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土木工程施工管理中存在问题分析刘锦瑶

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：刘锦瑶

[导读] 由于社会的不断进步和经济的飞速发展，我国人民的物质生活水平不断提高，各项建设项目开始迅速发展。土木工程已成为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济的快速发展做出了重要贡献，建筑业的可持续发展越来越受到各界人士的关注。

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摘要：由于社会的不断进步和经济的飞速发展，我国人民的物质生活水平不断提高，各项建设项目开始迅速发展。土木工程已成为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济的快速发展做出了重要贡献，建筑业的可持续发展越来越受到各界人士的关注。由于我国相关技术的飞速发展，我国对土木工程管理的要求越来越高，建筑工地管理水平直接影响到整个建设项目的质量。但是，在我国土木工程管理过程中，仍然存在许多严重威胁土木工程质量的问题。本文分析了土木工程施工过程中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的解决方案。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；分析
        随着人民生活水平的不断提高，对土木工程质量的要求越来越高。土建施工现场管理越来越受到人们的重视。土木工程是一个集成的系统工程，施工管理的质量直接决定着土木工程的质量。如果土木工程真正要对施工现场进行管理，就必须以现场管理为管理核心，认真执行现场管理措施，加强现场管理，做好预防工作，建立安全的现场管理体系，对现场进行有效管理。这项工作贯穿于土木工程施工的全过程，严格控制土木工程的施工过程，这是真正保证土木工程质量的唯一途径。
        1.工程建设管理过程中存在的问题
        1.1对施工现场管理不了解
        土木工程施工现场管理可以很好地规范施工行为，减少施工损失，确保施工安全，可以有效保证质量。但是，在实际施工过程中，这通常是由于土木工程管理人员及其决策者造成的。他们缺乏对自己工作的了解，缺乏责任心，缺乏质量意识，在施工现场的实际管理中对土木工程质量的监督不足，管理措施不足，形式的检查和管理工作未做到位，在技术方面的不了解比较严重，神智导致土木工程工地管理混乱，出现严重的质量问题，产生巨大的经济损失以及对公司声誉的严重损害，这严重阻碍了公司的快速可持续发展。
        1.2施工监理制度不够
        在施工现场的土木工程监理过程中，建立和完善适当的质量管理体系尤为重要。但是，就我国目前对土木工程的监督而言，我国相应的制度还不够可靠，施工管理人员的行为还不够规范。在实际施工过程中，往往会发现施工人员使用的建材不符合设计标准，监理部门无法严格检查建材的质量，最终导致土建工程及其相关质量问题严重，而且不符合标准要求，从而严重危害人们的生命。
        1.3施工现场管理人员综合素质不高
        在土木工程现场的管理过程中，施工现场管理人员的主要作用是管理人员的综合素质低，职业道德水平低，技术水平低，责任心不强，在施工过程中会出现各种质量问题，降低建筑物的整体性能，对土木工程的施工质量不关心。目前，在中国土木工程建设过程中，大多数当地管理人员是农民工。因为他们没有得到足够的教育，所以他们缺乏适当的技术水平和对安全措施的意识。他们无法与建筑部门积极沟通并及时发现问题，尤其是他们解决问题的能力。实际的管理过程过于随意，不能严格遵循标准程序，不能真正保证土木工程的质量，也不能有效地提高其整体性能。
        1.4对施工设备不及时维护
        在管理土木工程的过程中，一个建筑工地经常散落着碎屑，卫生条件低下，并且这些碎屑严重污染了环境；诸如现场秩序混乱和相对较大的建筑噪音之类的严重问题给附近的房屋带来了很大的麻烦。令人担忧的是，造成这些问题的原因主要与施工人员的道德意识低下，施工部门管理不善，以及一些试图夸大经济效益从而降低材料成本的建筑公司对机械的投资有关。机械设备陈旧，老化，但不能及时更换，对土木工程施工现场也存在隐患。

