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关于土建工程造价成本管理的控制方法分析丁娟

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：丁娟

[导读] 当前时期，我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。因此，对于土建工程的造价成本管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。

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摘要：当前时期，我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。因此，对于土建工程的造价成本管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。然而，在社会不断的发展中，传统的将建筑管理理念已经很难适应当前行业发展的要求，为了保证建筑行业的长足发展，在激烈的市场进行中获得话语权，就必须要对相应的管理理念进行创新，加强对工程全过程的造价控制，促进土建工程整体质量的提升，保证企业的经济效益。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
        引言
        对于土建工程项目的造价成本管理及控制，其主要目的就是为了整个项目从设计、施工到审核的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业能够在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并能够有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。
        1、土建工程成本控制工作的重要意义
        在我国社会经济不断发展的推动下，市场上的物价、工人工作的薪资、施工材料的价格以及激烈的市场竞争等因素，都在很大程度上影响着土建工程的整体建设。为了能够更好地提升施工单位的资金收益，确保工程建设的最终质量，就必须在土建工程建设的全过程中实施对成本的控制，这样就能够将上述可能出现的一些影响因素控制在一个合理的范围内，并且通过详细的市场调研，对土建工程建设的全过程拟定一份详细、准确的造价预算书。相关的建设单位可以通过这些数据，实现对土建工程成本的精细化管理，以此来提升建设单位的整体利益。通常在实际施工过程中需要通过以下流程进行项目成本的计算和控制。（如图1）

图1土建工程建设造价成本控制流程
        2、土建工程造价成本管理的控制方法分析
        2.1加强在设计阶段中的应用
        工程造价成本的构成涉及很多方面（如图2）。在土建工程项目建设方案的设计阶段，需要对所制定的若干个设计方案，进行系统地对比分析，以便于找到最佳的设计方案，进而做好土建工程项目造价管控的准备工作，其中需要相关工作人员特别注意的是，最佳设计方案的成本投入控制，并不代表只需减少投资即可。除此之外，还需要依据土建工程的实际状况与设计需求，进行实时通信，以保障设计方案能够达到整体平衡，项目规划也能满足基本需求，并能实现功能齐全、布局合理这一建设目标。良好的项目建设设计方案，能够进一步提高成本投入管理的性价比，还能充分发挥事前控制作用，项目造价人员需要在此环节结合实际，合理调整设计方案。建筑企业在选择设计机构时，应优先与信誉良好的设计机构达成合作，再由相关部门就工程的实际状况，展开深入地研讨，结合所积累的工作经验，及时地指出可能发生的问题，在此基础上，制定行之有效的预防策略，以减少设计更动，规避在实际建设期间，因不可调控因素而出现的变更。

图2工程造价费用构成
2.2加强在投标环节中的应用
建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控，予以足够的重视，必须要以公正、公平、公开为原则，对投标单位进行全面考察、系统分析，由此来保证投标的科学性、客观性，减少项目建筑期间可能出现的不确定因素。具体到实践中，建筑企业与造价单位，应根据招投标的具体流程与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资格资质、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在签订土建项目招投标合同时，应对项目造价动态监管和成本优化管控工作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化土建项目建设造价与工程施工成本。土建工程公开招标流程（如图3）

图3土建工程公开招标流程
        2.3加强在施工环节中的应用
        2.3.1价格管控设计变更
        在土建工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。
        2.3.2提升工程签证的真实性、精准性
        提升工程签证的真实性、精准性、实效性，能够规避因不可调控因素，而致使的数据信息不准确这一现象的发生，为实现此种目标，其第一要义就是确保签证部分的描述，符合客观实际与趋势，如若发生隐蔽签证部分现象，施工现场的工作人员应结合设计图纸，对项目建设的实际状况及隐蔽部分，进行细致地声明，当设计图纸也没有明确描述时，则需要依据实际情况，标注出几何尺寸，不能只给出估算的数据和金额，在完成上述操作后，再附图及签字。在签证的审批核查环节，必须要秉承公正、客观、透明这一原则，负责审核的工作人员，不能擅自进行变更，除此之外，在分配建筑任务时目光要长远，只有这样，工程签证才能更具时效性。
        3、结束语
        综上所述，土建工程项目造价管理与造价控制，是一个涵盖了众多内容的系统过程，其中包括项目投资、施工作业、工程阶段等多个环节，需要建筑企业予以其足够的重视，采取切实可行的措施，运用科学合理的办法，对土建工程的各分项目进行造价管理与控制，由此来提升企业的切身利益，保障土建工程的整体质量。
参考文献：
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