加强建筑工程管理提升建筑工程质量罗俊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强建筑工程管理提升建筑工程质量罗俊

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：罗俊

[导读] 建筑业的发展和建筑技术的进步迫使人们越来越重视建筑质量和建设项目管理质量。可以看出，加强建设项目管理方法，提高项目总体质量，符合新经济形势的发展趋势。

6123281988121****4 罗俊

摘要：建筑业的发展和建筑技术的进步迫使人们越来越重视建筑质量和建设项目管理质量。可以看出，加强建设项目管理方法，提高项目总体质量，符合新经济形势的发展趋势。因此，在施工和工程验收过程中，施工方必须积极加大施工项目管理的力度，以有效地延长施工项目的使用寿命，确保施工项目的整体质量。
关键词：建筑工程管理；提升；建筑工程质量
        我国市场经济的结构转型为我国建筑业的发展开辟了新的机遇，但人们对建筑工程质量的要求也不断提高。当前，我国建筑业的发展速度与发达国家的发展速度相当，但建筑质量的提高和建设项目管理水平的提高滞后，造成了很大的失衡。以及建筑发展中的不稳定因素。项目。如今，许多建筑公司已经意识到了这个问题，并逐渐开始重视建筑项目的管理和提高建筑质量。在这种背景下，如何加强建设项目管理，提高建设项目质量的问题已逐渐重要课题。
        1改善施工管理的好处
        节省成本。在施工过程中，在整个施工过程中加强施工管理和相关项目管理措施，不仅可以有效减少施工过程中的不安全影响，而且可以显着提高项目施工质量和规范化的施工管理。材料方面，项目成本的初步计算的正确性最终将减少施工对象的施工成本，并增加企业的投资收益。（2）质量保证。管理的强度和建设项目的强度直接影响建筑物的质量。因此，改善建筑建筑施工过程的管理不仅可以保证建筑的整体质量，而且可以有效地确保建筑的及时验收并提高客户满意度。（3）延长使用年限。建筑使用一段时间后，将其暴露在外部环境中，并导致建筑质量出现各种问题。但是，如果在施工过程中加强建筑施工管理的强度，并改善建筑建筑的质量，则可以显着降低随后出现建筑质量问题的可能性，并可以延长建筑的使用寿命。
        2施工管理中的错误
        2.1缺乏可靠的控制系统
        许多建筑公司只关注建筑工程的回报率，却很少投资于改善建筑项目的管理。许多建筑公司的管理系统甚至直接复制其他公司的管理系统，而没有制定出具有自己的发展特点并符合实际情况的发展方案。施工行为不受管理法规的限制，导致建筑质量和施工过程中各种问题的层出不穷。
        2.2对质量的不重视
        建设管理投资少是行业普遍的情况，主要是由于许多建筑公司的领导者对建设建设管理体系和形成管理体系没有给予足够的重视。许多公司在建筑管理方面的职位相对混乱，学历较低，员工总体素质较差。因此，管理体系和建设措施无法发挥其功能。
        2.3管理体系的有效性低下
        由于施工管理体系的不完善，领导层有很多空缺，许多公司经常检查领导层是否存在疏漏，许多公司领导层的领导层只是表面上的，只是一种形式。不能从建筑施工的各个方面和各个方面设计和构建系统使得无法及时有效地解决建筑施工过程中的问题，从而不能保证建筑工程的整体质量。
        2.4后期的治理不足
        如今，许多建筑公司存在后期无法验收的问题。这主要是由于早期施工的质量较差，不能完全满足政府制定的工程验收标准，并且后期的维修费用对于建筑公司来说太高了。同时，经常出现以下问题：建筑不被接受，建筑项目的建设陷入停滞，空屋的成本过高。另外，由于建筑公司后期管理水平低下，建筑漏水现象引起的建筑漏水，墙面剥落和厕所漏水等导致管理和质量问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3加强建设项目管理方式，提高项目质量
        3.1提出建筑理念，进行优质建设
