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浅谈建筑工程施工现场施工管理曹敏颖

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：曹敏颖

[导读] 施工现场发生的任何事故，不但会造成人身和财产损失，还会直接或间接损害公司的声誉。因此，加强施工项目的施工现场安全管理是保证施工现场顺利进行的保证。本文概述了场地管理的重要性，并讨论了建设项目的场地管理措施。

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摘要：施工现场发生的任何事故，不但会造成人身和财产损失，还会直接或间接损害公司的声誉。因此，加强施工项目的施工现场安全管理是保证施工现场顺利进行的保证。本文概述了场地管理的重要性，并讨论了建设项目的场地管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
        1现场管理的必要性
        1.1有效的管理可以确保施工安全
        有效的场地管理是安全施工的保证，也是维持城市规划和城市外观整洁的关键。因此，施工现场工作人员需要意识到其职责的重要性，要有服务精神和要积极向上的工作态度。从而避免浪费材料，这具有重大的社会效益。
        1.2完善的施工管理体系
        现场建筑管理是一项系统工程。这是几个部门和部门共同管理的地方。它可以高效，方便地协调工作，确保高效合理地分配劳力和材料技术，使整个项目得以实现，有序进行是保证建设顺利进行的保证。
        1.3体现建筑公司的专业性
        现场施工管理水平可以很好地反映建筑公司的管理水平和态度。因此，对于建筑公司而言，良好的本地管理水平可以树立良好的公司形象，并有效地提高公司的社会地位。对企业的发展有很大的影响，因现场施工管理具有十分重要的意义。
        2当前施工现场管理中的问题
        2.1员工难以实现全面有效的控制
        该建筑工地非常费力且劳动强度大，难以对每个工地进行全面而有效的控制。每个操作员的技术水平和质量都不同，如果没有强有力的组织和管理措施，则会导致质量失控的事实。例如，在高层建筑项目中，由于某个施工人员没有严格按照规定拆除内墙模板，因此，出现裂缝问题，并且没有及时发现裂缝以及采取有效的修复裂缝措施。直到验收发现问题，进行返修从而增加了建筑成本。人事控制不完善是施工管理中的一个复杂问题。
        2.2难以完全控制材料
        建筑材料是建筑中的主要组成部分。现代建筑物体积大，包括许多类型的建筑材料和相对较大的投入。因此，在建筑活动中对建筑材料的控制也是一个相对困难的问题。实际上，监督工程师经常根据书面产品证书和随机测试结果来评估和验证建筑材料的质量。但是，实际上，许多材料（例如沙子，石头，砖等）的质量是非常离散的。另外，这些材料的批次各不相同，并且质量和性能彼此不完全一致，因此如何实时实现对材料的全面有效控制也是一个挑战。
        2.3.难以控制安全事件
        建筑是一个高风险的行业。在我国建筑工地的当前状况下，每年发生数十起建筑事故，造成许多死亡和严重的社会后果，不仅导致建筑工人及其家庭受到严重伤害。也影响了我国建筑业的快速发展。导致建筑业事故的主要原因有两个：一是对安全生产意识不足，安全生产意识低下。二是缺乏系统和安全措施。安全生产意识的提高有赖于施工管理人员的培训和教育，生产系统和安全措施甚至考验了施工现场经理的技术和水平，根据不同的施工环境系统和不同的生产安全规章制度。
        3建设项目施工现场管理措施
        3.1施工技术指导
        作为一个建筑工程项目，施工过程很复杂，材料种类繁多，施工工作种类很多，分包商很多，交叉结构很多。

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为此，在现场的管理人员必须接受全面的技术培训。首先，应该熟悉施工图，根据施工合同的具体要求尽可能优化每个工序，每个子单元（部门）的设计，并考虑自己的资源以及气候和其他环境条件，仔细智能地准备建筑组织的计划，并以水平图或网络图从大到小，从表面到点的方式进行显示，以确保每个子项目都能进入控制范围。其次，鉴于项目的特点，除了合理的施工管理计划外，还必须对特定的施工技术进行技术培训，特别是与高技术要求有关的技术。技术储备包括技术管理人员，技术人员和熟练工人，新技术和新工艺方面的培训，建筑规范和技术说明的研究。只有拥有熟悉特定施工过程的高素质技术管理人员，才能确保施工过程的每个阶段都受到控制，并针对紧急情况的各个方面制定应急计划，以确保按时完成并确保质量。通过有计划的、有针对性的培训和技术说明，土木工程师和手工艺者可以熟悉新的施工方法和新的材料特性，并共同提高技术操作水平和施工水平，从而确保施工质量。此外，从技术角度来看，施工质量问题是否符合相关的设计要求以及相关的规范和标准，远远不足以对施工过程中的每个过程施加严格的要求。必须建立适当的质量控制体系，并且必须科学证明建立完整的质量控制体系和质量控制方法。因此，应保证技术储备，并针对每个过程以及每个施工过程的具体条件提出不同的质量验收标准，以保证项目的质量。
        3.2物料管理
        建设项目中使用的材料和设备的成本占项目成本的比例较高。因此，在项目管理中，材料管理的有效性直接影响项目的成本。基于此，在施工之前，不仅必须研究与货源有关的项目材料，还应广泛收集有关供应的信息，并试图找到商品和价格的最佳组合，而且还必须对项目所需的材料进行研究和研究。根据实际数据，为所需的材料和设备总量制定计划。充分考虑资金的合理使用，现场的实际情况和项目进度，并智能地安排施工所需设备的进出。应特别注意材料的有偿储存，以免在储存过程中出现水泥。在违规堆放的情况下，底层会出现潮湿和结块现象，并且未填充垫片的钢筋也会受到腐蚀，从而导致无法使用的现象，从而避免了不必要的浪费。开发合理的物料采购和存储系统，建立物料价格信息中心和物料价格监督机制，提高采购人员的质量和业务水平，确保低价采购优质物料，降低工程成本，以及增加企业利润。
        3.3建筑质量的管理
        施工质量保证是施工管理的重中之重。影响施工质量的因素包括人员、机械设备、施工计划、材料和环境。加强前期和生产控制，将施工后质量控制转移到施工过程和程序的质量控制中，并注意后续。施工质量控制下一步工作要不断提高水平质量。关于初步控制，有必要为施工的所有重要部分制定实用而详细的施工计划，特别是对于施工中的困难和可能出现的质量问题，还必须弄清具体的处理方法；在人力，机械设备方面。施工计划有明确的要求，以方便施工前准备。制定施工计划后，有必要及时向具体的实施人员进行技术澄清，明确要求和职责，并检查施工准备过程。
        3.4安全管理
        为了防止问题发生，必须在整个施工过程中注意安全管理。为了保护原材料，在施工现场进行意外施工，戴安全帽，脚手架和使用安全带，必须成立专门的安全团队来与参与整个施工过程的每个人打交道。还应注意建筑工地上的各个建筑工地是否没有隐藏的安全威胁，它们是否对环境造成不利影响以及是否对周围居民构成威胁。
        4结束语：现场安全管理不仅是建筑业发展的主要保证，也是全面建设小康社会的基本要求。必须把安全放在一切工作的最前线，高度重视的思想观念，严密监视各环节的措施，控制整个过程。只有大多数员工提高了对安全生产的意识，才能创造出良好施工环境。
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