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浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量孙德艳

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：孙德艳

[导读] 本文全面分析了工程建设管理的现状和控制措施。首先，它概述了土木工程管理的内容，其次，解释了加强土木工程管理的必要性，然后分析了正在进行的建设。工程管理的详细说明总之，基于多年的专业理论知识和实际操作经验提供了几种有效的解决方案，力求充分确保在项目建设过程中取得良好的控制效果。

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摘要：本文全面分析了工程建设管理的现状和控制措施。首先，它概述了土木工程管理的内容，其次，解释了加强土木工程管理的必要性，然后分析了正在进行的建设。工程管理的详细说明总之，基于多年的专业理论知识和实际操作经验提供了几种有效的解决方案，力求充分确保在项目建设过程中取得良好的控制效果。
关键词：加强；建筑工程管理；建筑工程质量
        考虑到新的城市化建设和为国家经济发展提供新的增长因素的概念，建设项目作为改善人民生活条件的项目，是提高人民生活水平的直接保证。并加快新型城市化的发展。人的发展和幸福至关重要。但是，由于我国土木工程管理长期滞后，土木工程管理观念落后，制度不完善，管理人才缺乏等问题，制约了我国土木工程的进一步发展和成熟。因此，有必要加强土木工程管理和对策。本文首先结合我国现行的建设项目管理实践，找出存在的问题，然后提出相关的改进建议和对这些问题的看法，以期进一步提高我国建设项目的管理水平和质量。稳定建设工程质量，促进国民经济发展。
        1建设项目管理的重要性
        一般而言，加强土木工程管理是发展工程建筑业的必要条件。传统的滞后建筑管理模式难以适应现代建筑业的快速发展。有必要不断改进和更新现有管理。解决新出现的问题的系统。解决该问题的一个好的方法也是保证建设项目的质量和安全。它不仅旨在加强安全管理，监督和检查，以减少事故的发生，而且强调严格遵守国家建筑标准，严格按照建筑图纸进行安全生产和施工。此外，加强建设项目管理还可以帮助建筑公司削减成本。根据建设项目的规模和过程的性质，制定详细，科学的建设计划。每个阶段的工作都可以科学合理地组织起来，要注意材料成本管理，节约材料可以减少成本和浪费，同时严格控制材料的价格，质量和验收等关键环节，从而提高了土建工程的整体管理水平。
        2分析在建工程管理中存在的问题
        在这个阶段，随着中国建设项目的快速发展，建筑市场的竞争一直在激烈，这迫使建设管理人员在忽略建设项目管理的同时，专注于如何缩短项目周期和降低项目成本。建设项目管理质量严重下降，主要表现在以下几个方面：（1）建设管理人员在建设项目管理工作过程中缺乏管理工作内容的组织，管理内容混乱无序，这使得建设项目管理工作只能在表面上发挥，而不能发挥重要作用。人员施工管理人员在管理过程中常常缺乏对建材的管理，这使得在施工中经常使用质量较低的材料，导致设施建设质量的严重下降。严重的安全风险。由于我国社会经济的飞速发展和科学技术的飞速发展，它正逐步应用于包括建筑在内的各个行业。但是，由于建筑行业的复杂，长期和多样化特点，建筑工程信息管理的质量一直处于最低水平。（2）信息管理过程中施工管理人员的缺乏拥有自己的数据库使有关施工项目的信息的存储不稳定，并且数据经常丢失，从而导致施工项目管理质量的严重下降。（3）施工管理人员的信息技术水平较低，在信息管理过程中不会使用计算机，导致施工项目信息管理不善，限制了施工项目的快速发展。在现阶段，建筑工地施工中最严重的问题是废料和大量的能源消耗。（3）施工管理人员缺乏对材料的检查工作，导致一些购置材料的事实。不符合要求。这种情况下将购买建筑材料，这不仅会导致材料浪费，还会增加建筑项目的建设成本。
        3加强建设项目管理的有效对策
        3.1增加建设项目管理人员对建设项目管理的重要性
        在此阶段，施工人员往往会在施工过程中降低施工质量，其主要原因是施工管理人员对施工项目管理缺乏重视。

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因此，在这种情况下，如果我国的建筑公司要确保土木工程管理的质量，就需要增加土木工程人员与土木工程管理的相关性。特别是可以从以下两个方面进行开发：（1）建筑公司需要加强建设。对项目管理工作的宣传使建设项目管理人员能够正确理解建设项目管理工作的含义，并更加注重管理工作，从而确保了施工质量。（2）施工管理人员需要在施工项目管理过程中智能地组织施工项目管理的内容，明确管理过程，以确保施工项目管理的质量，促进施工项目的快速发展。
        3.2提高质量管理
        为了加强建设项目的质量管理，有必要以《建筑法》为指导，采取一系列措施，确保不同的标准。其中，对于建设项目质量监督工作的实施和实施，前期规划是一个比较重要的方面，因此，早日做好规划尤为重要。关于人员素质，公司需要加强对相关人员的有效培训，使相关质量管理人员能够熟练运用各种方法和技术，减少因操作失误造成的损失。同时，必须对施工进行适当的初步准备，并且必须事先确认和测试施工过程中使用的各种技术方法，以防止不可避免的损失。就有关部门而言，他们必须发挥最大作用，加强部门之间的联系，并防止由于工作流程中缺乏协作而导致的建设项目质量问题。此外，公司还可以根据施工项目的特点和施工现场的实际情况，采取适当措施，从而提高建筑质量。
        3.3创新的施工管理理念
        土木工程管理理念的创新应从以下几个方面入手：（1）建筑企业需要对土木工程管理技术进行创新，在土木工程管理工作中纳入一些新的管理技术，以确保该技术是先进的管理。可以及时发现并解决施工中存在的问题，从而提高了建设项目管理的质量。（2）建筑企业需要引入管理观念的创新，以加强对现代建筑市场和市场发展的了解。在根据建筑市场的发展制定管理理念和制定完整的管理体系时，要确保管理工作的质量。（3）建设公司需要建立专门的建设项目管理部门，合理选择管理人员，并为每位经理设定具体的管理任务，以确保建设项目的管理质量。
        3.4完善规章制度，进行可行性研究
        当前，由于我国的建筑市场仍然比较混乱，项目团队缺乏规范，因此有必要制定适当的规章制度，以保证企业的可持续发展，以应对一些违法违纪的情况。企业还需要提高各部门负责人的责任水平，共同实施项目工程管理。因此，企业创建了一种可靠的机制，可以进行职位竞争并提高工作效率。一旦法律法规得到完善，就必须对每个工程项目进行可行性研究，以便可以通过科学分析来实施建设项目。在这方面，公司可以将可行性研究纳入建设项目的主要内容，并加强前期工作，以消除各种隐患，并确保项目的顺利完成。
        4结束语：总体而言，建设项目管理对于建设项目的发展至关重要，不仅可以提高建设项目的质量，而且可以保证建设人员的人身安全。因此，建筑公司需要创新建设项目管理，将信息技术融入建设项目管理流程，并利用信息技术来确保建设项目管理的质量，提高建设项目的建设质量。
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