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探讨当前建筑机电安装施工朱伟

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2020年11月上作者：朱伟

[导读] 在建筑工程施工的整个过程都是需要展开机电工程安装的，机电工程安装并非从建筑工程一开始就展开的，只有建筑工程在主体结构完成之后才开始机电工程安装，所以一般都是一边进行机电工程安装一边进行建筑工程施工。为了保证工程质量，在进行机电工程安装施工之前就需要做好方案，以备不时之需，还需要做好应急方案，建立一个完善的管理体系去确保工程质量。

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摘要：在建筑工程施工的整个过程都是需要展开机电工程安装的，机电工程安装并非从建筑工程一开始就展开的，只有建筑工程在主体结构完成之后才开始机电工程安装，所以一般都是一边进行机电工程安装一边进行建筑工程施工。为了保证工程质量，在进行机电工程安装施工之前就需要做好方案，以备不时之需，还需要做好应急方案，建立一个完善的管理体系去确保工程质量。
关键词：建筑机电；安装施工；分析
        1建筑机电安装工程的影响因素
        1.1工程设计缺乏规范性和科学性
        由于目前机电设备市场各种产品百出，也为施工单位采购增添了负担，为了避免构成设备最大限度的不出错误，我们需要在每一种设备上标好型号和参数。在实际机电设备采购中总会遇到需要调换设备的情况，总体而言还是产品性能和规格没有标记清楚。前面我们已经提到在进行施工之前就需要做好工程设计方案，设计方案同时也包括工程造价，如果对工程的整体设计把控不足，就会使设计方案与实际情况严重不符，这种情况一方面会影响正常施工，另一方面会造成资源和材料浪费。负责设备采购的工作人员要有一份责任心，不能为了一己私利而影响整体工程质量。
        1.2安装不具规范性
        影响机电工程安装质量的影响因素比较多，在工程设计方案达标的情况下也不一定能保证工程质量，最后是由施工单位决定的，如果施工单位在进行机电工程安装时违背设计初心只为追求利益这样必然会埋下安全隐患。常见的如同变电器位置的选取，变电器需要遵守吊装和运输方便这两个原则，有些单位图省事直接将变电器放置在地下室，后期设备维修会很不方便
        1.3管理落后
        目前我国社会发展飞速，生活生产对信息化的需求越来越大，虽然机电工程安装工程已经很普遍但是与理想效果还有一段距离。目前我国机电工程安装手法还很落后，以至于新鲜的市场信息反馈不及时，这也是施工单位在进行工程造价预算时出现较大便差。
        2加强建筑机电安装工程施工管理的措施
        2.1安装施工图纸的审查
        机电工程安装不同与其他工程安全，它对施工人员技术要求比较高，只有足够专业的技术人员才能胜任这份工作。同时也容易犯错，例如在进行各种水管安装和电缆线安装时就非常容易出错，一方面要求技术人员要严格安装设计图纸进行施工，否则影响后期工程，另一方面具体情况具体对待，现场情况才是决定的最根本因素。以上两方面错误是可以避免掉的，如果设计人员在进行设计方案时足够了解现场情况，技术人员实际施工就能够完全按照设计图纸进行。工程图纸是需要经过层层筛选，不同的施工部门都需要参与审查，否则后期还是要修改方案，这时就可能影响工期了。
        2.2施工组织设计及施工方案的编制
        要想机电工程安装有条不紊的进行就必须要提前做好组织安排，要结合施工环境与施工单位的具体情况制作出一个比较稳妥的方案。首先在进行施工之前要就这个机电工程安装做一个组织构建，针对于施工流程要提前做好管理工作，施工单位最好有自己的一套施工管理体系。机电工程安装过程复杂，所以有必要准备几份应急措施。要想保证机电工程安装顺利完成，人力物力都要准备到位。
        2.3施工合同管理
        机电工程安装顺利进行的有力保障还是要依靠工程承包合同，合同由发包人和承包人作为甲乙双方，承包人在一定时间内完成机电工程安装，该工程质量要符合合同要求，包括工程规模及使用性能。同样发包人要按照合同上的付款方式付给承包人一定资金。

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合同具有法律效应，发包人与承包人都必须遵守，合同管理是否有效通常机电工程安装结束之后就能知道。合同管理有效就意味着这项工程具有经济效益并且质量检测都合格，否则就视为无效。如果机电工程安装合同管理失败对双方都是一笔不小的损失。
        为了促使双方签订的合同具有一定的管理效应，需要以下准备工作。（1）为方便合同管理需要建立一个完善的合同管理系统。（2）机电工程安装合同所制定的制度要符合实际情况，能够完成。（3）施工合同管理水平要不断得到完善和提高，所以有必要提高其工作人员的综合实力。（4）督促完成合同签订，收集整理起来以备以后使用。（5）制度合同的同时就要按要求履行。
        2.4进度的管理
        每个机电工程安装都会在一定时间内制度一个工作计划，该计划要具体到每周需要做那些工作，还有每个工作日要做哪些工作。管理层要组织好每天下午的工作汇报，了解工程进度，并做好第二天的工作计划。施工单位要安排工作人员去监督和了解每天工作质量及完成情况，如果没有按时完成就需要加班加点完成，要确保施工进度跟上计划。只有每天的工作计划完成了每周的工作计划也就完成了，每周的工作计划完成了每月工作计划也同样可以完成，以此类推自然就能保证工程如期完成
        2.5施工技术管理
        机电工程安装的施工技术管理涉及的内容比较多，涵盖了施工过程的方方面面。从设计施工方案到施工工艺选取、施工技术选取及整个施工过程的组织安排，在最后环节还需要做好工程质量的检测工作，不同施工程序需要选取不同的检测手段。机电工程安装的所有施工流程都必须符合国家相关规定，工程设计图纸严格符合相关标准，技术人员要在施工前多次对图纸进行审核。施工技术管理小到施工工具选取大到施工工艺选取，这些都需要安装科学合理的标准进行。
        2.6质量的管理
        2.6.1准备阶段质量控制
        施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。
        2.6.2施工阶段质量控制
        施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等的质量控制；工作交接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。
        同时，为了确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。
        3结束语
        随着我国建筑业的不断发展，建筑机电这一工程在整个建筑工程之中所占的地位比例也变得越来越大，在建筑机电安装以及工程的管理方面应该加强深度，在现代化模式理念的基础下，应该推行先进科学的发展，这对于现代化质量的建设来说是非常重要的，因此做好这方面的管理以及技术改进是非常必要的工作，因为它所涉及的专业面非常的广，技术方面发展的非常快，这就需要专业人员更要不断加强自己专业素质，从而保证机电安装在建筑工程之中的安全可靠性。
参考文献：
[1]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].广西质量监督导报，2013，（07）.
[2]于保忠.电气安装工程的质量控制与预防[J].建材技术与应用，2012，（10）.
[3]曾祖明.浅析建筑机电设备施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，（24）.