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基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略张福宝

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：张福宝

[导读] 现阶段，随着现代信息技术的不断普及，建筑设备的管理对信息的要求越来越高。在传统的土木工程管理中，信息技术的集成度不足，矛盾更加明显，阻碍了建筑业的健康发展。

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摘要：现阶段，随着现代信息技术的不断普及，建筑设备的管理对信息的要求越来越高。在传统的土木工程管理中，信息技术的集成度不足，矛盾更加明显，阻碍了建筑业的健康发展。将现代信息技术融入建设项目管理的有关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，而且可以有效地提高工作效率。针对目前土木工程管理信息化建设中存在的问题，提出了一些在一定程度上促进土木工程管理信息化建设的相关策略。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及优化
        工程施工管理信息化是建筑工程设计和施工信息化在生产管理领域的延伸，可以为提高工程施工管理水平和优化成本控制效果提供依据。但是，由于土木工程管理信息的应用时间短，对信息管理和平台建设标准仍然缺乏共识和规章制度。这导致了有关土木工程管理信息的问题，影响了土木工程活动管理信息化的顺利进行。在此基础上，有必要对施工管理信息化存在的问题进行深入探讨。
        1工程建设管理信息化的重要性
        当前，我国的建设项目规模和数量在不断增长，建设管理水平也在不断提高。建设项目管理水平直接关系到建设项目的建设质量。在现阶段，我国一些土木工程部门过于注重经济利益，仍然使用传统且相对落后的管理方法，发现难以应对当前充满挑战的外部环境。建设项目管理信息化可以有效提高建设项目管理效率，保证建设项目质量，为建设单位创造更好的经济效益。由于工程机械行业的不断发展和建筑工程项目规模的不断扩大，建筑设计管理的覆盖面逐渐扩大，其管理内容也日益多元化。传统的建筑设计管理模型很难实现。在一定程度上抑制了建筑工程的发展，降低了建筑工程的施工效率。建设项目管理的信息化使其可以有效地解决此类问题。在建设项目的管理过程中使用信息技术可以帮助管理建设项目的整体工作。建筑和工程领导者可以使用信息技术来改善不同部门之间的沟通与协作，增强所有利益相关者之间的协作，并节省传统管理模式下过去浪费的沟通成本。在建设项目的建设阶段，制定建设计划，准备建筑材料，执行建设计划，管理施工现场，按时跟踪项目进度以及接受项目等许多环节会使建设项目的管理复杂化。在传统建筑中，项目管理模式将导致大量的建筑单元管理成本，而信息技术可以节省大量的物质和人力资源，降低建筑单元的管理成本，并提高在建筑行业中的竞争力。
        2建设项目管理信息化的现状
        2.1缺乏资金和技术投资
        在这个阶段，尽管许多建筑公司已经使用信息技术来管理建筑项目，但是许多公司仍然对管理信息没有足够的重视，并且不愿意花更多的钱购买先进的信息管理系统。设备难以管理，无法提高信息管理水平。尽管一些公司购买了更多的现代化设备对于信息管理，他们不愿意在设备的维护和管理上投入足够的资金，这使得难以充分利用设备，并且信息管理的水平非常有限。
        2.2管理意识落后
        受传统建设项目管理模式的因素影响，部分建筑单位的管理人员仍然难以适应信息化建设和改革意识。工程单位信息化建设十分普遍，显然与工程单位的发展需求相矛盾。一些高管对信息技术持消极态度，不愿使用新技术和新方法。不能完全理解现代信息技术可以显着改善建设项目的管理。因此，购买了适当的设备和装备。对使用的重视不足使管理信息的构建更加困难。
        2.3工程建设信息化区域发展不平衡
        目前，我国有大量的建筑公司在运营，但是许多建筑公司中管理人员的专业水平并不相同。

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例如，在一些发达地区，建设项目经理的科学素养更高，对信息技术的理解也更深，因此其拥有更多的实践机会。在欠发达地区，建设项目经理的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，实践机会很少。因此，我国建筑工程信息化区域发展不平衡仍然是需要解决的关键问题。可以说，仅在某些发达城市中，建筑工程管理的信息化才得到普及。
        3加强施工管理信息化的策略
        3.1加大资金投入
        为了充分发挥信息技术的作用，提高建设项目管理水平，节约企业管理成本，增加企业经济效益，激发企业对建设项目质量的控制。有必要增加资金投入，购买现代化的合适的信息管理设备，建立或选择合适的信息管理系统，并将其应用于建设项目管理的各个方面，以提高企业管理的效率。同时，需要增加对设备管理和维护的投资，以便可以充分利用设备，提高设备利用率，帮助改善项目管理，降低管理成本并提高建筑企业的经济效益。
        3.2增强管理人员对对信息化的认识
        如今，尽管土木工程领域的一些部门或企业已经对管理模式进行了相应的改革，多多少少地使用了一些信息技术来进行管理工作，但是传统的管理思想仍然主导着相关管理者的思想，使得土木工程活动的管理，信息化水平仍然落后。因此，为了充分有效地发挥现代信息技术的作用，有必要提高管理人员对信息化的认识。只有充分提高管理人员对信息化的意识，并意识到信息化技术对项目管理的重要性，信息化设计才能充分发挥作用。提高信息化意识，改善管理体系，提高项目管理信息化水平，有助于有效管理，进一步提高企业或单位的利润。
        3.3建立完善的信息管理平台
        为了有效地保证施工质量和施工进度，需要建设项目各方的密切合作。在构造对象的构造操作期间，将生成大量数据信息，这些数据信息会受到构造过程中的更改的影响。如果不同部门不能紧密合作，将导致数据和信息的偏见或破坏，并阻碍建设项目的有效管理。如果参与者的某个部分出现故障，将不可避免地影响其他施工程序，干扰建设项目的推进。甚至降低了建设项目的施工质量。因此，建设工程部门需要建立一个完整的信息管理平台，利用先进的信息技术为建设工程部门创建良好的合作和交流平台，并加强设计人员，管理人员和建设项目施工人员之间的协作与沟通，充分实现信息和数据资源的共享，提高信息管理效率。同时，完善的信息管理平台可以加强建设项目不同部门之间的协作，减少传统建设项目管理模式下的沟通成本，提高建设单位的经济效益。完整的信息管理平台还有助于提高建筑工程部门的声誉，提高工程项目的知名度，获得更完整的外部行业信息，并为工程部门的决策提供更多的机会，这为建筑业提供了方便。管理部门充分融合了实际的开发过程，调整和优化了建筑工程部门的长期战略方向，提高了自身的行业竞争力，保持了其在行业中的地位并占据了应有的地位。在日益严峻的竞争压力下处于有利地位。
        4结束语：现代信息技术的发展对生活的各个领域都产生了确定的影响。为了适应发展，建筑工程管理必须集成信息技术，以提高各个部门在建筑领域的竞争力，增加资本投资并获得更多收入。可用的专业人才。在建设项目管理的各个方面引入信息技术，彻底改变、管理人员的意识，积极创建信息管理平台，提升建筑行业的信息水平，实行信息化管理，提高管理效果。
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