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项目管理在土木工程建筑施工中的应用伦军宾

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：伦军宾

[导读] 在现代经济发展的过程中，城市化进程正在加速和加速。促使人们对土木工程项目的需求日益增加，建筑要求也随之加大。智能有效的项目管理不仅可以提高土木工程质量，而且可以降低土木工程建设成本，同时又可以确保施工人员的安全和质量，为企业经济利益做出更大贡献。

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摘要：在现代经济发展的过程中，城市化进程正在加速和加速。促使人们对土木工程项目的需求日益增加，建筑要求也随之加大。智能有效的项目管理不仅可以提高土木工程质量，而且可以降低土木工程建设成本，同时又可以确保施工人员的安全和质量，为企业经济利益做出更大贡献。项目管理对土木工程非常重要。在这方面，本文结合多年建筑经验，针对工程管理在工程建设中的应用提出了一些建议，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        科学和智能的项目管理对土木工程非常重要：它可以有效地提高施工质量和效率，确保其进度并降低企业成本。在实际的土木工程管理中，有必要根据具体的工程情况不断优化施工计划，加强各级工程管理，促进工程的顺利完成。
        1项目管理的重要性
        首先，为促进项目管理制度在土木工程中的实际应用，施工管理可以进一步提高施工质量。通过项目管理模型，每个职位的员工都知道自己的职责和责任，从而降低了对当地管理人员的项目监督和控制的实际复杂性。即使有问题，也可以及时解决。在施工开始之前，当地管理人员应为参与施工工作的人员组织质量管理介绍，并在施工休息期间安排适当的技术培训，从而进一步提高施工质量。其次，该领域的优化和改革还可以灵活有效地解决施工过程中遇到的基本和复杂问题，控制施工成本。在应用项目管理模型之后，必须在开始施工之前完成施工计划的选择，并且必须优化各种计划并进行比较以选择最合适的施工计划。完成此链接后，可以根据实际施工计划，施工技术难度和各个方面的实际情况，制定系统的施工管理计划。此后，当地管理人员应对与施工有关的技术问题进行抽查和检查，以确保及时发现并解决。随着行业竞争的加剧和建筑成本的日益透明，成本管理已成为影响土木工程总体建设效益的关键细节。本地管理人员可以针对建筑成本和其他不确定性制定总体计划，以改善对项目建筑成本的控制，从而降低风险。即使在招标决策阶段，建设单位也可以在项目管理模式的指导下，综合分析相关合同条款和项目的实际资金投入，然后对各个方面的风险因素进行评估，最终决定是否进行招标。项目实现最大化项目盈利能力。
        2土木工程项目管理中的问题
        2.1工程进度管理不严格
        当前，为了确保实际的施工进度符合计划，建筑公司在土建工程建设中采取的主要措施是控制投资并缩短施工时间。但是，这种方法的控制资金来确保项目的质量，以确保施工和质量控制的各个方面都在预期的范围内。但是，通过分析我国建筑公司土建工程建设的具体情况，可以发现建筑公司管理部门的很大一部分公司对施工进度的管理不够重视，导致施工过程和实际施工过程中的管理混乱缺乏统一性。同时，由于土木工程项目的现阶段通常难以实施，并且项目周期较长，因此许多项目是由外包公司进行的。
        2.2资金管理方面存在的问题
        现阶段，我国的土木工程项目数量持续增长。基于此，土木工程行业的竞争变得越发激烈。这促使一些公司选择低成本的竞争策略，以争夺市场的份额，但是在建设过程中很容易缺乏项目资金。施工订单确保了项目的正常进行，并动用了部分建设资金，这将导致建设资金链的中断。这种情况充分强调了资金管理在项目管理中的重要性。
        2.3管理人员专业水平不足
        相关人员的综合素质直接影响施工过程的质量。如果负责项目管理的人员没有严格执行工作并且不承担责任，或者相关人员的专业技能不符合要求，则施工工作将难以进行。
        2.4质量管理中的问题
        质量问题是任何工作中最重要和最根本的问题，项目管理也不例外。

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其施工质量问题包括安全管理，现场施工工作，施工质量问题等。如果任何管理方面的问题，都可能影响施工过程，甚至造成意想不到的后果。有关人员未正确穿戴，未定期检查和维护设备，或未按要求进行工作，这可能会影响施工质量。
        3土木工程项目管理对策
        3.1加强土木工程施工管理
        在施工过程中，有必要侧重管理施工进度。基于此，在施工之前，应考虑影响项目计划进展的因素，并为之制定解决措施，从而不耽误工期。其次，施工团队必须制定应急适应计划，并确保建筑物使用应急计划，以确保工程安全有效的完工。
        3.2加强资金管理
        建筑行业的竞争导致项目成本降低，并且无法及时从一般建筑行业退还建筑资金。低廉的价格和偏颇的竞争刺激了建筑行业的竞争并影响了市场体系。所以项目管理在建筑施工中非常重要。在开始项目单位的建设之前，签订相关合同，严禁滥用资金，并阐明资金的去向及用处。工程项目的目标是使利润最大化。为了使利润最大化，需要明智地管理费用和收入。申请项目后，如何智能地控制成本是建筑单位需要注意的问题。在控制成本时，建设部门需要根据实际成本及时调整成本和费用，全面动态地估算成本和费用，严格控制支出过程，确认详细的资金流向，全面记录项目资金的动态，确保资金合理和标准化，用于确保每个项目进度有足够的资金。为了有效地管理资金和控制成本，项目经理可以根据项目进度和项目计划，主动计划如何使用项目资金。
        3.3改善设计工程的保修性能
        在完成对象的构造之后，有必要保证其后续使用和租赁，并对项目的整体质量负责。施工部门必须根据合同制定保修部分的维修计划，并制定合理的维修计划。对于需要紧急保修的零件，需要安排人员及时进行维护工作，并且在保修工作完成后还需要验收工作。
        3.4加强项目质量管理
        在进行工程结构施工之前，有必要对项目的基本情况进行相关研究，设计部门必须对施工工艺进行详细说明，以确保管理人员能够充分了解项目的基本情况。其次，由于土木工程施工中存在关键难题，管理人员必须提前研究，不断完善和优化设计方案，并针对复杂问题提出适当的解决方案，以提高施工方案的科学性。最后，对于项目质量，形成了全面的质量控制和管理体系，明确了项目质量重点，加强了项目质量管理，并采取了合理的措施来控制项目质量，以确保施工各个环节的有序执行。
        3.5提高管理人员专业技能
        管理人员的整体素质是确定施工作业质量的关键。提高相关人员的整体素质将使施工工作更有效率。对领导者进行定期思想教育，增强领导者的思想素养，有助于管理人员理解施工管理过程的真正含义，增强对管理的关注，鼓励管理人员表现出积极性和责任心。其次，公司可以定期举办活动和讲座，以教育和评估相关人员，提高专业知识，使其能够更好地自行解决问题，改进人才培训计划并加强锻炼，并确保其能够学习。
        4结束语：因此，土木工程的发展仍然存在许多障碍，因此改善工程管理和进行应用研究对于确保建筑工程的顺利进行非常重要。遵循建设项目管理的理念，消除建设障碍，使建设工作高效安全，使建设单位获利，为土木建筑的发展做出贡献。
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