施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要
        2.1现场资料管理
        在当前建筑市场竞争异常激烈的情况下，一些承包商为了承揽到工程，不惜一切代价或不择一切手段，随意做出不合理的承诺，盲目采用垫资压低报价、串标、围标等方式谋取中标，待工程中标后，往往采用假变更、假签证、假协议的方式弥补投标压低价的损失，到结算时就好多都无法计算损失，因此重视施工中的阶段控制，加强现场签证管理是合理控制工程造价的重要保证。
        施工企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理，即分门别类、尽量做到分部分项或以单位工程、单项工程分开；现场签证单多的要进行编号。同时注明发生时间，施工单位名称并加盖公章。建设单位或监理公司的现场分管监理人员认真加以复核，办理签证并签字注明日期，若有改动部分要加盖私章，然后由主管复审后签字，最后盖上公章（即“两章一签”）。
        2.2合同管理
        在签订工程施工合同之前应当充分考虑可能发生的各种分歧或费用索赔问题，对合同中的每项条款都要透彻理解，以免在工程结算时产生因合同条款不明确而引起的纠纷和赔偿。在项目施工管理过程中，合同是约束和维护建筑工程参与单位行为和利益的有效法律文件，必须始终贯穿在施工的全过程，项目管理人员则应按照合同中所要求的质量、进度、安全、资金等工程指标，编制详细合理的施工组织设计。对于造价管理中出现的未在合同中未明确说明的重大问题和临时变更要认真审核，及时申报，保证相关企业和人员的正当权益。

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        2.3施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要
        施工中现场资料管理与合同管理是相辅相成的，都是施工过程中重要组成部分，现场资料管理的每一步，都联系着合同管理的进度，所以二者在施工中的作用都是同等重要的
        3合理的安排和控制施工现场的材料、人工和机械费用
        3.1人工费控制
        实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性、增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现成本目标，增加职工收入。
        3.2材料费控制
        工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右，是项目成本控制中的重中之重。必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深入市场行情，掌握市场动态，实行招标采购制，实现货比多家，比质量、比价格、比服务，依据是施工计划，制定最佳采购计划；过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算就，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。
        3.3机械使用费的控制
        一是严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。二是对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。三是实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。四是对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。五是定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。
        4建立一套完善的系统管理对整个工程的成本控制有决定性作用
        4.1强化经济观念，提高成本管理意识
        建筑施工单位要采取措施加大对员工进行成本管理意识的宣传，通过宣传栏、大幅标语来进行“浪费可耻，节约光荣”、“创最佳效益，建名牌工程”等的宣传，使全体职工都能够将成本管理工作放在首要位置。定期对员工进行教育和培训，对其灌输经济意识，提高员工的施工成本管理素质，使每一个人都有一个为企业经济效益而努力奋斗的意识。
        4.2建立标准的责权利统一成本管理体制
        成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的建筑工程的成本管理。
        5结语
        施工中的成本控制需要公司级、项目级、管理层、施工作业层多方面努力，方可见成效。施工中应足够重视，作为一个重要的工作来抓且常抓不懈。施工企业的领导者应清醒认识，采取一系列行之有效的办法进行成本控制，从而使企业健康、和谐、稳定的发展。
参考文献：
[1]周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立[M].哈尔滨商业大学学报（自然科学版），2004（4）.
[2]欧阳清，杨雄胜.成本会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2003.
[3]张光辉，边延辉，董鹏.施工项目现场管理中的成本控制[M].水利科技与经济，2008，（4）.