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进度管理在建筑工程管理中的应用苏建超

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：苏建超

[导读] 环境的发展，使社会主义经济水平实现了显着稳定的发展，为人民提供了更加繁荣和稳定的生活。人们对建设项目也有更清晰，也有着更苛刻的要求。因此，在这样一个有利的时代，我国的建筑工程行业也努力发展和不断提高。作为建筑项目的直接管理者，建筑商的意识和责任感会影响整体管理水平。进度管理是建设项目管理中的重要任务，进度管理的质量水平会影响建设项目的整体效益。

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摘要：环境的发展，使社会主义经济水平实现了显着稳定的发展，为人民提供了更加繁荣和稳定的生活。人们对建设项目也有更清晰，也有着更苛刻的要求。因此，在这样一个有利的时代，我国的建筑工程行业也努力发展和不断提高。作为建筑项目的直接管理者，建筑商的意识和责任感会影响整体管理水平。进度管理是建设项目管理中的重要任务，进度管理的质量水平会影响建设项目的整体效益。当然，项目进度管理的实施不应盲目地跟上进度，而应基于施工对象的施工质量。
关键词：建筑工程；进度管理；应用研究
        在建筑行业中，管理人员可以注意监督施工过程的进度，因为有效的调度可以按时完成施工任务并有助于提高工作效率，从而增加了对建筑行业的信心。在一定程度上，也可以为社会发展做出贡献。这样，整个建筑行业和社会就可以和谐发展。而建筑工程开发人员需要清醒地意识到自己在管理项目进度表中的重要性。作为项目的最终用户和最终运营商，需要经济利益来确保建设项目尽快运行。但是我们必须遵守既定的管理原则，以确保项目质量管理，成本管理和进度的有效和无缝协调。
        1施工进度管理中的问题
        1.1监测施工进度的目的尚不清楚
        在管理建设项目时，会出现管理者对总体规划和管理意识不足，无法根据实际建设情况制定合理的建设工期和进度表，无法根据突发事件提出应对方案的现象。结果，该建设项目的建设目标存在一定的差距，并且该建设项目的管理效果不是很明显，根据管理进度，实际建设期与预期建设期之间存在较大偏差。
        1.2调度水平不高
        如今，为了最大化收益，许多施工部门经常在施工过程中忽视施工进度管理，选择劣质建筑材料，而忽略了按进度进行施工和管理人员的培训和教育。导致建筑公司的施工员工对施工进度管理没有足够的了解，并且无法按照预期的进度完成施工项目。
        1.3不合适的物料供应
        在一些建筑项目中，存在不合理的材料供应。通常情况下，项目所需材料不能及时满足需求的原因，是建筑单位制定的采购计划与实际施工情况不相符。物资供应不合理会导致施工过程停滞，严重影响施工时间和工程进度。
        2应用措施
        2.1完善的进度计划
        完善进度控制计划，进度管理计划与总体计划相关联，包括年度施工进度表，季度施工进度表，每月施工进度表，每周施工进度表等，它们共同构成了总体施工计划。开发人员需要进一步改善调度管理。总体施工进度表，整体项目施工进度表和子项目施工进度表均以总体项目准备为基础，但总体规划无法详细进行，只有详细的时间表才能满足施工需求。另外，由于施工进度是由施工方制定的，因此没有规定其内容。建设项目的施工现场存在许多不确定性，因此，需要进一步明确计划，按照实际实施计划，以确保年度计划，季度计划，月度计划和周度计划保持一致并统一，以共同加强施工进度管理。
        2.2确定项目分包施工进度管理计划
        应充分明确分包项目建设进度的管理计划。分包的具体条款应由项目开发商确定，分包商和开发商直接签订合同并直接对开发商负责，但是现场活动由总承包商协调。一个特定的工程项目涉及大量承包商。在这种情况下，有必要根据承包商进一步分解具体的项目绩效目标，明确绩效目标并将其纳入分包合同中，以便有效地履行相关的分包责任。施工进度正在制定一个分包项目管理计划。在起草该计划时，必须与总承包商制定的施工进度计划有效地保持一致，以确保顺利实现总体施工目标。