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        2.有效管理土木工程工地的方法
        2.1制定科学合理的管理制度
        只有开发科学，智能的施工现场管理系统，并通过监测和验证土木工程施工现场管理的各个方面，才能真正保证土木工程管理质量和人员财产安全。现场管理者需要吸引投资人进行项目设计业务战略，召集不同的人员来执行不同的任务，结合质量计划的内容，验证项目质量计划的实际具体情况，在土建施工过程中，施工人员应在施工现场进行负责建材，施工过程和全面监督的工作，提前防止在施工过程中可能产生的安全隐患，只有各部门和员工的共同努力才能保证施工的顺利进行。
        2.2加强人员的培训机制
        土木工程施工质量是土木工程施工的最终目标。为了真正保证施工质量，施工人员和管理人员必须严格遵守施工质量管理要求，建立一套质量监督管理机制，以确保土木工程施工质量得到提升。在土木工程中，现场管理者是确保项目质量必不可少的因素。因此，有必要加强对施工人员的培训机制，提高其全面素质和素质以及责任心。施工人员必须确立：质量第一和初步控制安全隐患为主要责任，必须严格按照法规管理自己的工作，以便为人们提供真正优质，舒适的建筑。
        2.3加强机械设备维修管理体系
        在施工现场管理过程中，使用机械可以大大加快工程实施速度，有效提高土建质量和效率。因此，在土木工程施工过程中，应根据土木工程的实际施工特点和施工工艺要求，选择要继续工作的设备，使用时严格按照说明安装机械设备，按照说明和相关规定合理使用机械设备，并按照规定进行日常维护和保养，指导，加强机械设备的检查工作，避免使用机械设备，设备质量存在各种问题，真正保证了机械设备的质量，只有这样，才能真正实现土木工程的施工质量，并进行改进，以致于可以改善土木工程的社会和经济效益。
        2.4建立控制体系，严格执行
        土木工程项目必须建立严格的质量保证体系和质量控制体系，并严格控制土木工程建设的各个方面。现场管理者必须说明他们各自的责任，并且他们负责的每个施工阶段都必须仔细完成。任何引发安全隐患的问题和偷工减料的行为都必须对此负责。土木工程施工部门必须建立质量控制机制，严格控制施工过程中各个环节的质量。通过建立质量控制机制，有必要激发施工人员的责任，必须严格按照规定进行施工。真正保证土建施工质量管理，为人们提供安全可靠的土建施工。
        2.5加强土木工程安全教育
        在土木工程中，安全是关键。因此，在管理施工现场时，安全管理非常重要。土木工程要求施工现场管理人员不仅要学习安全规则，还要向他们提供有关安全问题的教育和培训。以保证我们可以不断提高管理人员的安全意识，提高他们的安全技能，真正保证各项施工活动的顺利进行。而施工现场的管理水平可以直接反映建筑企业的管理水平。必须建立合理的规章制度和严格的工作职责，以限制施工现场的所有操作员和管理人员。认真运用各种工作纪律，避免管理上的漏洞。另外，需要不断改进工作方法，注意员工的工作环境，并改善现场的工作条件。如果在建工程中管理不善，必须采取相关措施进行处罚，以确保工程管理的顺利进行。
        结语
        因此，土建施工现场管理是确定最终工程质量的关键步骤。但是，在实际的土木工程施工中，经常会出现使我国的施工复杂化的问题，管理水平影响着土木工程的质量。因此，为真正提高土木工程质量，必须在施工阶段狠抓质量控制，在建设，改善和质量保证的各个方面认真负责地开展工作。该管理体系提高了土建施工现场管理水平，真正保证了土木工程施工管理的质量。
参考文献：
[1]土木工程施工管理中存在的问题分析[J].杜臻,张彪,陈震天.价值工程.2020(01)
[2]土木工程施工管理关键问题探讨[J].陈雪.河南建材.2020(01)
[3]试述土木工程施工管理问题探讨[J].叶世康.四川水泥.2019(12)
[4]土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].魏绥绥.居业.2019(11)