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道路桥梁工程成本管理分析曹欣欣

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：曹欣欣

[导读] 市场经济的飞速发展，推动了道路桥梁工程的建设和发展。道路桥梁工程建设规模较大，涉及到的资金较多，成本投入不断增长。如何做好成本管理，节约成本投入，实现经济效益，成为当前企业关注的重点问题。本文对道路桥梁工程成本管理进行分析。

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摘要：市场经济的飞速发展，推动了道路桥梁工程的建设和发展。道路桥梁工程建设规模较大，涉及到的资金较多，成本投入不断增长。如何做好成本管理，节约成本投入，实现经济效益，成为当前企业关注的重点问题。本文对道路桥梁工程成本管理进行分析。
关键词：道路桥梁；工程；成本管理
        1道路桥梁工程成本管理的原则
        （1）目标管理原则。目标管理原则是保证计划得以执行的关键所在。该原则能够将成本计划中的各个环节进行分解，在此基础上提出更加详细的管理要求，从而落实到工程相关的各个部门。相关部门清楚各自部门的要求，在后续施工的过程中也会更加有针对性地安排工作。
        （2）节约原则。在道路桥梁工程施工的过程中，尽量节约对人力、物力以及财力的使用。同时道路桥梁工程相关负责人还要对其做好事前监督工作以及事中控制工作，施工前仔细检查施工方案，尽可能的优化道路桥梁工程施工方案，施工过程中认真核对每一笔支出的费用，避免贪污现象的发展。
        （3）全面控制原则。一方面是对所有工程的员工进行控制。员工成本占据工程资金的一大部分，必须做好这部分资金的管理。员工控制涉及到员工所处部门、工作情况、施工情况，关系到员工的切身利益。在实施成本控制的同时必须征得所有员工的同意，各部门员工之间应相互配合。另一方面是全过程控制，从施工前、施工期间、竣工阶段、交付使用阶段及保修阶段等，对各个环节中涉及到的成本进行控制，实现对成本的全面控制。
        2道路桥梁工程成本管理面临的问题
        道路桥梁工程作为城市基础建设的重要组成部分，关系着城市的经济正常运行情况，它是城市快速发展过程中必不可少的物质基础，许多的道路桥梁工程都在紧张的建设过程中，甚至还有许多道路桥梁工程等待建造。但是我国的道路桥梁施工团队仍然不是很正规，其管理模式有待改善，在工作中容易出现以下几个问题：一是不能按期完成工程，二是在施工过程中容易出现安全事故，三是不能有效的控制施工成本。因此在道路桥梁工程施工过程中，工作人员首先要做好风险控制和过程控制。伴随着市场形势的变化，道路桥梁工程相关单位需要密切注意技术、价格以及需求的变化，同时还要关注政治以及法律的风险，做好风险成本准备，从而能够避免风险的干扰，确保道路桥梁工程项目的正常运营。其次在对道路桥梁工程进行施工的过程中，工作人员一定要做好过程控制，对于原材料的购进，要优中选优，尽量选取性价比较高的材料，同时还要避免安全事故的发生，保证道路桥梁工程的成本得到有效的控制。
        3道路桥梁工程成本管理的有效措施
        3.1提高成本管理意识
        道路桥梁施工单位抛弃陈腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意识，有利于提升道路桥梁施工单位的经济效益。在对项目成本的管理过程中，对以前好的东西要加以吸收和利用，对不好的和陈腐的东西要加以抛弃，从而树立全新的成本管理意识。在成本管理的过程中，要选用具有可行性和经济性的施工方案，有利于保证施工质量和降低施工成本。在提高成本管理意识的过程中，有一种错误的思想意识根深蒂固，这种思想意识就是只有项目经理及相关成本负责人对项目成本管理负责，项目成本管理与其他人无关的观点，因此，从根本上抛弃这种错误的思想意识是提高成本管理意识的主要工作。

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        3.2创建健全道路桥梁项目成本管控系统
        道路桥梁项目成本管控，应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制，清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核，核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质，纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理，将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构，承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督，完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督，有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险，提升风险预警管理效能。
        3.3工程人员的成本管理
        工程人员是整个施工工程中的主导力量。工作人员付出了自己的努力，应有相应的回报。工程预算中会制定相关人员的报酬。在实施过程中，需要将科学的管理手段与现代化的技术引入，有效地控制人工费，可细分成事前控制、事中控制，事后控制。事前控制指的是做好合理的组织规划，根据实际情况、工程总量进行全面地思考，合理地研究和计算施工工期的人工费用、技术工作者的费用，施工取费员工总量。事中控制主要是在施工的过程中因为工期变更而另外增加的人工费用。对这部分另外的费用需要进行准确的计量和控制。事后控制指的是工程完工后的人工费用。工程人员的成本控制需要从这三个阶段进行，应结合施工的完成情况，综合分析人工费用的安排。在此过程中需要适当采取一些激励措施，以此来调动广大员工的工作积极性，切实实现成本控制，推动工程企业的发展。
        3.4工程材料的成本管理
        桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。
        3.5机械设备的成本管理
        在工程施工中，需要使用到多种不同型号的设备。随着技术的优化和改进，相应的机械设备也在不断地更新和完善。机械设备的合理使用，不仅可以大大提高工作效率，而且能节约成本。在不同的工程项目中，需要结合工程的实际施工情况，合理购置相应的设备。首先，充分考虑设备的综合性能，搭配工种需求，尽可能提高机械设备的使用效果。其次，加强机械设备的管理和维护。机械设备在工作中会因为其他的外来因素，自身性能受到影响。而且没有合理的维护措施，会降低设备的使用效果。此外，为了保证一系列关键机械设备的稳定和良好运转，需要重视平时的保养管理，推动此种工作的规范性、定期性、常态性，保证机械设备一直处在良好的运行状态，为工程施工奠定基础。当然，还需要加强场地机械设备的控制和管理，进行科学地调度，认真地监督，健全物资、人力等的合理投入，避免浪费经费，节省成本。
        4结语
        对道路桥梁工程成本进行有效管理，可以有效控制施工企业高成本问题，有利于增强企业的竞争力。因此，应采取科学合理措施，加强对道路桥梁工程的成本管理，促使企业实现更大的经济效益。
参考文献
[1]浅谈道路桥梁工程建设与管理[J].刘东升.黑龙江科技信息.2015(06)
[2]道路桥梁工程造价全过程控制分析[J].周辛.黑龙江交通科技.2017(06)