        作为项目管理的最终目标，质量也是项目管理效果的直接体现。因此，施工公司在管理施工项目时应贯彻质量建设的理念，提高施工过程中质量控制的管理意识。这是提高建设项目整体质量，体现建设企业管理优势的必由之路。如果一家建筑公司想要实施其施工管理理念以确保质量施工，则首先必须在广告项目管理和质量控制方面做得很好。特别是施工单位的管理人员，发挥加强施工管理体系和实施施工管理措施的作用，并使所有人都意识到施工对于建筑企业的生命和财产保护的重要性。管理层认识到加强建筑企业的管理和提高建筑质量旨在为企业的发展做出贡献。只有这样，参与建筑施工的所有人员才能积极参与改善建筑工作，才能创造出美丽的建筑。实际上，建筑工程部门可能会组成一个项目质量监督小组来专门监视项目质量问题。施工公司负责人应担任质量监督小组的负责人，监督所有质量监督工作，然后将具体的管理工作分配给施工的每个阶段的负责人，以确保实施各种质量控制措施并采取相应的措施。
        3.2建立严格的管理制度，提高工程建设质量
        如今，许多公司仍在使用传统的质量控制系统和构造方法。随着时间的发展，这些系统和管理方法远远落后，无法带来真正的利益。因此，应根据时代发展的特殊性和行业发展的趋势，在建筑企业中建立严格的现代工程管理体系。在创建管理系统时，建筑单位应组织专业人员创建专门的管理部门，以这些专业人员的丰富工作和实践经验为基础，旨在提高项目质量，并制定相应的项目。结合企业的实际情况，进行管理，以达到提高建筑质量，增加企业投资利润的最终目的。应该指出的是，作为一个全面，专业和系统的社会建设项目，建筑设计在其建筑内容和施工过程中融合了许多专业知识和技能。因此，在开发施工管理系统时，有必要根据具体的施工过程和综合的施工内容制定适当的管理系统。
        3.3加强系统工程质量控制
        建设项目是一项系统工程，任何建设环节都可能影响整个建设项目的质量水平。因此，在管理建设项目的质量时，必须从全局和宏观的角度出发，以加强整个建设系统的质量控制。首先，在对项目做出决定的阶段，施工部门必须严格按照公司的相关制度，法律和法规进行质量管理方面的培训，并进行相关工作。创建一个专家组为了评估项目质量管理，制定严格的施工质量标准和施工规范，并将其纳入各种质量管理目标。然后，在项目建设的设计阶段，有必要加强对各种设计图的分析，并不断优化项目设计方案，以确保设计图的质量。此外，各施工方应明确说明不同的施工方法，以确保施工信息在不同施工环节和不同施工部位之间的畅通。值得注意的是，施工期是衡量施工效率的直接标准。施工公司必须控制施工期间的施工时间，并严格按照施工进度进行施工，以免影响交付的各种问题。最后，在项目完成阶段，有必要进行良好的项目验收管理。要求施工企业严格按照有关质量标准进行施工项目质量检查和验收，禁止各类不合格项目进入市场。对于此类不合格的工程项目，建筑方必须立即进行更改甚至翻新，以达到工程验收标准的要求。
        4结束语：因此，加强建设项目管理可以提高建设项目质量，建设项目质量直接体现了建设项目管理水平，体现了整个建设公司的管理水平。因此，建设部门要注意加强建设项目管理，加强对建设项目的施工质量控制，从而提高建设项目的整体质量，为建设企业的持续快速发展做出贡献。
参考文献：
[1]严凯,吴一伟.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨[J].科技创新与应用,2020(18):141-142.
[2]钟波.分析强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].居舍,2020(16):159-160.
[3]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍,2020(14):135.
[4]鲁代英.加强建筑工程管理提高建筑工程质量的措施[J].住宅与房地产,2020(12):132.
[5]李凯朝.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].价值工程,2020,39(08):87-88.
[6]郭平涛.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].居舍,2020(06):128.