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建筑工程施工进度控制措施赵常山

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：赵常山

[导读] 建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，也是一项相对复杂且困难的工作，良好的建筑项目管理进度控制可以有效提高建筑工程的经济收益，同时也能促进其社会效益的提升，对建筑企业的长远发展大有助益。

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摘要：建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，也是一项相对复杂且困难的工作，良好的建筑项目管理进度控制可以有效提高建筑工程的经济收益，同时也能促进其社会效益的提升，对建筑企业的长远发展大有助益。
关键词：建筑工程；施工进度；管理策略
        1建筑施工进度管理的基本特征
        1.1时效性
        所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。
        1.2阶段性
        所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。在具体的应用过程中，施工单位也需要做好各施工阶段的划分工作，同时做好各阶段内容的细化处理，从而提高拟定措施的使用价值。
        1.3综合性
        所谓综合性则是指施工进度计划中，涉及诸多的施工因素，如施工设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，这些内容相互之间保持着较高的独立性，同时也保持着一定的关联性。因此在实际应用管理的过程中，也需要参考不同的施工内容对于相关的因素内容进行梳理，从而提高了分析结果的可靠性，营造出良好的建筑工程施工环境。
        2影响建筑项目管理进度控制的因素
        2.1人为因素
        人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长[3]。除此之外，业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。
        2.2环境因素
        建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。

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        3建筑施工进度管理控制方法分析
        3.1做好施工资源配置工作
        通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
        3.2加强施工变更情况监督
        通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
        3.3建立施工风险评估体系
        通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
        3.4提高工程监理管理力度
        通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在建筑工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。
        3.5加强施工技术管理
        施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
        结束语
        进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献
[1]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.
[2]侯乃岐.建筑工程施工进度控制与管理[J].城市建筑,2019,16(35):178-180.
[3]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(34):133.
[4]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰,2019(34):169-170.