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探讨机电安装工程管理朱伟岩

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：朱伟岩

[导读] 机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。本文就建筑机电安装工程施工中出现的问题进行了详细分析，并针对性的提出了几点改善建议，希望对相关人员具有一定的参考价值。

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摘要：机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。本文就建筑机电安装工程施工中出现的问题进行了详细分析，并针对性的提出了几点改善建议，希望对相关人员具有一定的参考价值。
关键词：建筑机电；安装工程；管理措施
        建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。为保证机电安装工程的科学开展，应强化流程管理，依据施工工序具体内容，将该项工作可分成组织工作、合同管理、安全控制、信息管理、成本控制、质量管理以及进度管控等。
        1建筑机电安装工程施工管理中存在的问题
        1.1机电安装不规范
        一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，施工材料和原有合同要求不符，质量存在严重问题，同时也为以后设备的更换和检修埋下了隐患。有的施工企业为了追求利益最大化，在施工技术和管理上很不规范，造成工程进度不能有效控制。在施工后期，当预算超标，不能按合同要求顺利完成时，很多企业偷工减料，造成工程延期或者质量不能达标。
        1.2操作不当，设备装配不准确
        需要项目相关人员提前预定计划、总体布置。科学、有序地计划安排每项机电设备的安装施工顺序,不可随意改动,影响工程进度的连续性。开工前,需对变电所、压风机等主要设备的安装做出充分准备,为顺利施工创造条件。如先确定电源、动力源,再配备井架、提升绞车等,只有这样按主次分明、轻重缓急,有序、合理的安排,有目的、有计划地进行安装工作,才能保质保量地完成施工。
        1.3型开关、插座面板位置高低不一
        这严重影响工程的外观美感。其主要原因是机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面认为机电设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大；水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口安装不到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装等等。
        1.4管理落后
        管理落后是当前机电安装施工单位最为普遍的一个问题，其主要原因有如下两点。第一，当今世界是一个信息化的时代，机电安装新设备，新技术不断涌现，如果管理者不能及时了解这些信息，做到与时俱进，必然会影响到工程的效率和质量，逐渐被时代所淘汰。第二，企业缺乏专业的管理人员，思想落后，不能有效保证施工中的质量和安全问题，造成了大量企业经济利益的损失，企业声誉也不能得到保障。
        2建筑机电安装工程施工管理措施
        2.1图纸设计管理
        对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。

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        2.2施工组织管理
        对建筑机电安装施工中的技术人员、安装和调试人员的人数与效率进行统计与分析，并进行合理配备，能够对现有资源进行最大限度的充分利用，避免资源的浪费与工程的拖延，并能节省工程成本。施工的组织管理与进度管理相辅相成，相互影响。一般情况下，组织管理通过各部门的负责人以召开调度会的方式对人员进行管理，并生成文件，进行记录、修改与调配。
        2.3合同管理
        招标文件确定后，施工企业需对合同内容进行评定和审查，施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容进行合理评估。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
        2.4加强质量管理
        建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
        2.5施工安全管理
        首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
        2.6成本管理
        首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案。接下来应制定施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。实践工作中应进一步完善过程管理。在开始施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题。另外，应开创核算工作台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算。应全面细致的研究对成本投入形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析明确缩减成本的科学途径。
        2.7进度控制
        建筑工程的机电安装施工进度一般由工程的施工进度表进行管理和检测，进度能够反映这个施工队伍在工程建设中的组织与反应能力以及相关机械设备的供应和使用情况，对整个工程的高效进行具有很大的指导意义。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
        3结语
        在施工之时，一定要明确机电设备安装工程的特点，不断总结经验，不断加强在合同、材料、技术、质量和验收等各个环节的管理，不断改进工作形式和方法，并运用新兴科技，与时俱进，才能实现建筑机电安装工程管理质的飞跃，促使其不断适应社会的发展，从而实现其经济效益。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理,2010年第11期
[3戴海卿.建筑机电安装施工质量的有效控制[J].科技资讯,2012(07).