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        2.3加强施工组织管理
        为了使建设项目的管理成功达到施工期的目标，他们必须确保人力和物力满足实际需求，并且可以在开始施工后及时进行部署和使用。施工现场的正常顺序，签订施工合同后，必须现场配备所需的管理人员，然后根据项目的实际施工情况进行研究，以形成符合要求的施工计划。另外，在项目建设过程中，必须提供适当的外部环境，尤其是与当地居民的沟通，获得人民的理解和支持，并为项目的顺利开展创造良好的基础。在开始施工之前，管理人员需要根据实际施工情况适当地布置一些临时结构，以确保施工工作的可靠性。施工计划必须在实际操作之前得到管理者的批准，以最大程度地减少施工前的时间并力争尽快开始施工。在实际施工中，有必要确保其标准化，并认真遵守有关施工质量和管理标准的规定要求。根据施工计划执行各种任务，可以将工作细化到一定日期，仔细计划每个过程的具体内容，并尽可能多地执行并行流程操作，这对于加快施工的总体进度非常有用。
        2.4严格处置建筑材料和设备
        为了确保建设项目的施工进度，必须提前准备每个施工过程中需要使用的材料，零件和配件，并对这些材料进行质量检查和随机测试。施工方应按照原进度管理计划规范施工，形成完整的物资采购机制。采购的材料应详细记录在案，以确保材料的质量符合要求。另外，建设项目的施工进度与所使用的施工设备的质量密切相关，可以说，施工设备的状况直接影响施工进度。例如，塔式起重机的控制状态将与现场施工的进度有关，主要包括塔式起重机的实际稳定性以及安装和使用方法等，这必须通过特殊的质量管理来保证。还应该事先检查实际操作员的专业水平，以确保他们具有符合的相关驾驶执照。施工现场的所有机械设备必须经过严格，全面的检查，以确保正确实施作业系统。应明确负责每项工作的人员，并应按要求操作设备。对于设备的正常运行和人员安全非常重要，一定要有很好的保护。
        2.5进行建设项目进度管理
        （1）在安排施工项目时，施工开发人员需要明确基本管理内容。在项目正式开始施工之前，开发商必须进行充分的准备，以确保后续施工的顺利进行，例如供水，用电，场外道路状况等。执行各种施工程序并开始现场实际测量的定位，建筑桩和对准点必须由建筑单位直接定位以测量和设置线。为了监控施工进度，应进行现场检查，应详细了解统一的信息和会议安排，并且信息应尽可能完整，并且应将这些信息与计划的进度进行权衡，进行比较，找出时间表是否合理，如果时间表不合理，建筑单位尽快进行调整，并确保定性和定量地执行该项目。
        （2）合理调整施工进度的安排，实际上，该项目的建设过程将不可避免地面临诸多因素的干扰。因此，在任何时候都可能出现无法根据原始施工进度表实现的情况，例如施工周期的延迟或延迟。当发生这种偏差时，有必要仔细分析原因并采取适当措施加以纠正，以使其能够按照原始时间表正常工作。采取的主要行动：第一，改善劳动组织，增加资源贡献，改变建筑工程量等。第二是完善施工方法，运用先进高效的施工方法等。第三接受节点的评估和控制，以及确定管理经济奖惩的方法；第四是使用合同条款促进分包商改善进度管理等。
        结束语
        综上所述，为了适应新时期建设项目管理发展的时代和市场需求，有必要不断加强进度管理模式的创新研究。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，而改善建筑工程部门的管理力度，对提高施工效率和施工质量大有帮助。作为开发人员，管理项目的建设进度是管理人员的职责，进度管理应以项目质量保证和施工安全为基础，加强详细控制，切实保证进度管理的可靠性和科学性，促进项目建设活动的顺利开展。
参考文献
[1]试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].张志斌.价值工程.2020(05)
[2]进度管理在建筑工程管理中的应用[J].任丽娜.住宅与房地产.2019(34)
[3]建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].罗旋.工程技术研究.2019(08)
[4]进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].李晨阳.农村经济与科技.2017(02)