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基于信息化背景下的现代建筑工程管理改善

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：相荣强

[导读] 新时期以来，我国的社会经济发展迅猛，逐渐追上甚至赶超了很多西方发达国家。人民的生活水平也在不断提高，也促进了建筑行业也得到了更好的进步。随着建筑数量和规模的不断扩大，建筑工程管理工作的作用，也得到了国家和社会的广泛关注。同时，信息化技术的发展和应用，也给建筑行业的发展带来了信息方向和契机，也是目前很多技术人员较为关注的话题。

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【摘要】新时期以来，我国的社会经济发展迅猛，逐渐追上甚至赶超了很多西方发达国家。人民的生活水平也在不断提高，也促进了建筑行业也得到了更好的进步。随着建筑数量和规模的不断扩大，建筑工程管理工作的作用，也得到了国家和社会的广泛关注。同时，信息化技术的发展和应用，也给建筑行业的发展带来了信息方向和契机，也是目前很多技术人员较为关注的话题。因此，建筑企业应重视建筑工程信息化管理的建设工作，更好的融合与工程建设中，发挥自身的作用。本文从建筑工程管理角度出发，探讨信息化背景下建筑工程信息化管理工作的发展，仅供各位同仁参考。
【关键词】信息化，建筑工程，信息化管理，措施
         【前言】：随着时代和社会经济的发展，我国经济水平、综合国力、世界市场地位等在方面的提升，我国整体经济水平也在不断提高，同时也促进了各领域的新技术的发展和应用，尤其是计算机行业和信息化技术的发展。而作为我国重要的基础产业，在建筑行业中运用信息化技术，也已经愈发的普遍。伴随我国推动城市化建设工作，对于建筑工程信息化管理工作也提出了更高的要求，只有不断完善相关的管理措施，创新科学管理的方式方法，才能真正增强信息化技术在建筑行业中的有效应用，促进行业的多元发发展。
        一、信息化管理对于建筑工程的意义
        随着工程建设规模的不断扩大，以及人们对于项目施工要求的不断提高，在施工过程中产生的数据也愈发庞大，传统的工程管理方式已经难以有效的应对，无法保障工程设计、决策等方面的准确性和时效性，不利于建筑行业的适应新时期市场实际需要。而信息化技术的合理应用，不但能有效的节约空间，同时也有利于对于相关数据的整理、传输和保存，进而有效减少相关成本的支出，提高企业的整体经济收益，推动企业集约化的发展，帮助企业在激烈的市场竞争中可以更好的立足。
        1、有助于提高建筑工程管理能力
        传统的工程管理工作不但时效性差，同时需要消耗大量的人员和物资，并且出现错误的几率较高。而现代的建筑工程信息化管理方式，有效降低物质成本和时间成本。通过先进、合理的资源配置，在保障工程质量的同时，缩短工期，进而提升企业的经济收益。同时，信息化技术的应用，也更方便管理人员对于工程进度的把控，提高监督管理的效果，减少质量问题和安全隐患的发生。
        2、降低建筑工程管理的难度
        随着工程规模的增加，涉及的环节和参与部门的增多，都会给工程管理工作带来难度，而信息化技术的应用，可以做好协调沟通，通过互联网平台等形式，增强各部门支架的联系，明确自身的工作和任务，打好相互配合，促进了管理工作的有效性的发挥，同时也提高了工程管理工作的科学性和严谨性，使得工程管理工作可以更好的发挥，保障项目建设的整体质量的同时，也提高了施工的整体效率。
        二、现阶段建筑工程信息化管理工作的存在的问题
        1、信息化管理技术差距过大
        现阶段我国很多大型建筑企业都有独立的计算机管理系统，利用信息化技术对企业的施工过程、以及对于人员的有效管理。但权威统计数据分析，可以真正达到建筑工程信息化管理工作的企业不足50%。很多企业领导者对信息工作重视不足吗，仍沿用传统的管理模式，或者对于新技术、新软件不能熟练应用，导致建筑工程信息化管理能力差距过大，具备专业能力的技术人员数量不足。并且相关市场中的通用软和专业软件数量较少，信息化水平低，无法满足现代化信息技术的发展，制约了建筑工程信息化管理的发展。
        2、信息化管理难度高
        相较于国外较为成熟的建筑工程信息化管理技术，我国相关的理念和技术发展起步较晚，存在较为普遍的技术不成熟、发展不完善的情况。而建筑工程信息化管理工作本不但需要许多专业知识的储备，同时也需要从大量的实践过程中积累丰富的经验，对相关的信息化技术进行优化和完善。而在我国家实际发展中，部分企业没有重视管理的普遍性，不能有效的适应市场发展；还有一些企业过于严苛要求软件的先进性，但缺少与企业能力的匹配，在实际的建筑工程信息化管理无法实现有效管理，不利于信息化建设工作的发展和应用。
        三、信息化时代下建筑工程管理工作的措施
        1、提高对于人才的培养
        企业想要保障信息化技术的长久发展，使得与建筑管理工作有机融合，就要重视对于相关人才的技术培养工作，提高相关人员的专业技能以及对知识的掌握，才能更好促进建筑工程信息化管理工作的应用和发展。企业应定期进行人才培训工作，提高相关人员的专业能力（如图 1），提高管理人员的综合素质。在日常的管理工作中，聘请专家对于人才进行审核；增强对于人力资源的管理，帮助企业现有人才快速转型，提高对于信息化技术的应用，促进企业的整体信息化水平的提高。

图 1 某建筑企业对中层管理人员进行岗位技能培训
2、构建一体化信息系统
建筑工程信息化管理工作具有较强的综合性，尤其是对于大规模的项目建设，需要更多的环节和参建部门，为了保障项目建设的顺利开展，企业在施工开始前，就要做好前期准备工作以及各部门之间的沟通协调工作。可以利用现代化互联网技术，搭建一个网络够沟通平台，各参建部门可以通过平台进行实时的工程探讨。运用项目文件管理系统（如图 2），企业也可以结合施工中的不同阶段中施工要求，以及各部门的能力，科学、合理的制定相关的施工方案、成本核算、前期准备等，并通过网络进行及时传达；对于工程建设中大量数据的收集、整理、计算等工作，企业应摒弃传统的人力为主的管理模式，而是利用相关软件进行数据的计算、整理等工作，保障精准性、时效性的同时，也减少了相关人力成本支出，提高了企业的综合效益；同时实现一体化信息系统，还可以帮助企业落实具体的管理工作，对参与的部门和施工人员进行实时监督管理，明确各部分的具体工作，保障工程管理的有效性。

图 2 项目文件管理系统
【结束语】
随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业作为我国重要的支柱产业，也得到了良好的发展机遇。这其中，建筑工程信息化管理工作在促进行业发展的过程中的作用愈发的明显。但由于相关理念和技术起步较晚，因此在实际的运行中还存在一定的不足，需要相关部门和企业提高对于建筑工程信息化管理的重视，不断在实践的过程中完善相关的管理制度，提高管理人员对新技术、新方法的了解和应用，做好管理人员和技术人员的培养工作，搭建适宜的信息化平台，将现代信息化技术与建筑管理工作相结合，进而推动建筑工程信息化管理，深化信息技术在建筑行业中的地位和作用，促进建筑行业的健康发展，在满足现阶段市场实际需求的同时，为我国的社会经济建设以及城市化建设的发展提供推动作用。
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