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关于建筑工程管理模式创新分析王海静

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：王海静

[导读] 21世纪是人类发展与进步的新途径。人们的社会生活发生了翻天覆地的变化，社会各界在在努力奋斗，努力利用新时代的发展机遇。建筑工程是我国经济发展的传统“支柱”，它加快了城市化的步伐，也有助于改变建筑工程行业。由于我国社会经济的飞速发展，建筑业不仅出现在不同的建筑类别中，而且朝着更加清晰的分工发展。

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摘要：21世纪是人类发展与进步的新途径。人们的社会生活发生了翻天覆地的变化，社会各界在在努力奋斗，努力利用新时代的发展机遇。建筑工程是我国经济发展的传统“支柱”，它加快了城市化的步伐，也有助于改变建筑工程行业。由于我国社会经济的飞速发展，建筑业不仅出现在不同的建筑类别中，而且朝着更加清晰的分工发展。在此基础上，本文详细分析了建设项目管理模式的创新措施。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
        建筑业的现代发展离不开优质建设项目管理的支持。建设项目管理的理论和实践，特别是在西方发达国家，比我们更成熟。在我国的历史，可能与管理有关。该理论仍然远远落后。工程建设管理的创新方法，实际上是工程建设各个领域的管理自主创新。工程和建筑创新管理标准是，建筑公司的高层公寓经理和相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员具有创新思想时，才能计划和实施独立和创新的施工管理实践。
        1创新的施工管理体制的意义
        对于建筑行业，设计质量至关重要，它是受行业发展驱动的企业的骨干力量。在此基础上，优化建设项目管理模式不仅可以保证项目质量，而且可以提高工作效率，并为企业节省大量资金。利益是提高建筑公司竞争力的关键因素，如何创新以及如何客观地评估自己的管理模式是许多公司需要考虑的问题。它是一个以信息化，数字化和自动化为主要焦点的大型环境。传统的项目管理模型很难适应新的开发需求。因此，传统的项目管理模式将对企业发展造成一定的障碍。只有结合现代信息技术，建立科学先进的建设项目管理模式，才能克服阻碍自身发展的障碍，提高企业发展的市场竞争力，避免损失。创新和现代化的项目管理模型可以提高企业中的项目管理，工作效率和项目质量，为企业创造巨大的经济利益，并让企业在市场竞争中发挥主动作用。
        2创新模式在建设项目管理中的应用
        2.1创新建设项目管理理念
        工程建设企业必须深刻理解创新管理在工程建设中的领导作用，积极独立地将创新引入工程建设管理方法，并在此基础上将科技创新纳入管理计划和方法。这是确保项目建设管理的关键定义和方法与正在进行的项目建设管理的所有领域兼容的唯一方法，然后可以确保与项目建设有关的工作的顺利进行。此外，为了更好地确保工程建设管理与行业发展从头到尾保持一致，建筑公司应将工程建设创新管理视为一项长期且持续的日常业务，并始终坚持新的准则。只有这样，才能保证施工管理的效率，为施工企业的长期稳定发展奠定基础。
        2.2创新型建筑工程企业的组织结构
        首先，一般建筑承包商的管理方法必须符合销售市场规范，以确保成功实施建筑公司的各种管理决策。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，应当相应调整集中管理机制，并赋予有关新设计部门一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。第二，采取有效措施，节省公司行政部门的管理费用。实际上，某些工程建设公司的一些强制性部门必须撤回并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本，然后增加其经济效益。
        3建设项目管理创新体制的路径分析
        3.1建设项目管理的内容
        由于创新的项目管理模式，建筑公司必须注意管理的内容，进一步明确管理的内容，并在各个方面加强综合监督的能力。由于建设项目建设的复杂性和规模化，管理创新有很多要点，只有弄清管理内容才能改善项目管理。

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例如，安全管理应采用区域管理模式，对办公区域，建筑区域和住宅区域进行单独管理，为不同区域安装适当的门卡，并指派警卫人员监视建筑人员是否穿戴完整的安装设备。同样，必须在施工现场有效实施安全管理，并且可以采用基于信息的注册技术。每天在特定的软件上注册施工人员，以提高安全管理标准。关于质量管理，有必要采取监测设备和其他措施来实时监测施工质量。
        3.2创新的安全管理
        当前，建设项目正在朝着安全文明建设的方向发展。与过去相比，安全管理有了显着的进步。工程部门越来越关注建筑安全，并开发了一种安全管理机制来确保项目的顺利进行。但是实际上，没有安全管理工作，许多措施没有标准化，施工人员对安全问题认识不清，并且存在许多潜在的危险。将创新模型应用于安全管理工作，通过创新概念，创新形状等方面增强建筑单元的重要性，重新设计安全管理工作，并根据施工各个环节的特点和存在的风险制定一套健全的系统安全培训课程指导施工工人参与其中，向他们介绍安全方法和措施，并提高他们对安全措施的认识。此项工作应在正式施工前完成，并能更好地评估施工人员的安全，加深记忆并确保施工安全。同时，我们创新了传统的安全管理理念，并着重于以人为本的理念的实施，以确保安全性和质量的并行性。在施工过程中，安全管理人员会进行良好的现场检查，确保在每个链路上进行防护工作，并尽可能应对设施中隐藏的安全威胁。此外，还需要做好工作以控制现场污染，以避免施工造成的严重环境影响并提高项目的经济和社会效益。
        3.3工程管理理念的进一步更新
        创新的项目管理体制应注意转变观念和创新思维，这也是促进优化和完善项目管理体制的重要前提。通过关注过去的建设项目采用的管理模式并关注现阶段的建设项目的实际情况，可以弄清应采用哪些现代管理思想和理念进行创新，以确保后续的管理，更可靠，更高效。例如，应在项目管理中实施整个过程管理的概念，然后每个经理应明确管理的具体目标和要求，对建设项目的整个运营过程进行全面，系统的分析，并充分了解其影响每个链接的因素。形成有针对性的管理策略，以确保项目的整个施工过程受到有效监督；还必须实施动态管理的概念，管理人员必须明确指出项目管理不是静态的，并且必须能够深入到项目的第一线，以便实时捕获场景中的动态变化，从而及时采用适当的策略进行设置和控制，并防止传统管理模式中出现严重的滞后问题。
        3.4建设项目管理的创新文化
        建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须与当前的发展趋势相适应，并能够自主创新。为了适应新形势，相关公司必须提高自主创新，文化和艺术的信誉，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业的前列，重新振兴公司的文化。企业应专注于实现以人为本的愿景，并以连贯的治理体系和激励机制为核心，更新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与公司发展目标联系起来，并促进快速增长公司发展。在建立激励机制时，我们必须从多种角度出发，例如情绪，薪水，个人发展等，充分利用激励作用并利用员工的潜力。
        结束语
        因此，项目管理的水平和效率，作为建设项目建设和发展的主要环节之一，直接关系到企业项目的经济效益和质量。但是，由于种种因素，我国建筑工程目前采用的管理模式存在一定的弊端和缺陷，在一定程度上影响着建筑业的发展。在这个阶段，市场竞争日趋激烈，建设项目的管理必须努力创新发展，否则将难以应对“多变”的市场竞争。因此，建筑企业必须继续探索适应时代需求的建筑工程创新管理模式和管理方法，以合理配置资源，提高自身竞争力，从而为建筑业的健康发展做出贡献。
参考文献
[1]绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].赵敏.中国设备工程.2020(03)
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].汪海霞.江西建材.2019(12)
[3]建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].李箕华.门窗.2019(23)
[4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].王维俊.山西建筑.2018(35)