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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析刘敏锐

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：刘敏锐

[导读] 建设项目管理的任务是统一部署建设项目的施工现场，智能控制影响现场施工的各种因素，避免施工项目质量的缺陷，确保施工项目在合同期内完工，提高建设项目的质量，达到最佳的工程效率。在这样的环境条件下，研究影响建设项目管理的主要因素和对策具有十分重要的现实意义。

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摘要：建设项目管理的任务是统一部署建设项目的施工现场，智能控制影响现场施工的各种因素，避免施工项目质量的缺陷，确保施工项目在合同期内完工，提高建设项目的质量，达到最佳的工程效率。在这样的环境条件下，研究影响建设项目管理的主要因素和对策具有十分重要的现实意义。在此基础上，本文对建设项目管理控制的现状进行了分析，并提供了一些可供参考的方法。
关键词：建筑工程；工程管理；因素及对策
        1影响建设项目管理的主要因素
        1.1客观因素
        在管理建设项目时，为了达到建设质量要求和管理目标，有必要正确认识人为因素对建设项目的影响。在实操中有许多客观因素直接影响建筑的质量，能够一旦发生问题将直接影响整个工程的质量。
        1.2物质因素
        在建设项目的建设中，建筑材料占项目成本的70％，足以看出材料质量对建筑质量的重要性。在管理建设项目时，要严格控制物料管理，根据物料的种类和性质对物料进行分类和存放，并做好现场工作管理。是为了防止出现滥用材料的现象。
        1.3设备原因
        由于建设项目规模大，各种施工程序相对复杂，且项目投资高，在实际施工中需要大量的机械设备进行辅助施工，以降低人工成本和劳动强度，而且减少施工中的人工成本。但是，在实际操作中，如果不能及时发现设备故障的隐患，并且设备仍然处于重负荷状态，将会损坏设备，或者操作人员在实际工作中不规范，也会导致设备停工或设备损坏，延长工期，从而增加建设项目成本。
        1.4安全原因
        安全因素是建设项目管理中的重要元素。发生的与安全相关的事故不仅会危及人员的人身安全，还会给建筑单元造成巨大的经济损失。潜在的安全威胁的主要原因有以下两点：一是不合理的建筑和工程项目，缺乏对实际设计的现场检查，缺乏对建筑区域环境条件的了解以及缺乏安全隐患。对地质条件和环境因素的综合分析，使建设项目的建设过于盲目；其次，在施工过程中修边角和材料会降低施工质量，从而使施工项目不合格，增加了维修风险，并增加了施工成本。
        2应对影响建设项目管理的因素的控制措施
        2.1注意安全控制
        对于工程项目，安全和质量是管理和控制工作中最重要的内容。因此，公司应注意安全管理和项目控制，然后制定合理的安全管理和控制规则，并要求项目管理和监督人员在每次操作时都要遵守规则。此外，公司需要制定奖励和惩罚措施，以奖励在安全管理和控制方面表现出色的人员，以激励员工更好地进行安全管理和控制工作。
        2.2创新管理理念，高度重视质量控制
        企业应制定一套完善的管理规则，以阐明控制人员的权利和责任，同时要求控制人员在现场提前识别并解决问题，无论其是否为实质性核查。监督工人的技能是为了确保施工人员认真负责的工作，以便可以提高项目的管理和控制水平。因此，只有不断更新固有的管理理念并使质量控制成为工作的优先重点之一，才能实现真正提高项目的整体质量，使其能够充分体现其价值。
        2.3组织创新
        当前，建设项目的组织结构仍然存在很多问题，传统的结构体系已不能满足经济社会发展的需要和目标。

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考虑到这种情况，建筑公司的有关部门应采取措施更新组织结构，使其与社会发展的需要相适应。众所周知，在传统的建设项目管理中，通常使用合同来确定项目经理。如此选择的经理代表建筑组织，有权严格按照合同在建筑组织中分配人员和材料，以及管理和组织他所属的项目。但是，这种管理方法具有某些缺点。项目中的每个部门将仅对其所在的项目负责，而不会浪费时间来工作和管理其他项目。这将导致项目的各个项目之间缺乏沟通，良好的沟通和整合将导致项目管理与工程设计的整体效果脱节。在这种情况下，当项目的某个部分出现问题时，因此问题无法及时得到解决，最终将导致建设项目的进度和质量。因此，建筑企业在创新组织结构时，必须根据各管理部门的特点和时代的发展进行创新。同时，建筑公司应根据建设工程进度计划的总体规划，加强监督，建立有效的监督机构，以控制整个施工过程，提高施工质量，达到提高施工质量的效果。
        2.4施工监理程序的规范化
        首先是协调项目工作。施工部门必须组织和协调各个方面，以确保施工过程的安全和质量。建筑公司采用分包项目管理模式时，必须根据不同标书的需要制定不同的标准，明确工作范围，并建立完整的管理账户，以确保施工过程的安全和质量，有效地节约资金并减少成本。浪费成本。加强组织结构和完善的标准秩序，加强部门之间的沟通与协作，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保施工安全。二是加强原料设备管理。施工部门必须充分注意材料的采购和使用。公司必须进行市场研究并做好采购前的工作。根据施工和设计过程的需要，合理制定采购计划，质量控制和管理部门一起工作。共同努力，有效地进行原材料的采购、设备的管理、隔离存放、检查和库存等工作，并通过各部门的沟通保证材料的质量。并避免物质损失或短缺。在项目施工过程中，要合理控制成本和费用，有效限制施工过程中的废物行为，根据施工要求智能计算物料数量，确保有序分配；严格国家标准，对物资使用进行管理和控制，不断改善物资的采购，供应，管理和分配建设，有效提高项目管理效率。        第三，加强施工进度管理。科学组织施工环节，加强现场调查，市场调研，工程图研究，合同分析等参考资料的管理，并根据实际情况制定进度表，从而达到缩短工程周期的目的。
        2.5加强管理体制
        具体方面如下：（1）物料管理，注意物料管理，根据物料特性进行分类存放，安装雨棚将物料存放到位，防止物料受潮，保证物料质量，定期进行材料的质量控制。检查物料是否保持最佳状态；（2）在设备管理中，对设备进行定期维护和控制，并通过“目检+检查工具”的方法对施工设备进行检查，及时发现并消除隐患，防止设备故障。机器和设备始终保持最佳的使用条件。（3）提供安全意识，施工队和施工队要做好安全管理工作，定期进行安全培训和安全培训，提高安全意识，迫使人员自觉遵守安全法规，提高人员安全技能。
        2.6加强成本控制和项目效率
        在控制成本时，应制定以下措施：（1）在整个过程中实施控制策略，并在整个施工过程中实施成本控制。所有经济企业必须实行成本控制，制定管理保证。（2）制定动态控制策略。在建设项目时，应注意过程中的初步控制和监控，在建设开始之前就对成本进行预测，制定成本控制目标，制定成本计划并确定不同的消耗类型。配额和支出标准。（3）统筹收支。编制项目预算时，坚持“收支相抵”原则，保证预算收入，及时控制，减少资源消耗和成本；进行定期成本审核并比较实际成本与预算收入之间的差额控制着支出的支出额，为支出支出制定了财务系统，并限制了支出支出。
        3结束语：:因此，建设单位在制定建设项目时，必须认真分析影响建设项目管理的主要因素，制定有针对性的预防措施，确保设施建设的质量和安全要求。
参考文献：
[1]杨嘉城.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(03):163-164.
[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113.
[3]施继余,胡瑛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建筑技术开发,2021,48(05):71-73.
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